1樓：小美
這名下屬在練習馬屁精的初級功夫，沒有能力所以用所謂的忠心來證明自己！
這種人應該下放到與他能力匹配的岡位上，你看他是否能磨練出來，畢竟能力比忠心重要！
2樓：程式猴
我有乙個和你這個下屬一樣的下屬，一樣的忠誠，但是不願意努力，學習。最後的結果就是把他隔離開，只讓他做最簡單的工作，因為稍微有點難度的事情他自己根本幹不了。
乙個人再有忠心，沒能力，什麼也幹不了，有什麼用呢，與其重視 ，不如把資源給別人
3樓：closerer
你把自己想象成乙個老師，班上有個學生，從來不遲到、上課從來不打瞌睡、從不講小話、作業也是按時按量完成，嚴格遵守學校的每一條紀律，甚至在班級大掃除的時候比其他學生都要賣力，同學關係也不錯；但是，他作業基本上就沒做對過，考試從不及格，他除了上課之外的時間其實並不用心，也不努力，沒有花過額外的時間在學習上，不溫習不複習。成績就是這麼爛，就是不及格。
那麼請問：你作為判分的老師，你會因為他老實乖巧表現好，所以每次考試都送他60分麼？
一定不可能的，對麼？
不及格就是不及格。除非他真正的付出時間和汗水，不然，考不上的好學校就是考不上。
道理是一樣的。
4樓：浮塵
對於處在夾心階層的「管理者」來說，我覺得這個問題確實很難。用人&換人，都不是夾心層能夠決斷的。遇上公司控制編制，就更是難，讓人走吧，編制沒了，較長時間內，不可能再有編制招人分擔工作了；不讓他走吧，只能做些出力的苦活，又不能完全發揮崗位編制的價值，還很可能是加重自己工作負擔，可是能怎麼辦呢？
面對更高階的領導，說他工作能力不OK嗎？告訴你能力可以培養，可是卻並不能給你培養的成本和機會，萬一放權，讓下屬把工作做爛了，鍋還得替下屬和上級背起來，要我說，遇到這樣的下屬，先把自己換了得了~
5樓：
有的人好學上進有的人隨遇而安有的人混吃等死，對待工作每個人的目的不同，大多數人上班就是為了拿點工資養家餬口僅此而已，不要逮著誰都灌雞湯，和人談學習談上進談發展，尤其是已婚人士。你要說不愛學習就是懶，這我承認，但是別人下班之後幹什麼幾點下班這也是槽點我就不敢苟同了，下班時間後領導不走群眾就不能走是很多單位的弊病，而多數人到中年的領導都以各種理由不愛回家。抱歉我今天的工作都做完了，多一分鐘都不想呆在這。
不過呢，題中這個員工，懶不是錯，傻就不行了，不用留了。
6樓：關盼児
下屬中總要乙個跟狗一樣的存在，並不是貶義詞，而是他的忠誠和勤快，儘管腦子不靈光。但你需要這樣的人，不需要委以重任，但日常必不可少。
7樓：程盈
題主你造嗎？魄力和決斷力是乙個領導者必備的素質。從你的表述上我只能得出乙個結論：
You don't think you deserve a better employee. 糾結是你自找的，表面上看是他的問題，實際上是你自己的問題。Ask yourself if you qualify for being a boss, then either execute as a leader or quit.
