1樓：亞藍
看哪個崗位的員工了，財務人員:要培訓財務管理，稅法政策等幫助公司如何正確的享受政策少繳稅繳對稅，管理層要培訓員工管理技巧，銷售人員要培訓銷售技巧等
2樓：飛起的
第一是人本身，要做到心隨形。也就是做好人，做好自己，把自己內心與身體保持一致；第二是技能，技能支撐著發展，要想走的遠，少不了能力。
3樓：摩博魔學院
簡單粗暴點說就是員工欠缺什麼，公司就培訓什麼。
不同部門的員工及不同層級的員工需要培訓的內容是不同的，培訓應該因人而異。
例如：公司全體員工應該培訓公司的企業文化；公司管理層需要培訓領導力和管理能力；新入職員工需要培訓公司的業務知識與產品知識；公司銷售人員需要提高自己的銷售能力，打造公司鐵軍團隊等等。
4樓：一本正經的耍流氓
1.對於新入職員工，要進行入職培訓。入職培訓主要包括公司的各種規章制度，對於公司組織架構等方面的介紹，當然也還有公司文化，產品等方面的通用型培訓。
目的是盡快讓員工熟悉公司，盡快融入公司，盡量縮短從試用期轉變為正正式員工的時間，盡快上手為公司做貢獻。
2.針對性培訓，就是按需要來提供培訓。這樣的前提是要對公司人才有個盤點，不是說你這方面有不足，我就給你培訓機會，要把培訓做成一項福利。
人才盤點後，會發現公司有哪些潛力股，針對這些潛力股，有什麼不足，可以提供培訓。當然也可以是大部門培訓，比如針對研發中心的一項培訓，或者針對管理層在溝通能力，領導力方面的培訓等等。
3.淺顯認識，僅供參考。
企業給員工做遠端實時培訓，有什麼軟體合適求推薦哇 ？
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為什麼很多企業去參加員工培訓？
人事管理 一 培訓可以提公升企業競爭力。較多的培訓機會 已經越來越成為吸引好員工加入和留住好員工的重要因素。二 培訓是高回報的投資。借用一則資料表明，對員工培訓投資1美元，可以創造50美元的回報。三 培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時候是最直接 最快速和最經濟的管理解決方...
HR 入職培訓的框架內容是什麼？
入職培訓的PPT和文件就不做了。給你列個提綱吧。不列了，直接把 員工手冊 的目錄給你吧。我再截篇 前言 的圖。嗯，先把文件做了，然後改成PPT。對，我們的新員工入職培訓講的就是 員工手冊 裡的內容。工作崗位的培訓由各自崗位的部門負責人組織。 李奐 我之前在TODAY任職人力資源總監的時候，新人入職培...