1樓：趙乂
每個行業情況不一樣，你是哪個行業，哪個類目？
通用問題是：
1，做事情雜亂無章、毛手毛腳；
2，團隊一盤散沙，各自為政；
3，工作效率低下，不能如期完成任務。
2樓：simon
分配好人力物力，會估算專案進度，採集專案進展表現的資料，在預定的時間上線產品的同時，要和產品撕，減少增加新需求拖慢專案進度，同時遇到產品設計中的缺陷又要克服內心的糾結提出來由顧慮會導致專案延期。
工具始終是工具，事情是人做出來的。激發人的動力是最重要的工作，而在使用工具的過程中，需要時刻監督並給與反饋，在大家不熟悉工具的情況下將心理負擔丟給開發人員。
不論是自己，還是自己的團隊，還是匯報的上級，都需要反饋。有覆盤，才能進步。專案管理是要建立一條高效的流水線，可以對不斷變化的需求應付自如還能高效產出高質量產品。
3樓：
專案管理作為一門實踐科學，不但需要強大的理論基礎的支援，還需要大量實踐去積累專案管理的經驗，特別是在國內的相對更複雜的專案環境下，這一點就顯得尤為重要，我覺得對於乙個專案管理新人，常見錯誤有這麼幾點：
很多專案管理新人都會去考慮去考乙個PMP之類的認證，但是你要知道對於這種認證的背景和基礎是什麼，並不是你或者你所在的組織環境下。對於專案管理來說，客觀環境是基礎，而理論要建立在客觀基礎上才能產生應有的做用，也就是說，但凡一切照理論來，基本上不會達到應有的效果，還要結合客觀環境、審時度勢的靈活運用。另外，書上寫的東西不一定能涵蓋所有的情況，這就要考驗專案管理者的應變能力了，這些東西是通過大量的專案積累出來的。
任何的專案都是以業務為基礎的，在專案管理的過程中，是對專案綜合的管理，既業務、流程和人等方面。所以脫離了業務的純管理沒有實際意義，也不能達到管理目標。專案的成功也要打上乙個大大的問好。
有很多專案管理者是技術人員出身，所謂的能力出眾者。在技術領域應該是可以獨擋一面的，但是到了專案管理的領域，就會成為乙個管理者、領導者。樊登老師說，所謂的領導者就是讓別人幫你辦事，所以雖然你能力強，但是也要想辦法讓專案人員把事辦了，而不是自己，如果那樣，成員也不會有存在感，自己也會累死。
4樓：透明的夢
覺得別人一定要按照自己的計畫行事。有問題賴團隊能力不行。然而很多時候計畫趕不上變化。需要綜合考慮團隊實際水平。做備份方案
如何做好軟體專案管理工作？
風蕭蕭兮易水寒 個人愚見 純理論方向來說 1。專案開始時候，做好商業論證和協議。考慮一下公司內部外部的環境因素 例如財政，國家法律法規等 考慮一下組織過程資產 我們公司是否做過類似的專案，有沒有經驗可以借鑑等 來確定專案是否可以開始。輸出一紙檔案 章程 確定專案經理和高階層面的需求及其他。3。確定好...
健身教練工作有哪些 新手常見錯誤 ？
本以為本職是做教練，實際幹了才發現本職是做銷售，順便教練.合成代謝零售終端 小嗨兔 1.比較容易不自信，記得我開第乙個會員，第一次做兼職教練，比較激動，就對會員特別好，生怕錢花的不值得，每次會員遲到，或者要求我多放鬆，我都不介意，以至於經常放飛機，而且不上課的時間也會太兼顧會員，讓她覺得應該所有時間...
物業管理工作有前景嗎？
很黃的 為什麼沒有前途，同是重慶人！我從業七年，從保安隊長做到專案經理！買車買房不都是物業給我的！而且我還是半路出家的，自己學！你專業的怕啥？ 巨集明建築承包有限公司 一開始進入乙個公司那裡有那麼完美的條件符合你的要求啊，誰不是慢慢熬出頭的呢，年輕人還是受受挫折的好，然後就會知道了，找乙個工作氛圍好...