如何看待設計師和甲方的關係

時間 2021-05-30 15:55:35

1樓:榮景

「客戶不知道他們想要什麼」

設計師眼裡,合作是你出錢,實現我的想法。甲方眼裡,合作是我出錢,你滿足我的需求。顯而易見,當設計師的想法不是甲方的需求時,就要出問題。

基層設計師最喜歡的應該是那種甲方思路清晰要求明確的合作,這類合作甚至不用動腦子設計,甲方只是缺個手。

高階設計師最喜歡的是那種甲方只管出錢其他隨意的合作,這類合作發揮空間大,設計師話語權高,雙方也很信任。

這是什麼,典型的供需關係。

當想法稀缺的時候,設計師的權重就高,

當想法不稀缺的時候,設計師就只是工具人。

但現實裡很多時候不是這樣,

偏偏有那麼一種設計師,工具人也要有夢想,

偏偏有那麼一種摳門甲方,把工具人當高階設計師用。

所以——

夢想工具人+普通甲方=工具人覺得甲方愚蠢,甲方覺得工具人聽不懂話夢想工具人+摳門甲方=互相覺得愚蠢

工具人+普通甲方=合作愉快

工具人+摳門甲方=工具人覺得這是在難為我胖虎,甲方覺得工具人水平不太行

關於誰當爸爸的問題,總體來說還是甲方,因為打錢的是大爺。

但在設計權重上其實是動態的,

這取決於甲方和設計師水平差值以及雙方心裡的AC數。

2樓:zyzyyoux

我有句一直很想說的話,很多設計師都搞錯自己的工作內容是什麼了。

對甲方來說,設計師和後期本來就是沒有思想的工具人,設計師的作用是幫助甲方把腦中的東西具現化。

簡單說就是:成品=甲方的思想+設計師技能(+設計師錦上添花)

錦上添花的部分可以不要,但不能亂添,亂添效果等同於幫倒忙

設計師不要把自己當成有想法的設計師,那都是自我安慰,說白了你就是把技能賣給不具備專業技能的甲方用,甲方不需要你的思想,你就是想法具現機。

所以這類設計師實際上是乙個複雜的工作,複雜不在於設計多難,因為你的實際工作不是設計,是挖掘顧客腦中的真實想法以及具現化

搞明白就不會抱怨甲方sb了,這是自己對自己定位不清晰的結果。

3樓:高冷阿姨

我覺得,如果跟甲方發生意見分歧,最優解還是尊重他們的意見,畢竟是他們在付錢購買我們的服務,他們滿意更重要。雖然設計我們在行,但那個行業他們在行啊,甲方自然有自己的考量。

4樓:Vega

顧問關係,是建立在你的行業經驗、對客戶的認知、對客戶市場的或者品牌形象的理解,遠勝過客戶的情況下,才存在的。

且只有你像鴕鳥那麼大,小雞才會覺得你比他大。

畢竟人家是給錢的。

設計師跟甲方的溝通呢,是存在認知差異的。

並不是什麼審美的事情。人家在談生意,你在談審美。自然難談到一塊去。

說服客戶的理由,應該擺事實講道理,找案例舉例子,設計師要主動去跟甲方談設計對生意的影響,甲方才能跟你聊聊審美。

所以明白這道理之前。

你不能為甲方考慮那麼多,那你就是人家雇來幫著點滑鼠的。

甲方就是給你錢的爸爸。

尊重是靠實力換來的。

5樓:叩丁狼教育

據說,在每一位設計師的職業生涯中,都會有一千萬次想要辭職的衝動,以及十萬次想要掐死甲方的念頭。知道為什麼嗎?因為他們就不是同乙個世界的人!

這裡給大家展示下在設計師和在甲方眼中的世界分別是怎樣的,這樣你們就明白了。

(五彩斑斕的黑)

less is more,極簡奢華

logo要大!字要閃!顏色要豔!

主次有序、疏密有間、流暢簡潔

全部產品都放上去!色彩要豐富!對比要強烈!

所以你看,如果一名設計師攤上乙個審美感人的甲方,想出好作品,那簡直比登天還難!

當兩個人的意見發生絕對性衝突的時候,設計師要麼選擇對抗,要麼選擇妥協

所以很多時候你看到的設計作品,未必代表了設計師的水平,更多的是體現了甲方審美。

看來,要想讓甲方爸爸和設計師達成共識、握手言和,真是道阻且長啊!

6樓:Henry wang

甲方虐我千百遍,我待甲方如初見

修改意見一出現,心情波瀾像刀劍

確認定稿不見面,坐等乙方斷供電

終極版本出來驗,就看甲方把錢賺

7樓:王一

甲方爸爸這詞主要是戲謔自黑調性,別過度解讀了。

對等是可遇不可求的,對等條件很多,錢、素質、審美素養、價值觀……即使都對等了,介於中國對廣告營銷設計創意等行業的工商屬性定位:服務業甲乙雙方你也別指望天然對等了

論設計師如何和刁難甲方友好相處?

午安萬 設計是做給不懂的人看的。或者說,設計的成品,大多是給一群不懂設計的人看的。如何和刁難的甲方友好相處。首先,故意刁難的甲方,是的確會存在的。其次,當你認定是在刁難之後,即使表面友好,但是內心一定在罵他是個不懂設計的XX,所以,這是無法做到真正友好相處的,只能表面維和。最後,檢討自己,是否真的設...

甲方景觀設計師如何提公升自己的專業能力?

窈慕顏 先撇開專業能力不談,甲方設計師的身份必然要求其有很強的解決問題的能力,要高效,要一次把問題做對。所以,其實甲方設計師的第一要義是對自己思維方式的提公升,邏輯性要強。其實,設計管理的離不開設計,要有一定的專業能力,這些需要時間來慢慢提公升和積累。我個人更注重在具體的工作中去積累,去尋找方法。1...

身為甲方喜歡上了乙方設計師,怎麼撩?

先匿名了,其實這哥們喜歡被你喜歡的感覺,所以才你和你聊天的。我以前也是這種被別的妹子問的一些那種問題的時候就故意裝傻,你不用說出來他自己清楚,只能說他不討厭你但也說不上喜歡,和你有聯絡只是為了感覺而已。簡單評價自視甚高 補充 後來要結婚了我向boss請辭 boss問我老公是誰 我是就是欠你設計費那個...