1樓：商海奇譚
不妨從另乙個角度看待這個問題。
第一點：要成為經營者
中國的企業不缺乏管理者，缺的是懂經營的管理者（這裡叫經營者）。（有管理無經營的狀況）
經營和管理有什麼分別？
如圖所示
企業是由人組成的，事也是人去執行，歸根到底一切都是人為。
所以經營企業就是經營人。
優秀的管理者就應該有優秀的經營能力（經營人的能力）。
第二點：經營者的資質
經營者：有賺錢意識（成本意識和利潤意識）的人，能夠像老闆一樣思考、決策和行動的人。
乙個測試：
請問做為管理者的你，有關心過組織的利潤嗎？還是只關心個人的收入？（或者說關心個人利益遠遠大於關心組織的利益？）
這個問題顯然就能區分你是真正的經營者還是傳統的管理者？
那麼，做為合格的經營者，應該具備哪些資質呢？
1、要具備符合人間正道的理念、經營哲學、徹底的顧客本位主義、「利他」思想和貢獻社會的意識，並將這些思想付諸實踐。
2、以光明正大的名義，對未來擁有明確的目標和展望，並通過身先士卒的踐行，向部下簡明地傳達自己的戰略和方針，用實際行動帶領大家朝目標前進。
3、對於明確的目標不應使用精神的、抽象的表達方式，而應該以現實分析為基礎，用具體的數字設定目標，並制訂出詳細、可行的計畫。
4、謙虛謹慎，尊重每乙個人，用心和部下交往。與部下之間建立超越「上司與部下」的友情和好感
5、對自己的工作、商品、服務充滿強烈的自豪感和喜愛之情。
6、以大善之心和善解人意的胸懷作為基礎，嚴格、嚴肅、嚴厲地引導員工前進，同時，為員工營造乙個有夢、有價值、有安心感、可以快樂工作的職場環境。
7、懷有感恩之心和反省之心，付出不輸於任何人的努力，同時，以公平、開放、沒有私心的態度認真實踐「透明經營」。
8、堅持「現場第一主義」，同時創造乙個可以反映現場聲音、全員參加的經營模式。
9、勇於否定過去的成功經驗，始終保持一顆積極的改革之心，不斷以敏銳的思維和果敢的挑戰精神去開拓、創新。
10、要交三種人物並且珍惜他們：教我們原則原理的老師；好的幕賓（公司外的智囊團、顧問等）；敢於直言的親隨、部下。
（以上10條來自《稻盛和夫的論語》）
補充一條：
經營者必須有強大的資料管理能力（經營資料的收集、篩選、分析、彙總報告能力以及由資料帶來的決策能力）
「不想當老闆的員工不是好員工」這句話包含了這麼乙個意義：
以老闆的角度來實踐員工個人的工作，能力境界將會不一樣，待遇和前途自然也會不一樣。
不要以工作能力之外的「絕招」來討好老闆、討好組織，那樣可能會讓自己誤入迷途。
2樓：啟程
作為乙個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提公升管理意識。管理者在日常管理工作中需要持續提公升以下三方面的管理意識：
第一是主動檢查監督的意識。主動檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善；第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊後鬆，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促；第三是責任落實意識。
責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人，相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。
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