1樓：
寫的多，不一定是對的。週報沒意義？不過是迎合了很多人懶惰的想法罷了。
週報的本質是什麼？
是下級向上級澄清進度，報告風險。是定期性的小結、向上級匯報、同步後續處理方案的呈現。
這個問題有被解決，可以不寫週報。沒有方法被解決，讓遠離工作現場的領導或更上層的領導去隨便估？
所有員工都能準時交付？招聘的都是專家？或者任務緊急度都夠低？出了錯都有機會彌補？
這個公司幹的活，都能被標準化量化麼？沒有任何的不確定性？
不寫週報怎麼辦？
和他溝通你需要知道的資訊，你的目的。形成共同認可的格式、頻率、渠道。
如果做不到，就準備好換人。
2樓：李靜
先分析原因，為什麼不能發週報，具體問題具體分析：1、不知道你的要求，週報該怎麼寫，那你就把要求說清楚，何時交，需要寫哪些內容，專案類的要附上進度情況，用什麼格式提報；2、如果沒養成習慣，那就在周會上點名，把按時發週報態度積極的下屬作為榜樣，周會上表揚，人都一樣，希望表揚，不想被當成反面教材公開點名，不按時交的人，先私下輔導，如果不改，可以點名；3、如果態度不行，能力也一般，那就考核唄！
當然，除了上面的方法，也要反思，自己是否有問題，比如自己是否有執行力，是不是很多任務作追一追，慢慢就不管了，流於形式，你在下屬心中是否有威信，是否真的要靠職位本身的權力來命令他們聽你的。如果領導足夠有人格魅力，整個團隊的氛圍是積極上進的，一般比較少出現你說的情況。
下屬不按要求怎麼辦？
微兒 1.先摸清下屬不配合工作的癥結在哪，弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下步安排。2.找對方談話，不要得於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些...
已婚，喜歡女下屬，怎麼辦？
熙嫿 兩個人一起做事整天在一起，而且對方又不用參與自己家裡的柴公尺油鹽醬醋茶，每天看到的又都是精心打扮過的對方確實是很容易產生好感的，但是，你想想，把她換到家裡來又會怎樣呢？除非你想周而復始惡性迴圈的結婚離婚，否則，你應該知道有些慾望應該扼殺在搖籃裡！道德其實是為了保護自己 陸影 首先下屬找你聊天，...
離職後不發補貼怎麼辦？
獵上網馬雄二 出差申請，有否被批准？出差預算有否被批准？如果有，會好很多。如果沒有，那就屬於違規出差，公司不予支援。如果公司麼有這方面的規則，就容易各持一詞，灰色了。 pemelo丶柚子 沒有任何辦法拿回，首先，為了幾千塊錢走法律程式不僅耗費時間還不值得，其次，你去人資公司只會踢皮球。建議拿完錢再走...