初次創業選錯合夥人是一種怎樣的感受？

1樓：陳揚羽

一邊幹活一邊心裡草泥馬。發現商機，產品定位營銷採購製作。都你乙個人幹了的時候，會覺得合夥沒有意義，不如請個人。

然後會覺得自己出了錢又出了管理能力，應該多佔一成乾股，或者單獨收乙份管理員的工資。又會回想為什麼選擇他當合夥人，為什麼會是這個狀態，為什麼當初選擇合夥人沒有考慮到此人的做事性格和頭腦，只考慮了資金問題。

2樓：時小胖

我先鋪墊一些內容，或許多少能理解我當時的想法和感受，還有一些選擇合夥人的錯誤做法：15年的時候，我第乙份工作很不開心，重點是沒有做掙到錢。我在15年7月中旬辭職，一周之內辦理了辭職手續。

然後，我拿出1周的時間去上海散散心，8月初的時候，我再次回到南京。

由於之前的工作經歷，積累了一些客戶，當時又沒有合適的單位，於是我就開始接一些私活。這個過程中，以前的乙個客戶聯絡到我，然後他得知我的情況，就推薦我到了X單位。

記得第一次去X單位，我還是比較不情願的，但是客戶那麼熱心，我又不好拒絕。簡單的面試後，X單位的負責人希望我做兼職。所以，我就做了一段時間的兼職工作。

就在這期間，我遇到了我的合夥人T某。

T某是乙個女生，也是在X單位做兼職。而且，她也是在我之前的單位工作過一段時間，也算是我的前同事，但我和她真心不熟悉。後來，我才知道她也是之前的老客戶的親戚，也被推薦到X單位。

一開始，我並沒有考慮選擇和她合作創業，之後她有幾次和我聊到創業的事情，但是我並沒有答應。雖然，當時不清楚創業是怎麼回事，但還是知道創業不容易。

其實，我也在思考這個人適不適合和我合作創業，我當時考慮的點是：能掙錢。T女生業務能力絕對沒有問題，她也相信我的業務能力。

另外，T女生自帶流量，這點比我強。最後，看在錢的份上，我決定和她開始創業。

15年的10月，我們正式開始。租房子、購置裝置、聯絡客戶等等，15天搞定這一切。然後我們正式開始創業。

我們先是整合一下各自手裡的客戶資源，然後又招兵買馬。當時記得很清楚，第一周就有8個客戶來簽單，當時確實很開心。出了我們各自手裡的資源，之前的那個老客戶也在一直幫我們介紹新客戶。

資源是我一開始考慮合夥人的第乙個點，畢竟公司要生存，必須有掙錢的機會。

其實，本次創業，我是當做乙個事業來做。所以，我在每個事情上面都是考慮的比較遠，但是當我與T女生溝通的時候，就發現她只是來掙點錢就走的人。比如，有些有錢的客戶，她就會宰客。

這一點，我很不贊同，畢竟這個不是長遠發展之計。

從這一點，我也就大概預計本次創業的結局會是什麼樣子了。除此之外，我自己本身是乙個專心做業務和公司管理，而且，我很自信自己挑選的團隊，所以我對每個人都是盡量去包容。但是T女生先搞辦公室政治，這一點我非常討厭。

因為這些東西對團隊沒有好處，後來結果確實證明辦公室政治就是乙個毒瘤。

重點是，這個女生非常固執，以上這些問題，我都跟她多次溝通，但是每次她都是帶著情緒和我爭吵。有的時候，我就想如果你不是女生，我早就揍你了。

第二，合夥人的溝通能力也很重要，這個溝通能力並不是能說會道，而是能解決問題的溝通能力，不是浪費時間在說廢話。

所以我這裡不建議合夥人首選女生，如果一定有女生，那就多找1-2個男生，不是歧視女生，根據我經歷，確實女生非常之墨跡，而且容易情緒化。

16年初，我們結算4個月左右的收入，感覺還不錯。但是，我卻不是很開心，因為這個團隊太脆弱，公司發展方向很不清楚。T女生的存在，給團隊帶來很多負面的影響。

但是，因為她溝通能力有問題，導致我處理這些事情很被動。

轉過年，我們再次開始工作，這年的業績也更加可觀，我們預計收入會翻一倍。但，就在這個事情，T女生突然告訴我，準備生二胎，而且已經懷孕了。說真的，我真的想罵街！

所以我再次強調，合夥人之間的溝通能力很重要，這個溝通不僅僅是用來解決問題，還有將彼此的生活計畫告知合夥人。

雖然，這個女生後面一直在挺著肚子在上班，但是她還是請了好幾個月的假，這樣她的業務板塊就不能做起來，暫時也找不到合適的人，直接導致公司業績縮水很大一截。

後來，她的第二個孩子出生了，她要回歸家庭，然後16年底的時候，我們就散夥。團隊也四分五裂，大家原本很好的朋友，也有猜忌等等.....