8樓：Mornstar
通過你說的，可以看到這位男士沒有上進心，可能學歷也不高。而且他也會爭論會在事業上有攀比心。可能現在在你的眼中是乙個善良的人，但是如果他的怨氣越積越深可能會做出傷害你的事情。
9樓：
我覺得面試的時候，乙個眼睛毒辣的HR或者上司，能夠基本遇見到這個新同事的高度。如果不能，我個人覺得作為人力或者職位需求的上司，不夠稱職
10樓：有龍澤水
對於你說的這位員工的忠心，我這邊有個例子可以給你看看。
之前工作的乙個公司，其中乙個主管，人人都說他，沒能力，但是對老闆很忠心。
當時我心裡就覺得其實他的忠心只是因為他沒能力，只有留在這裡還能做個主管，去別的公司可能連個底層人員都做不好。
那他除了表忠心還能做什麼？
至於你說的培養，其實到現在你看起來已經知道這是不堪培養的。
所以當斷不斷，反受其亂。
你應該考慮馬上換另乙個人來陪養。
你可以先把他手頭一些他做不來的重要專案轉移給別人做。
然後，把另一些他以前沒做過的普通專案交給他做。
考慮到他對你的忠心，可以採取好一點的題目，說這是對他的考驗。
現在開始就得留意別的人員培養，這才是重點。
至於這個不堪培養的，慢慢邊緣化吧，養著他，反正也不差這個人。
就當是對他忠心的回報。
但是也不要讓他接觸到重要專案，就如上面陳某人說的一樣。
隨時都會把題主賣掉的。
11樓：
世界上最憂傷的事情莫過於人笨卻很努力，還努力得這麼認真，這麼盡力。
對於乙個智商平平的人混跡於乙個高智商行業，壓力真的好大
12樓：落地
雖然不知道你的下屬年齡多大，很顯然不成熟。這種人你對他寬鬆了，他就對工作也放鬆了（比如你例子中他表現的不認真理解你的意圖，對工作標準要求不高等等）；你對他嚴格了，他又戰戰兢兢的做不好工作。我覺的根本原因就是跟你三年了，感情深了沒有壓力。
建議把他放在一線的工作崗位，在你的庇護下他很難成長。
13樓：
你們這些說著想培養人的管理者真是夠了。最討厭你們總覺得自己是救世主在打救他們。有的人的野心視野就是沒達到那個水平。
前面有個人說的什麼讓下屬上課，給他介紹行業精英，他反而不感激。真是好笑你們根本就是在一廂情願嘛，你有問他要不要進步嗎有問他要不要上課嗎？一切都是你們的一廂情願。
樓主說忠誠，他沒能力除了在你這兒其他地方根本不收留或者根本呆不下去才會忠誠啊。你有沒想過這是忠誠還是無能？
14樓：奶爸高
我並不認為這位男員工於老闆的行為是忠心，他只是聽話，懶得動腦子甚至沒有腦子而已。
所謂的忠心是要對老闆負責，對得起那份薪水。
而乙個連印名片這樣的事情都沒有放在心上的員工又如何能算對老闆負責呢？畢竟名片不就是老闆的一種臉面麼？更何況，開車時候都不會分辨老闆是否需要安靜的狀態都不會考量。
細節決定了乙個人的能力，很多事情是不需要教，也教不會的。
我們所裡有時候會帶些實習生，很多時候你從他們一進所就能看出來了，很多孩子可能並不是特別有能力，但他們會很熱情，每天幫你泡好茶，看到你就問一句有什麼需要幫忙做的麼？我有事要出門了，他們也會問能不能跟著一起，學習學習就好；這些孩子雖然可能他們並沒有能力，但是他們願意動腦願意學，忠心與否根本不重要，因為他們會用自己的行動打動你，讓你教他們一些平時書本沒有的知識。
所以題主啊，這種員工實在不行放棄吧，沒必要多傷腦細胞了
15樓：平凡的世界
公司猶如生態系統，資源和能量是有限的，給他介紹更合適的工作，不僅有利於公司發展，也有利於他的職業生涯。勉強和遷就要不得，當斷則斷，曉之以理動之以情。權當參考
16樓：青熙
1、不要做你的直接下屬。否則親信感揮之不去，影響辦公室。
2、給他安排乙個業務能力強的上司或導師，嚴格KPI。
3、根據KPI給獎懲，根據私交決定留用時間。
血的教訓。尤其是一。
17樓：糗百小豬寵物
改變乙個人遠遠比找乙個合適的人難多了
在你公司給他找乙個合適但是不重要，不容易犯錯的位置，就當預備役吧,湊合用吧，現在人不好找
重要位置，一定要合適的人，寧缺毋濫
