1樓：洛奇6
靠譜的人力資源，會選擇自己不熟悉的人和不確定的公司嗎？這個問題很重要。所以，盡量在自己人脈圈子找，起碼有相同價值觀，避免磨合期，不適應。
十人團隊，招聘以為行政人事即可，最好有會計從業經驗，創業團隊後勤搞好也是對的.兵馬未動，糧草先行。
2樓：Michael Li
前面幾位回答者寫得很好，是正確的觀點。我再扯扯其他。
先說說創業公司的人力管理特點，其實應該是獨當一面、互相信任、能力互補的合夥人。但創業公司的管理是直線的，強調簡單有效。所以創業公司的重心在產品服務打磨和市場推廣上，管理上的崗位比如財務、行政、人力資源很多是身兼數職，一人多用。
人力資源崗位從業者各自特點不同，如果團隊人員很少短期沒有擴張必要的話，做好薪酬和貫徹人力資源制度即可，能和團隊每個成員深度交流。如果是從初創馬上進入快速發展，人才招聘、薪酬體系、考核體系必不可缺，尤其是快速組建團隊能力非常重要。
再回到怎麼找的話題，朋友介紹、網上招聘均可獲得相應的資源。但是要求背景盡可能的匹配，這和行業倒無關，主要是說比如成熟型企業的人力資源到創業型公司會有很大的不適應。當然創業公司的人力資源到成熟企業也有很多需要彌補。
不要迷信HRBP，200人以下的公司不必特別設定HRBP崗位，很多創業公司的創始人源自大的企業，平時接觸的HR是BP，但如果不是很了解HR三支柱而直接設定HRBP只是形式的模仿。
最後，如果遇到一位懂股權激勵的HR，可以建立相應兼職顧問關係，不必招納入職。既可以早期做好規劃，同時又不必支付昂貴的人力成本。
3樓：7066
瀉藥乙個十人的團隊，還需要乙個人事主管？
那麼原來這十個人是不是分別負責工會、IT、OA、前台、保安、司機、後勤、志願者、CEO，當然還有乙個幹活的？
祝題主創業成功。
4樓：這裡說求職
早期因為團隊重心還是應該放在產品和銷售業務上，這個是你要集中薪資和資源去聚焦的，所以建議你還是自己兼任人事主管，對待團隊你也比較熟悉，人事上的調整和任務分配也不需要再通過乙個人事主管去完成，只要帶乙個比較認同你們公司發展的，靠譜、細心的人事職員即可，幫你處理一些流程上的具體事務。
5樓：胡先生
十個人的團隊並不需要人事，這個階段更多的依靠感情、團隊領袖的人格魅力來培養團隊人員，這是我的個人理解，目前我也是乙個創業團隊的負責人，我也是這麼做的
大學畢業生創業團隊靠什麼留住人？
節點軟體科技 如果沒有乙個可以展望的方向，而只是做幾單靠著賣力氣而賺的辛苦錢，我覺得很難留住人。大家心裡都有乙個計算器的，選擇了哪條路就說明，在他心裡那條路是最有價值的，反過來，他是覺得你們做的專案是不那麼有價值的。畫餅，並不一定就是指的忽悠，有些專案連畫餅的基礎都沒有，那麼就很難能說服別人一起去做...
有哪些途徑可以找到靠譜的創業合夥人？
大美說股權 首先你要明確你要尋找戰略合夥人還是財務合夥人，戰略合夥人就是一起和你並肩作戰的，財務合夥人簡單理解就是投資你的。兩種合夥人找起來方法也不一樣，股權出讓也不一樣哦。 隊隊邦 怎樣找到合適的創業合夥人？最直觀的答案就是類似於 愛合夥 緣創派 之類的找合夥人平台。但是，這還遠遠不夠。對於草根創...
有好的創業點子，如何尋找靠譜的創業合夥人 還有前期創業有哪些需要注意的地方，求大佬解答
人生何其短 合夥人第乙個要求 也是死要求，一定要和你合拍，認同你的專案和發展方向，只有志同道合的合夥人才能一起走下去 第二個要求 要和你互補，如果你是想法型，那你的合夥人最好是行動能力強的，或者技術型的，實現互補1 1不一定 2，但不能 2。分割線創業注意事項 1.一定要做好市場調研工作，好的市場調...