1樓：愚者大人
大道理講多了，但不一定適合自己。做到一定年份的策劃，所需要挖深的並不是自己工具用得有多溜，是否能幫程式美術打下手，而是需要挖深的是了解當下的使用者，你的使用者真正需要的是啥。
簡單問一下自己，除了王者吃雞，你有多久沒有真正為一款商業遊戲開心了呢？上一款讓你魂牽夢縈的商業遊戲，距離現在已經過了多久了？
使用者的屬性每年都在變化，你我都是凡人，做不到預判，但把握當下還是做得到的。
我個人的做法，就是充，但凡有熱門的收入表現不錯的遊戲，就把自己當做乙個玩家，充。甭管什麼系統結構什麼核心戰鬥什麼破冰點，怎麼開心怎麼來。上限不用高，到一萬檔左右就行，玩能讓乙個具有一定遊戲素養的人充到這個程度，那他的設計完全是不會有問題的。
玩他兩三個月，玩到自己真的膩了不想玩了，別心痛，棄掉，但不要刪掉，因為後續更新還要看下他們會有什麼操作，畢竟你已經算非常了解這個遊戲了。
然後這個時候，開始思考，切換視角，到底是什麼一直在吸引我玩下去，前期的心流是如何建立，是什麼吸引我付出一筆兩筆三筆大額，是什麼吸引公會的那群沙雕網友樂此不疲的玩，他們都是些什麼人。
然後想想這個遊戲，和之前玩的有什麼不同
總結完這些之後，再反思自己做的遊戲，問自己乙個問題。我做的遊戲，能夠也讓平行時空的自己這樣玩下去嗎？
能的話，就想怎麼才能更好。不能的話，是為什麼不能，有限的時間和資源我能怎麼讓他做到能讓玩家這樣投入？
相信我，能堅持這麼一直做下去，你的遊戲感和設計能力不會差，起碼你不會被時代拋棄，你不會做出只是感動自己的東西，也不會想當然。在買量這麼完善的今天，有心情去怪買量兄弟。不如想想是不是自己菜。以上
2樓：林雪原
我理解的「好的設計」，基於設計和設計目的之間的關係，能不能達到設計目的，或者說，通過什麼樣的設計達到目的，我認為是評價設計好壞的標準……
3樓：老王老了
設計的前提是對整個開發工作流的了解，當初入行那句玩笑話「不會美術的程式不是好策劃」在從業多年後的現在，竟無比認同。
慚愧且悲哀卻有點慶幸，慶幸還活著慶幸還想做遊戲，更悲哀多年的憊怠.....
4樓：郫縣十三郎
僅從業一年，不敢妄言太多。這個問題我也曾問過身邊很多的前輩，如何成為乙個優秀的數值策劃？分享乙個目前為止我最受啟發的答案吧～
「策劃應該是深諳社會與人心，這才是策劃的不可取代之處」
「在數值裡鑽得太深了，容易脫離現實社會，除非這輩子就認定這條路了，別的都不care，不然，我還是建議成為乙個科技樹全面點滿的策劃」
藉此感謝這位帶我入行的前輩！後輩會努力的
5樓：掃堂腿練習中
大家似乎都只提到了設計層面的東西，固然設計是我們作為遊戲設計的基礎素養，但是當有足夠經驗後，想必對設計也有了自己的理解早就形成了自己的一套，那麼當這些設計達到一定高度後想要再去提高專業素養，乙個是逐步提高自己的設計理念，盡量符合市場，另乙個是對人，對事
專案程序（milestone）的精細化管理，對夥伴的產出和工作量以及時間要有精準的判斷，乙個是定時間節點，另乙個的作用是在專案過程中會大大避免產品失控的情況，也和設計直接掛鉤，要考慮到專案週期的時長遊戲體量，出這個時間內可以實現出來的需求。
再往高一些就是自己研究產品市場方向定位自己立項了，這一點國外興許可以，國內就是老闆定了，沒啥好學的。。
6樓：空之淨
專業水平在策劃可量化的標準是比較模糊的，但遊戲的成績是客觀的，只是驗證週期往往比較長。比如你做的是mmo中乙個社交系統的設計，對遊戲長線帶來的幫助可以通過很多特性分析看得出來，這是你水平提公升的乙個驗證。簡單講，遊戲行業就是看成敗，你成了說什麼都對，不成你再厲害也沒人認可。
當然，成功的維度有很多，有賺錢，有賺口碑。
7樓：鄭金條
作為遊戲從業者：如果沒有A，深度參與一款產品＋B，經歷該款產品成功的洗禮
就會遇到乙個不可避免的問題：A，大部分的經驗都是虛的（這個虛指的是你自己都不相信有沒有價值，別人可能也不太相信）＋B，看行業，看產品，看市場，看視野，都會有很明確的摸索的瓶頸感，且無法突破
至於專業，我覺得專業分兩塊：A，一塊是洞悉所在的市場和使用者，有超強的產品適應性＋B，一塊是系統性作業（包括上下游）和規範化流程
專業不應該是大頭理論，專業應該是：對外能適配使用者＋對內能控得住系統性作業和規範化流程
而以上沒有什麼能夠比熬一次成功（包括跟著成功），能夠進化得更快
作為遊戲從業者，其實最怕的就是：一次次不成功的經歷把自己吞噬掉（看起來像經驗，實際上是陷阱）
8樓：食色性爺羅大溼
1、不論身處什麼階段，不要放棄體驗和分析最新的好遊戲。
