1樓：生活需要錢
我來說乙個吧。
之前在某夜場上班，認識了兩個朋友，也就是我現在的合夥人吧。說起來合夥這件事，也是非常突然。在我離開那家酒吧不幹了的時候，還和裡面的人有聯絡。
有一天出來聚餐，就我們叄，有乙個說他朋友在某地開多少多少家店面，正好他也去看了，也想自己弄。正好咱們三一起弄，絕對比上班靠譜多了。後來我也沒多想，覺得他是不可能了坑我的
結果店還沒開起來，帶頭的a就讓我和b有點意見了。首先就是賬對不上，還有就是錢我b看不到。後來我和b 對a意見越來越大，就問他。
a就直接說，沒事，錢是肯定對的上的，列舉了一大片。然後我自己心裡默算，還是有一部分對不上！不用說，我和b都明白，要麼拿這錢去吃喝嫖我倆再也想不到其他的。
他還總是多報錢，就比如自己明明出5000，他能報8000。這明擺欺負人不會算賬！
a總是特別懶，不愛幹活，情商低，一般都是怎麼方便自己怎麼來，極少考慮別人感受。但是心機重，營業執照就寫了他乙個人的名字！
後來我直接退出不幹了，我剛把這想法和b說，b也直接來一句，我也不幹了。然後列舉種種a的不好行為。
算了，各國做生意真的難！就怕遇到a這樣的
2樓：
3樓：百真製藥劉博士
開始說一人負責一半產品的開發，我的半年做好了，他的一年都沒動手做（停止合作兩年後依舊沒做出來）。跟我說由他做產品，讓我把技術給他。在我失業的時候突然提出要增加他的股份，我同意的情況下提出不合作了，自己做了一家的公司，用我的技術，還跟我說，你也沒做什麼，還讓我幫他推廣產品，臭不要臉。
北大的博士，國內某大型藥企生物藥研發總監。從此拒絕跟北大出來的人合作。
ps,我自己的公司已經運作一年了，逐步走上正軌了，他兩年前就開始做他自己的公司，依舊沒有做起來。
4樓：我已經閉嘴了
你每天有一大半的時間要向他解釋你做這件事情的目的，還要事無鉅細的跟他說這個階段該找誰，完成後應該是怎樣的。問他問題永遠都是你問去誰誰誰
幸好他不固執，聽勸。
誰讓他有錢呢。
5樓：
.2023年剛從學校出來的我和乙個朋友合夥在西安開了家咖啡館，店很小，大概有五六十平公尺，選址，裝修，買裝置，進貨，都是和朋友一起弄的，我二十周歲生日的時候店開業的，錢是家裡給的，主要是我當時太會說了，而且覺得女孩子開個小店賺點錢糊個口不用在外面受委屈。。。店開業了之後我們都沒怎麼管過店，生意不好，也沒有推廣宣傳的想法，主要是我們兩個都太懶了，太懶了，太懶了，還有就是當時根本沒有意識到錢的重要性，也不知道賺錢有多幸苦！！！
而且覺得該做的都做了，沒有顧客這個問題難道怪我咯？
那個時候的我真是傲嬌的分分鐘可以上天啊，
我和我朋友各自都是對方不靠譜的合夥人，體驗嘛，就是失敗了，交了學費還沒上課。。。心疼，
~——————我是不靠譜的分割線
生意場上合夥人相互之間產生分歧是很正常的事情，但是當初決定要開店或者是做某個專案的時候肯定會有分工的，各自做各自擅長的事情，當有些事情需要兩人合夥決定意見又不統一的時候分析利弊，選其一。吵架摩擦很正常。
其他時間用心去做每件事，多學點東西，公司倒閉了也沒關係，最起碼經驗值增加了啊，
別！像！我！一！樣！（別怪我烏鴉嘴喲，創業有風險，要做好最壞的打算，畢竟是網際網路行業）
ahaha~你朋友挺會裝逼的，網際網路對我來說是個腎虛的行業，阿貓阿狗眼中的大蛋糕，盼望著自己能舔上一口，真正腳踏實地的人很少，都是一群唾液滿天飛，想著呀，我要做專案，我要融資，
融吧融吧我就不打擊你們了，萬一你朋友裝逼成功了，我怕臉變大。
6樓：連帥華
呵呵，同志，來，握個手。
能不能合作要看你的風格、價值觀、目的和話語權，對不同的人和不同的專案結果可能完全不一樣。
我是已經開始長白頭髮了，祝你好運吧。
7樓：陳茂輝
這種內部團隊問題，我不建議上知乎來溝通。
而是你們2個最好能夠心平氣和的好好來溝通一下。每個的性格不一樣，有些人感性，有些人理性，你那合夥人應該是感性的人。就看你是否真的需要他，或者他能夠幫助你什麼，你再來判斷是否靠譜！
8樓：
你如果是技術出生你肯定看不慣這種人，但是我現在看你們可能還真是不錯的團隊。乙個穩重，乙個浮誇，配合的好可能還真能成事。你說的實際技能如果程式設計的話，那還真沒辦法。
畢竟不是所有人都能技術好，還能吹的。我覺得你既然已經上了賊船還是那句話勸和不勸離，日久見人心。花點時間，如果證明不行我相信你自己也會識別出還能不能跟著他去創業。
我當初招聘乙個技術，北京一家公司給15k，他在南京拿10k，我說你來我公司我給你12k，他說不行他要15k因為別家給他15k，還覺得我們做的產品不靠譜。我自己的技術就甩他3條街了，純編碼的人一點產品概念和運營概念的人都沒有，心裡整天想著還他高額的房貸。如果是這樣的技術3k我都不願意要，因為我們沒有統一的目標，統一的價值觀，統一的使命感，那是不可能成功的。
如果你們之間花了半年還不能統一這三條，我覺得真可以分了。
另外團隊之間有為什麼問題趕緊交流，我覺得你都跑到知乎上來交流估計你們內部交流的問題還真不少，我們現在的團隊有什麼問題，可以直接過來找我，說什麼都行，罵我的都行，這就是保持交流，我從來都不板臉。
初次創業選錯合夥人是一種怎樣的感受？
陳揚羽 一邊幹活一邊心裡草泥馬。發現商機，產品定位營銷採購製作。都你乙個人幹了的時候，會覺得合夥沒有意義，不如請個人。然後會覺得自己出了錢又出了管理能力，應該多佔一成乾股，或者單獨收乙份管理員的工資。又會回想為什麼選擇他當合夥人，為什麼會是這個狀態，為什麼當初選擇合夥人沒有考慮到此人的做事性格和頭腦...
有哪些途徑可以找到靠譜的創業合夥人？
大美說股權 首先你要明確你要尋找戰略合夥人還是財務合夥人，戰略合夥人就是一起和你並肩作戰的，財務合夥人簡單理解就是投資你的。兩種合夥人找起來方法也不一樣，股權出讓也不一樣哦。 隊隊邦 怎樣找到合適的創業合夥人？最直觀的答案就是類似於 愛合夥 緣創派 之類的找合夥人平台。但是，這還遠遠不夠。對於草根創...
有好的創業點子，如何尋找靠譜的創業合夥人 還有前期創業有哪些需要注意的地方，求大佬解答
人生何其短 合夥人第乙個要求 也是死要求，一定要和你合拍，認同你的專案和發展方向，只有志同道合的合夥人才能一起走下去 第二個要求 要和你互補，如果你是想法型，那你的合夥人最好是行動能力強的，或者技術型的，實現互補1 1不一定 2，但不能 2。分割線創業注意事項 1.一定要做好市場調研工作，好的市場調...