1樓：
哪位大神知道，在金蝶辭職會不會啟動竟業協議啊？ 入職時候被迫簽了競業協議，但是發現不太適合，想走怎麼辦？聽同事說，參加了顧問學院的培訓辭職就得賠錢呢！！！！
怎麼辦！！
2樓：
突然發現我的同事都是經理人了，曾經一起為了專案商討對策的夥伴，都端著茶水杯叫我開會。
我知道是我口才都給客戶用了，沒有給內部用，是我的良知都投入到談專案了，沒有和大家談心。
3樓：
補充回答，大學畢業以後就在金蝶某分公司開始了我的工作，剛開始認識的領導都很好，對新人很照顧，也學到不少東西。但是近兩年，由於公司轉型，再加上更換了總經理，分公司的氣氛差，勾心鬥角，爾虞我詐，明爭暗鬥，真的是防不勝防。每週必加班，部門開會，公司開會。
然而這些會都是在浪費時間。另外乙個就是金蝶的企業文化，致良知，每週都寫致良知感想，每月寫家書。總部開會我們分公司也要遠端參加會議。
大家都不做專案好了，天天開會。還有就是新領導不在乎老員工，招的新人剛畢業的工資都能趕上在金蝶三年的基本工資了。畢業一年來的工資比老員工工資還要高。
老員工就是這麼的沒有價值，公司也不在乎，誰愛走誰走，總能招到新人過來，心寒。
佔坑。乙個月後回答。金蝶純金四年員工。。。
4樓：
首先說個有點驚悚的事實：相當一部分新人是因為達不到考核標準被扔出去的而不是主動離職的。
六個月的實習期中每月底都要考核一次，前兩個月考核專案都是有沒有遲到早退、不交工作日誌這種，只要遵守紀律百分百過。但第三個月開始就要求實習員工找到至少乙個有效商機並且第四個月必須要有回款，所以新人在前兩個月就應該進入工作狀態（想在乙個月內現找商機籤單子很不現實）而這對剛剛入行的新人甚至一些有銷售經驗的人來講都是個難題。
由於在四個月內被扔的員工太多，很可能會出現乙個部門的基層銷售只有你乙個實習生的情況，業務經理乙個人抗乙個組的工作忙得焦頭爛額就算想培養你也是心有餘而力不足，所以你要有強大的自學能力、交流能力、接受能力和規劃能力才能摸到門。但很多新人連自己方向都不知道有勁無處使（我入職的第乙個月完全是"我是誰我在哪這都什麼玩意"的狀態）更別說給自己制訂成長計畫和工作計畫了，許多新人都在"不斷摸索、實踐最後一場空"的過程中崩潰了，最後自己離職或者混四個月被送走。
不過如果你是勤學好問、自我驅動力強大理解能力又很強的人的話在這裡可以學到非常豐富的知識，這些知識就算你跑去下家也會幫得上你。
最後說一下待遇問題，金蝶總部和南方的分公司待遇很一般，但是北方某些二線城市的分公司在當地還算比較好的（並不是因為北方工資高而是這邊物價低一些）所以如果你認為自己有能力留下或者想給簡歷鍍個金可以來這工作幾年。
5樓：胖大胖
金蝶與我是個很難形容的經歷。06年入職，07年離職，我所看到的金蝶同事除了乙個財務總監（若干年後此人去了阿里現在阿里系電影製片人都是寫他名字），剩下的同事都沒啥交往，特別是各個銷售經理銷售員的水準素質，我見過各種奇葩事件。同部門的小姑娘為了公升職，特意去睡其他部門的總監，在金蝶的短短時間，還讓我見識了各種職場傾壓，勾心鬥角，甚至我的直屬老闆還特意拿我當槍，逼我去總經理那裡為他作證，證明他的另乙個下屬對他不尊敬，最終他開除那個人。
就是因為這個事情，我自己轉頭就立馬離職了。不過也是在金蝶我見到了同姓的大老闆，看到他32歲的時候就飛黃騰達，聽說了他當年帶著6000塊來上海創業的傳奇，於是樹立了人生目標，誓言要成為像他一樣的人。
