1樓：泛泛楊舟
首先應有一定的理論基礎，再而有業務部門的從業經驗，熟悉業務流程，了解企業經營運作；再而沉著的心，能夠靜心分析審批材料，洞悉風險所在，制訂風控措施。另外，還需要有謙卑的心，善於與業務人員交流，達成共識。
風控的意義，不僅在於拒絕不合規、不可控的專案，更在於促成業務達成，並在風險掌控之中。
2樓：davidyan
個人一點淺見，風控易學難精。
1.有好的平台或導師接觸風控原理與視野
2.有好的機會踐行風控領域實際管理與操作，不斷積累風控的理解3.保持開放學習的心態，不斷積累實踐經驗，逐步形成自己對風控的理解，並能與專家平等交流與切磋，相互吸收逐步完善，最終終會殊途同歸
3樓：
看到樓上有人說業務人員耍弄風控人員之類的，想說幾句。
風險管理這個事情，必然是要全體員工都參與進去的。得票第一的答案說得沒錯，其中的「和業務部門的關係」，我覺得除了討好性質地區打好關係，更重要的是在公司管理層那個級別把風險管理的理念和文化灌輸好，上行下效，才能事半功倍。
風險管理不是消滅風險，是要權衡風險和投入、所得的關係，盡量幫助企業做最優選擇。所以更經濟有效的做法，就是全員風險管理，全面風險管理。每個人都對自己的職責、流程負責，每個人都有自己的風險管理KPI，說白了，就是早幾年遍地開花的「企業主人翁」意識。
回到關於「業務人員糊弄風控人員」的問題，如果我是這個公司領導的話，首先我會跟分管風控部門的人談一談，必然是他/她的工作思路出了點問題，導致業務部門把風控工作當做是一種阻礙從而消極配合；其次我也要找業務部門和這個業務人員好好聊一聊，你拿公司的薪水替公司辦事，發現了流程制度上的不妥，不但沒有想辦法去fix it（而且還是有風控人員配合的情況下），還巧加利用為自己牟利並且恥笑致力於為公司完善管理體系的同事，你說說像這樣無合作意識、沒有對公司的忠誠度、缺乏職業素質的員工，公司敢重用嗎，別說重用，不掃地出門就算不錯了，誰知道哪天你會不會利用公司某個漏洞反過來大咬一嘴然後投奔新東家呢。
當然，如果該公司領導層也覺得風控就這樣，那當我沒說，撤了這個部門吧，做風控的人也盡量別去。因為，沒出事的時候你是大家都討厭的人，出了事你是背黑鍋的人。完。
4樓：杭州小白龍
現實的情況並沒有考慮到激勵的問題，據我說知，投行業務和投行風控的薪水差太多，所以風控在專案上一般是能免責就免責，不會說有太多的動力去幫業務人員完善這個專案，除非是私交比較好。從業務轉風控，對公司來說是最好的，但是，很多時候，業務人員是不可能轉風控的，除非是女性，或者是身體不好，厭倦了出差這種人。所以很多公司在招聘的時候，風控很多都是應屆生，導致的問題是，風控基本是走過場走流程而已。
如果是小公司那更是扯淡，邏輯很簡單，好不容易來了單業務，快點過啊，還想不想掙錢了。
5樓：臭氧發生器楊家衛
我也在業務一線打拼，我是做銀行產品的，其實優秀的風控真的不多，能夠識別企業融資的風險，並且能以專業的眼光來幫助企業渡過眼前的難關，解決他的疑難問題，我認為這是業務也好，風控也好的最核心的東西，你會得到客戶的由衷的感謝和尊敬，而不是為了業務而業務，了為控制風險而風控。
6樓：水哥李志
我認為，企業裡任何管理崗位的人員都一定要走基層鍛鍊的過程。 只是學了MBA或者其他理論課程就來對具體的實際工作指手劃腳，給企業帶來的只會是災難。 我是做軟體開發的，大大小小做了好幾十個專案了，在專案實踐過程中遇到最多的就是，很多管理者對業務實踐的看法與具體做事的人之間認識上的巨大差異。
在具體實踐工作中，很多的細節都不是坐在辦公室裡拿著乙個高文憑的人能理解和深切體會到的。 所以各位有志做管理者的同學們，還是認認真真從基層開始做起吧！
7樓：夕顏
大家都回答了各種專業知識啦。國內的風控，一定要和業務部門搞好關係，其次和老闆搞好關係，因為有了業績是業務部門的，出了事兒是你的。還有就是說話得九曲心腸，不管是業務的人還是老闆都不希望專案被風控否掉，他們會說是風控不願意承擔責任。
這時候你就得發揮你的好口才讓她們覺得你是為公司利益而不是個人。雖然其實你心裡想的是：現在不聽老子的除了事兒又怪老子！。。。
祝好運~
8樓：TonyBamboo
精通業務，即使不是第一線，也要將業務刨根問底，有疑問立刻提，能聞倒業務人員最好。其次，記住自己是在管理風險，而不是防止風險。最後，和業務部門良好的溝通。
當然，掌握風控的手段（實在太多而且複雜，在此不表）和對資料的敏感，是最起碼的底子。
總結：比業務人員對業務本身想的還要多，同時掌握風控應有的技能，才能成為優秀的風控！所以，你知道乙個優秀的風控是有多苦逼嘛
9樓：
樓上匿名的那位說的很在理，乙個優秀的風控還是要初期做過業務，在業務條線摸爬滾打出來的，後期需要具備高屋建瓴的眼光，還要知道細節出魔鬼的細膩，更有與業務油條良好溝通的技巧
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