甲方景觀設計師如何提公升自己的專業能力？

1樓：窈慕顏

先撇開專業能力不談，甲方設計師的身份必然要求其有很強的解決問題的能力，要高效，要一次把問題做對。所以，其實甲方設計師的第一要義是對自己思維方式的提公升，邏輯性要強。

其實，設計管理的離不開設計，要有一定的專業能力，這些需要時間來慢慢提公升和積累。我個人更注重在具體的工作中去積累，去尋找方法。

1.專案管理中場地本身條件和客戶需求之間是否存在矛盾，場地的特性是什麼，如果在專案設計過程中予以保留。當然也關乎風格，造價。

先將這些前置資訊做個梳理，思考假設自己是設計師會如何著手處理。（此條關乎專業方面的內容比重相對高些）

2.在設計師匯報的過程中，關注他是如何解決這些問題的，是否和自己的設想存在差異，兩者如果都予以實施會有什麼樣的結果。評判其差異與客戶是否受用。

是的，設計無絕對的對錯，只有合適與否，所以以客戶作為評判的依據，是相對比較客觀的。（此條關乎專業，也是自我積累的重要方式。另外，客戶角度也是對相對主觀的設計乙個比較客觀和理性的評判標準）

3.設計意圖的落地，主要在跨部門的協調與溝通方面。此時，甲方設計師更多類似縱橫家，在不同職能部門之間，抓住主要矛盾（此時，營銷一般是我們的友好同盟軍）。

合縱還是連橫，不完全關乎專業，卻關乎管理，關乎解決問題的能力，本質上講，是思維能力的提公升。

現場的交底和答疑，此時亦可關注來自工程和專案的意見反饋，落地性有問題，為什麼？解決方案是什麼？（多聽來自設計和現場的意見，分析其差異所在，前期不甚了解沒關係，做好記錄，以便後續的覆盤與反思）

4.現場實施階段，此時亦是專案實施過程中矛盾最集中的時期：現場實際條件的差異。

設計落地性存在問題。施工單位的能力差異……加之在過程中指點江山的各路神仙。所以，還是邏輯思維，乙個嚴謹、理性、全面的邏輯思考過程可以規避大部分的矛盾（比如過程中被diss 可以從設計、成本、進度多維度闡述自己的邏輯與依據）。

此時，關乎專業能力的積累，依舊是自己如何考慮解決，設計方如何解決，施工方如何解決，以上方案的優劣在哪？同時做好記錄。

5.覆盤與反思總結。

在經歷乙個全週期專案的經歷之後，想必你也從開頭的無措到後面漸漸開始懂了，專案實踐就是這樣乙個周而復始的過程，而你也從一次次打怪公升級中完成自我的提公升。

如果有空，可以多看看書，大師作品和身邊一些比較優秀的案例分析……當然讀書不應該太過於功利，人文類的書籍，也許一開始對於專業本身無甚關係……但是，你會發現閱讀給你乙個思考的空間，那些無關專業的書，也許會成為你的思考中的某個念頭，意向，點子。