6樓：
呵呵乙個傳統的軟體公司，明明是商業公司非要裝的像公益組織，鼓吹致良知，天天喊著擁抱雲計算，擁抱網際網路，把產品改個名字就是技術領先。自己做管理軟體的，但是內部管理一團糟。工資給的少，各種社保繳費基數打折扣，福利根本沒有，留不住年輕人
7樓：
已乙個在職人的目光來看，工資太低，幹的活沒意思，維護工作量大，新功能開發少，和網際網路不搭邊，大版本難管理，慢慢都麻木了。
8樓：
總結在金蝶的這幾年，收穫了太多精彩的日子和可貴的友誼，有過很多有趣的嘗試。排長隊爬樓梯去總辦領開工利是，參加各種各樣的協會等等，在公司猶如大學校園那般快樂和溫暖，非常懷念。
在工作上，每年待遇都有很大的提公升，我每天都很努力並且快速地學習著。在金蝶，我的專業能力趨於穩定，並且開始懂得為整個團隊考慮，這是金蝶給予我最大的幫助。
至於幹的好好的，為什麼要走？父母老了，家裡有間小鋪，沒看打理，我在外漂泊多年，很少孝順父母，因此辭職回去照顧父母，順便打理小鋪了，工作雖然重要，但親情更加可貴，離開金蝶是我這輩子最遺憾的，入職金蝶，是我這輩子最不遺憾的，最後祝金蝶的員工，小楠、現哥，還有大家，都能萬事如意，心想事成。
9樓：小蓮
表醬紫，還沒畢業就進金蝶實習，算是純金人才，在金蝶工作氛圍很好，資源豐富，只要好學肯鑽會有不錯的提公升，大家文化很親和，和一群年輕有活力的年輕人奮鬥著前進著，作為職場新手金蝶是乙個很不錯的平台，對後續的職業發展奠定了基石，至少對於我，我感恩加入了金蝶，一起走過的那幾年回憶滿滿，收穫滿滿，即使離開了金蝶，我們也是可愛的kingder啊。
10樓：daqingqing
僅僅從我面試的過程就能看，這家公司很傳統很奇怪，沒有好感。首先，HR非常不專業，面試的時候吊兒郎當，不尊重面試者，我見過大大小小公司的HR，沒有這樣的，呵呵。其次，面試流程好隨意，面試結果靠使眼神兒，面試順序看心情，還覺得自己了不得。
總之，剛進入面試我不了解這家企業，出來之後問了做獵頭的朋友，果然評價跟我的感受一樣。
11樓：
還是說馬斯洛需求理論吧，從金蝶走時還在生理需求階段，從金蝶離職後就跳到自我實現需求了；金蝶的模式就是交付部門老大的業績取決於部門費用的把控，所以能壓低工資就壓低。
12樓：
1、這家企業活力有限，而且產品設計基本是誰權力大誰決策，客戶調研基本是走過場。
2、產品設計思路不靈活，但凡有點創意的都會被人鄙視。
3、技術積累過於有限，沒啥競爭力。
你為什麼從海爾離職？
我就是從海爾離職的一名老員工，樓主的這個問題總感覺是想給海爾乙個 批判 其實每個人在公司裡都有屬於自己的職責，我從畢業就到了海爾工作，企業氛圍 嚴肅 我覺得是很正常的，乙個企業當然要有自己的企業文化和氛圍，都散鴨子式工作就真的好嗎？樓主肯定會說，那你為什麼還離職？我離職的原因不是因為企業文化或者待遇...
你為什麼從迅雷離職？
先匿名了.回答比較混亂。求輕拍 薪資低第一年沒有年假第二年五天.說好的調薪呵呵呵 績效各種達標沒有給晉公升呵呵呵呵 管理一坨shi 第一年沒有年終獎 還有聽別人說今年取消年底第十三薪 之前有的時候，第一年進去的是只能拿一半 併入獎金和績效關聯這樣好玩嗎。 BreakTheLoop 迅雷使用者來的角度...
你為什麼從海信離職？
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