1樓：易言易行zjy
現在OD這個概念比較火熱，但是對於OD的內涵和外延並沒有達成完全的統一和共識。首先對這個題面的範疇收斂一下，聚焦在兩個方面，一是在硬OD，還有乙個是軟OD。
硬OD分為4個層面，崗位設計，部門設定，公司組織結構設計和組織變革。
軟OD為三個層面，個人、團隊和組織。個人聚焦在角色扮演，團隊聚焦在群體動力，組織聚焦在企業文化。
圍繞以上的關鍵任務，想成為一名優秀的ODer。建議圍繞以下幾個方面開展：
第一部分：知識學習
1、基礎的組織設計方面的知識；
2、戰略決定組織，閱讀相關的戰略書籍，理解公司的戰略；
3、組織和流程是一對孿生兄弟，想做好od，需要具有流程的管理思想和知識；
4、組織服務業務，對公司的業務邏輯，業務流程需要了解；
5、學習團體或群體動力學，了解團隊的一些執行邏輯。
6、組織執行受到文化的影響，要學習相關的企業文化知識；
7、任何一次組織的調整和變革都涉及到利益的重新分配，因此需要學習一些相關政治方面的知識。
第二部分：技能訓練
1、畫過組織架構圖。
2、撰寫過崗位說明書。
3、與業務領導一起對部門架構重新調整。
4、對公司整體結構進行診斷和分析。
5、與公司高層一起重新設計公司組織架構。
6、與公司高層一起設計過集團管控結構。
7、給業務領導建議過部門氛圍改造計畫。
8、與公司高層一起重塑公司的企業文化。
2樓：Cduoduo
OD俗話稱排兵布陣，因此在HR線條鏈的前端。
核心段的HR關注的更多是個體和群體，是人。
OD端關注的是承載人的「組織形態」，而且與此更相關的也不是人，是更往上走的戰略、變革、打法。
所以，OD的核心是體系性、前瞻性。
會有很多任務具可以學。
但更難的是老闆的想法和打法，你如何通過搭骨骼造血管來疏通實現。
得了解文化、了解人、了解利益格局。
得像乙個將領一樣，思考HR問題。
3樓：莫小北是HR
學習od 你首先要了解組織的模型 OD也是人力資源比較重要的一門專業我感覺可以多看多學一些行業標桿的組織方式了解如楊三角 ODD等組織模型希望簡要回答能提供給你幫助
4樓：追光
☆ 橫向上流程怎麼跑更快、跑得更有效、更能適應外邊環境的變化（BPR上叫：流程策略\流程梳理、流程堵點診斷、流程再造什麼的吧）；
☆ 尤其縱橫上的交界處怎麼鉚合得好（這裡有：矩陣式組織、專案式組織、無邊界組織之類的事情）；
2、組織氛圍：
☆ 如果說上面是硬設計，那組織氛圍就是潤滑油了。
☆ 這個職責在HR那對應的有：敬業度（組織的開放度，包容度）、企業文化（組織價值觀和個體價值觀的契合）、領導力（領導行為和團隊績效）這類的與之相關。
☆ 不過我覺得一些組織行為範疇的東西也值得研究和思考，比如：團隊個體的最佳組合（像不同個體的動機、個性在團隊中發揮的作用），決策的方式（不同情景下的決策方式，以及團體決策時涉及到什麼未來願景、團隊共創、城鎮會議之類的引導技術）。
至於OD的價值創造，我認為：OD是執行程式，戰略是中控系統，戰略使各零件知道自己要往哪個方向轉；像：使命、願景、戰略目標等事情；另外，戰略選擇某種可以賺錢的商業模式，OD和HR根據商業模式設計組織，填充人員，保證這種商業模式能夠按照既定規劃快速的跑起來。
（額，這裡的OD和HR說的不僅是說這兩個職能部門，更重要是執行這些職能的業務部門）
那回到問題，優秀的OD應該是啥樣的？我認為：
☆從專業知識和技能上要曉得上面提到的所有專業領域的知識；
☆在能力素質上，系統思維是最重要，我覺得做戰略的和做OD的都必須有看全域性的能力。【怎麼鍛鍊系統思維嗎？也許讀歷史可以在時間上看得更加巨集觀，讀經濟學可以在空間上看得更巨集觀】；
☆那大家提到的懂戰略、懂業務、會溝通也是必須的且是基礎，我想這也是HR和其他職能領域一樣也要做到的。
以上個人淺見，如果有專業的OD大咖看到，勿噴哈饒我一命。
不管是OD、還是HR都好難！跟個CEO似的，操著賣白粉的心拿著賣白菜的錢。尤其像我這種失業數月找不到工作還在這七想八想，人生不易，且行且珍惜。
5樓：
每個崗位都有自己的特性，而個人的特性會直接影響你對於這個崗位的理解與闡釋。
你需要先成為優秀的人，才打通優秀的職業特性。我們先從小的地方說起，從實出發，你需要結合自身做什麼事情。
1、OD是乙個和一般崗位相比，更具有「靈性」的職業。所以你需要先點滿你的溝通能力與理解能力，在基於比較好的溝通和理解的情況下，才會有進一步發展。（識內）
2、在了解公司內部情況以及公司未來發展方向之後，你需要考慮的就是你現在所處的市場情況如何。了解市場，才可以知道發展。公司在整體市場處於什麼位置？
所以你需要在閒暇時間，補充彈藥。多看一些行業報告，看一下行業人才流向以及目前行業熱點有哪些。類似於36氪之類的報告；（識外）
3、你不可能公司每個人都能了解，但是公司中流砥柱的崗位你需要給分類；個人建議多結識一些行業獵頭，對你會有幫助。
4、能每天去看以上三點，基本上思維開闊後，不侷限於目前公司和行業，都會成為乙個別人眼裡優秀的OD。
6樓：薔石
作為一名優秀的OD，她的使命就是要確保組織能匹配好企業的戰略發展和業務流程變化。因此，要成為優秀的OD，需要：
了解組織的業務，熟悉組織戰略的關鍵業務及其流程，最好能有一段關鍵業務的BP實踐。
提高問題思考的能力和深度，比如對任何問題的思考要上公升到流程角度去找原因，再上公升到組織角度去找原因，甚至還要上公升到文化和價值觀上去找原因，而不能只停留在問題本身。同時，在這過程中還要鍛練自己識別主要問題的能力。
了解關鍵業務的新技術及其發展趨勢，對人員能力的變化及要求。
熟悉組織發展的歷史，各種組織模式的適應性，新技術、新商業環境下組織管理發展趨勢。
提高適應性問題解決的能力和技巧，以及匯入和推動變革引導技巧。
總之，作乙個好的OD，需要了解戰略和業務，了解業務發展對人員能力的就，掌握組織的基礎理論和發展，適應性問題的思考和解決的能力。
7樓：HEART
1.能夠與上對話的人。有個OD朋友（混的挺不錯的）能經常出入高管辦公室，有說有笑，不僅平常，也包括正式的會議，背後應該是對行業、組織、業務的理解吧。
2.有較深的專業功底。能夠用各種專業術語、模型等來論證和說服領導做決策，很有底氣。
3.能從各種資料和行為能分析組織。比如打卡異常多、稱呼越來越高、跨部門溝通會議越來越多、吃飯下班越來越急等。
4.有很多同行的資源，能夠經常用標桿來論證，當需要相關資料時能快速的獲得。
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