1樓：節點軟體科技
如果沒有乙個可以展望的方向，而只是做幾單靠著賣力氣而賺的辛苦錢，我覺得很難留住人。大家心裡都有乙個計算器的，選擇了哪條路就說明，在他心裡那條路是最有價值的，反過來，他是覺得你們做的專案是不那麼有價值的。
畫餅，並不一定就是指的忽悠，有些專案連畫餅的基礎都沒有，那麼就很難能說服別人一起去做了。沒有畫餅的基礎，那這個專案想要繼續做，那就需要開放，也就是沒有乙個明確的大方向，可以在探索中前進，那麼這個就會涉及到大家去評估這個團隊的能力，如果認可這個團隊的能力，那麼就可以從這塊作為突破口來挽留其他人，把團隊作為乙個整體來繪製可能的未來。
2樓：張魏威
所有的創業公司都會遇到這樣的問題，不一定都需要自己的人來做，有時候外包就挺好的，我們現在團隊的業務部分外包到印度去做。
所以，第一，走就走吧。
第二，員工的訴求得不到滿足就會走。公司不能滿足每個員工的訴求，找出公司核心的人，想辦法滿足他們。有些人不僅不要留，還要開除。
第三，核心的人滿足不了訴求還要走。那就走吧。沒有他這個業務做不了，那就砍掉這個業務，因為這個業務是他創業的方向，不是你的，公司要做沒有你就不行的業務，而不是他。
走了不可惜，換個方向吧。
第四，人走多了，就著急了，招人的時候飢不擇食，這是最忌諱的，無論如何高標準招人。
3樓：
給孩子們乙個夢。夢就像個櫥窗裡的蛋糕，在旁邊擺上鮮花，在蛋糕上放上櫻桃。你得告訴他們怎麼才能吃到蛋糕，而你只需要盡量用一切辦法確保他們會乖乖的圍在櫥窗前雙眼緊盯著蛋糕。
4樓：
假如我是你團隊的一員。
未來：
1.如果創業成功，我將在公司得到什麼職位？得到多少股份？（自己一路跟隨你努力）
2.如果創業失敗，我能收穫什麼？（得到什麼能力的提公升？對我未來工作是否有幫助等）。
即：你現在不能滿足我物質需要，但一定要滿足我精神需要。
人：
1.ceo是否比較出色？有領導力？能執行？有個人魅力？（直接影響創業的成功率）我在這個團隊是否能和他人合作愉快？
夢想：
在這個團隊創業能否實現我的夢想？（這個團隊想做的會讓我感到興奮）我願意為這個團隊付出。
這是我在跟隨乙個創業團隊時會想的，如果以上你大部分不能做到；你留我幹嘛？
如果我僅僅為了安穩而離開，那麼我根本不適合在創業團隊；又何必不讓我走呢？
5樓：
我們有個團隊現在也面臨這個問題，我覺得要合夥創業乙個點就是共同利益，所以需要大家拿錢進來，按貢獻，資金分好股份，並且簽訂好協議，三年中不得撤資這樣的云云。
創業其實對我們年輕人來說就那麼一次，用三年，拿進去很多錢沒有回報是讓人憔悴的，一定要考慮好現在，有沒有足夠的人手，就是可靠，不會再一段時間內計較工資，待遇離開你的這些人。現有這個核心在發展。要是乙個人單幹，要麼你超級有能力把握住這些人，要麼你有足夠的資金。
不過最重要的是，就是要有共同的夢想，一起奮鬥的朋友。
大學畢業生畢業問題。？
劉西瓜 總的來說，河大保研情況還不錯，但是北大央財還差一點，我那一屆保研到湖南大學，中南財經，北京工業大學，中科院等高校有，央財北大還沒聽過，不過考研是有考上的，考的比較好的有南開，外經貿，西南財經。經濟學本來就比較火，很難保研到頂尖學校，倒是其他專業有保研都北大的，比如哲學一類的。 本人在醫學部，...
有沒有適合大學畢業生的創業專案推薦？
技階瀑藕 大多數人有個毛病，比如說，喜歡假設，喜歡追悔已經失去了的東西。1，我讀書的時候要是認真點，上個好大學就好了,現在就能找個好工作了。2,我要是有錢就好了。錢能解決的問題就不是問題，就能解決房子，老婆，甚至創業的問題了。3，我要是以前不沉迷網路遊戲，努力學習，工作就好了。現在我就是有錢人了。4...
如何看待語言類大學畢業生薪酬榜排名如此靠前？
這個其實很正常，畢竟中國的市場需求在那擺著。無論是經貿，外交，學術都需要多語種複合型人才。而且用人部門不是財大氣粗的國企央企，五大行總行，就是國家部委。但是值得注意的是，並不是所有語種，所有學校就業都像北外上外一樣。據我所知，在當今外語熱的條件下，全國各地地域性的外院和民辦外語院校多如牛毛，有些院校...