1樓：easonWat
1.多想一步
當你回答領導問題A的處理情況時，
要告知領導你的下一步計畫。
2.關鍵回答
很多領導只關心結果，
所以當領導問你，
專案A的進度/完成情況時，
只要回答已完成/正在做、目前問題、下一步計畫。
3.高強度Q&A
很多領導事情會跟的很細，
所以很多事情自己也要知道的很細，
時間、地點、人物、方法、結果
要有很強的邏輯性，
我把工作A交給了人員B有結果C，
目前問題D、下一步計畫E、匯報時間F，
這樣才會在領導不斷提問中保持
高效的溝通。
4.抗壓
以上123點是循序漸進的，
如果要完全掌握，
可能需要花很多時間了解和整理，
很可能會超出工作時間，
很可能會超出自己能力範圍，
很可能會懷疑自己或者抱怨領導，
此時不是雞湯時間，
但是你的領導之所以是你領導，
肯定經歷過比你更複雜的情況，
所以想往上走，
keep on fighting吧
最後.討領導喜歡，
不只是大家所理解的諂媚和吹捧，
而是有完成高強度工作的能力
和清晰的上傳下達能力
及超強的團隊帶領能力，
如果你是領導，
何嘗不喜歡這樣的下屬。
2樓：miss-水磨咖啡
一直以來的原則都是多快好省地做好自己分內事。如果領導統領多個部門，可以幫他/她分擔部分別的事情。但是從來沒有覺得應該討好領導，好的領導會提前把你需要做好的事情提前安排好。
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