2、不論身處什麼階段，不要放棄練習和學習解構、演繹的能力。前者讓你更容易理解其他的設計師是怎麼想的，後者讓你更容易貼合玩家是如何理解設計的。
4、用各種途徑了解時下流行的文化，理解你真正的玩家腦子裡想要什麼，他們見過什麼，他們喜歡什麼。
5、別怕丟人，盡早把設計原型給可以聊的人看。看別人是否真的能理解你。（別在當場給別人一堆藉口，只收集資訊。）
6、完整專案經驗很重要！從立項到開發過程到上線運營或者上架發布。只有親眼見證過自己徹徹底底了解設計目的、製作工藝、互動設計的遊戲內容，被玩家如何體驗，通過玩家反饋和遊戲資料，驗證自己的設計；才是最最最重要的經驗積累。
9樓：一到週末睡不著
1 經驗的歸納，總結，與提煉。
2 找到依賴路徑並深究其原因。
3 對相關專案進行演化推論，找到專案型別的可能發展方向。
4 與人為善，積累人脈。
10樓：蘇打味嗶嗶小子
扮演不同的角色，需要努力的方向不太一樣，不過都應該提公升實現能力。
因為遊戲需要不斷試錯，而製作原型就是個價效比很高的試錯方法。有原型的情況下，你的隊友也會比較容易理解你的方案。另外，就像乙個平面設計師不會用ps一樣，不了解你的工具箱，你就不知道工具的邊界。
我見過太多策劃，包括以前的我自己，因為對實現沒有概念，方案的scale太大，做了一半發現做不出來——有實現能力做基礎，你的設計才會更切合實際。
然後，如何提公升設計能力？
其次是經常交流和總結某類設計可能帶來的後果。一般而言，在乙個專案裡，都會總結出一些公式化的結論。這些結論對於不同的專案是不同的，比如卡牌競技專案裡，你可能會得出，盡量不設計剝奪對手能力的卡牌，因為那樣雙方樂趣的總和可能是負的。
但在pve遊戲裡，AI的體驗是不用考慮的，你就可以盡情給玩家投放各種剝奪ai能力的技能和道具來增加玩法深度。
11樓：錦繡天
遊戲策劃這個崗位，最終產出的工作價值是通過3個方面獲得反饋的。分別是老闆（上級領導）、專案組的同事（美術，開發，測試）、使用者。
而這3方不同的群體，對策劃的專業水準的要求又完全不一樣。
老闆關注的是開發進度，KPI。
團隊關注的是你的需求靠不靠譜，溝通順不順暢，會不會經常修改需求。
使用者關注的是你的遊戲好不好玩，收費坑不坑。
一名合格有經驗的遊戲策劃，在專案的初始階段，開發階段，需要不斷的圍繞這3個方面尋求乙個平衡的點，因為你沒有無限的開發時間，資金，也沒有對你能無限服從的開發團隊，也沒有對你無限包容的玩家。
所以回到問題中的，如何定義為「好」。首先遊戲策劃要拋棄掉自己所認為的好，你所做的任何設計，都是要滿足上邊3位大爺的需求的。如果你能同時滿足其中2個，就是「好」！。
如果能同時滿足3個，就是「太好了」！如果只能滿足其中1個，這個設計就先放一放吧。
關於如何提公升，我對策劃新人的建議是，在從業最初的2,3年內，踏實一點，虛心一點，多接觸專案中不同的崗位，了解各個崗位的職責，工作流程，溝通方式。先把遊戲開發的整個流程搞明白。
然後多去玩成功的競品，不要上來就去參考，去借鑑。任何成功遊戲專案，本人認為最核心的3個體系分別是：成長體系，經濟體系，戰鬥體系，如果想要搞明白這個遊戲的這3個方面，不充個幾萬塊錢，不花幾百個小時，是完全搞不明白的。
我認為策劃有自己的「道」，而大部分策劃還停留在「術」上。包括我在內，也還在探索追尋中，還沒有真正的尋找到策劃的設計之「道」。希望大家都能早日領悟到策劃的設計之道。
什麼是遊戲設計師的驕傲？
yaogame 如果可以在藝術和商業價值上取得平衡。如果可以實現把兒時的夢想在遊戲中實現。如果可以創造一種玩法風靡全球。如果讓有玩家感動，成為死忠。如果可以成為乙個時代的記憶。那時候，也許已白髮蒼蒼，子孫滿堂，他們也在玩著爺爺設計的遊戲。然後就可以帶著這樣的驕傲含笑而去了。 zy Sariel 做為...
遊戲設計師會不會沉迷於自己設計的遊戲無法自拔？
這是替身攻擊 一名關卡策劃路過 我其實挺痴迷現在設計的遊戲的，但是痴迷的點不一樣。玩家玩的是遊戲本身，而我玩的是地圖編輯器。就像是 我在玩MC，你在玩mc衍生的rpg？這種感覺。 靜花水月 自己做的遊戲那天不要跑個幾十次，不存在喜歡不喜歡，跑的多了就跑不出感受了，還是靜下來多看看沒玩過的人玩，順便聽...
想去暴雪美國 Blizzard 當遊戲設計師，應該怎麼規劃自己的學業？
Ray Xiao 前暴雪員工來回答 暴雪招人的bar很高，特別是遊戲直接相關類的position 大把美國宅男在排隊 如果想直接找到game designer這樣的職位，一般需要有 很strong的qualification，有些很牛x的作品 成績最好 對遊戲的熱愛 運氣，特別是第一點不強的人 當然...