1樓：科燈
阿里巴巴強大吧，員工六萬，但是離職的多少？也有好幾萬人。所以老員工走了，每個公司都在發生。
要看開。接著，如何穩住剩下的，1業績上來，讓他們看到前景。2福利上來，改加點的加點。
還有比如推出一些娛樂專案，組織一些活動。3打雞血。
2樓：陳鐳
激勵的關鍵是讓現在的員工有成就，因此需要對現有人員作一些調整，比如：1、調整崗位，將現有人員調整到老員工負責有崗位，可以學習更多；2、晉公升現在人員，因為老員工離職，空缺產生後，重新調整組織結構，設立新的崗位，就有了晉公升空間；3、如老員工是被競爭對手高薪挖走，那對留下的骨幹員工加薪，以穩定員工隊伍。
3樓：老獵縱橫
鐵打的硬碟流水的兵，作為乙個在公司從業多年的老員工離職，必然會對在崗其他員工產生不利影響。如果他是消極離職的話，影響會更大。
那麼如何鼓勵在崗員工繼續前行呢？作為公司領導，你需要做如下幾點：
1、老員工離職，如果是以為薪資問題，那麼請合理調薪，選擇最優的激勵方案，否則會有更多的員工離職，如果是因為薪資問題，沒有人能幫到了你。
2、如果是因為公司內部傳送重大事件或者架構調整，老員工覺得自己利益受損或者得不到重視，那麼你可以和新員工多多溝通，委以重任，慢慢新員工也會變成老員工。
3、如果核心骨幹離職，公司業務受到重大影響，你需要盡快招聘候補人員，獵頭渠道可以選擇我們公司www.hzrlie.com ，相信不久的將來你會有更新更好的團隊。
如何管理不聽話的老員工？
Adam 1，先坐下來私下單獨面對面交談 請你自己做好談話前的準備，包括她可能出現的反應，你怎麼應對 找到問題根源。2，如果談話沒有用，或者她知道你拿她沒辦法，要給與適當的懲戒 除了扣錢 變相施壓 挑他刺兒等等 3，懲戒都無所謂的情況下，那就處理掉吧，這種職位的替代性太強了。辭退前同樣你要做好準備，...
如何反擊挑你刺的老員工？
lee jack 面對這樣種情況首先做好兩件事 1 自己首先有沒有在工作上犯錯 2 其次這個老員工在公司的口碑是怎樣的，是不是關係戶，如果是這種情況你不要硬碰硬因為吃虧的會是我們，應該冷靜分析造成這種情況的原因是什麼，是看不慣新員工還是故意找茬欺負新人滿足他在公司的 老人 地位的形象 3 需要具體的...
如何管理表現差又不聽話的老員工？
小流積分績效管理 老員工用好了是財富，用不好就是包袱，現在看來你手下這個老員工是包袱如何處理這個包袱呢？直接開掉不僅沒有權力，而且涉及補償等問題，不開掉影響你的管理和其他人的情緒 建議用積分制管理，把班組的管理制度 個人工作表現轉換為積分獎扣標準，在手機上用軟體操作很簡單，班組員工都可以看見，再把分...