18樓：王國
乙個問題戳破一切，他的忠誠不是發自內心。他假裝歸順，但未臣服。繼續渡他，改善他，絕對費心痛苦，但你會成為不凡的管理者。其實選擇輕鬆也好，女孩子家家的，美美的有人痛就好了啦。
19樓：
首先很感謝你作為領導者因為他的品質勇於看中他培養他。說明你是個很正直的領導者。像他這樣忠誠的人不多，所以他雖然能力不足但品質沒問題，還是希望領導你能夠重視他重用他。
他之所以沒能讓你滿意主要是因為他的些不好的習慣和自身素質，我認為既然你已經下定決心培養他就應該對他有足夠耐心，給他指出問題幫他提高。讓你做個選擇：乙個是能力出眾人品差到不行，乙個是人品沒問題工作能力一般的員工，你會選哪個？
20樓：
試答一題，借用我老婆的主意：他是下屬，你是老闆。能培養就盡量培養，培養不了就趕緊換人。
對，別糾結，用著不爽就換，別管它究竟是誰的原因。你上班是幹活的，就該舒心幹，不是去找氣受的。
我覺得有點道理。
21樓：
1.沒有所謂真正「忠心耿耿」的下屬。
2.笨不可怕，可怕的是蠢，他笨還自以為自己很好，甚至以為自己聰明。笨的可以培養，但蠢的是就無可救藥了。
3.無論於公於私，這樣的人或下屬可以休矣。
22樓：嘿嘿巴扎黑
我哥(銀行某科科長)曾經和我說團隊裡不怕懶人，怕就怕勤快卻沒頭腦經常辦錯事的人。自己沒能力還偏要逞能結果只能是害了大家。既然此人不願努力，但忠厚就給個名號幹著雜事。
不知題主意下如何。
23樓：老馬
我感覺題主應該是乙個有人情味的人
也是很注重感情的人
我想這也是題主提問的原因了
每個人其實都希望自己越來越好，
每個人其實每天都在進步
只是相對那些進步很快的人，進步慢更像是在原地踏步，甚至感覺越來越不行了。。。
我想你那個小弟，從來想得到更重要的工作可以看出他也是有上進心的，
只是他沒有認清自己。
雖然我不知道你是怎麼看出他的忠心的。
如果你不差那點錢，就留著吧。
以觀後效。。。。
24樓：奇莫
如果大家都知道這傢伙沒有能力，然後題還給他重要的職位，那麼所有人都會認為題也是個傻叉。 然後你現在跟他這麼好也會被其他下屬嫉妒的，工作就是工作，聚美陳歐還把他乙個哥們兒辭了呢。 順便問一句，還缺人不？
25樓：高天慧
我也有同樣的遭遇。女上司超級笨，開車笨，設計的名片都那麼庸俗，還要靠我天才一樣的智商給她修改名片。當她看到我設計好的名片的時候，在她呆滯的目光下，我看到了她崇拜的內心。
要不是她有7分的外表，爺才不伺候她類！
26樓：深沉的夢
自我感覺，我就是題主所說那類下屬。做事笨手笨腳，總是不能讓領導滿意，或者說超出領導的期望；自我感覺很勤奮好學，每週寫學習報告上交，週末主動無償無調休加班；偶爾還會犯錯。
最近公司裁員，光榮下崗。看了這個問題，誠惶誠恐，懷疑自己，我原來那麼差勁啊
27樓：
跑個題舉個栗子
某一天領導公升遷了，過了不久乙個工作業績中上等的同志被領導提拔到重要崗位，大家想不明白也看不出問題，這人跟領導時，沒那麼親密啊。若干天後，才傳出訊息，原來被提拔人很早很早就是領導親密部下。
什麼是親密部下，有事辦事，能公升且公升，在眾人心裡還比較低調。
全公司的人都知道他是你的親密屬下，做事對與錯都要綁在你身上，親，你先反省一下自己吧。
如何培養只對自己忠心的下屬？
英姿勃發 恩威並施，很多時候恩不難，如何施威很重要。沒有威的恩只會讓別人覺得你是乙個 好人 而已。然後就是拔掉他所有的倚靠，讓他只能依靠你，離開你就不能拿到那麼多利益了，還要倒霉。即使如此，也好三不五時的敲打一下。最後，施威要有乙個白手套，讓乙個人替你咬人，然後再出來當菩薩。 寧檬 雖然一開始我是搜...
如何快速培養得力下屬？
荒原 反饋重要性 培養下屬，更多是在幹中學，所以學會對下屬反饋很重要，好的反饋能幫助下屬快速成長。首先，要創造乙個人安全且信任的溝通環境。1 先處理情緒，再處理工作 如果下屬有牴觸情緒，溝通效果會大大折扣，需要等緩和後再說。比如下屬家裡有事導致工作狀態不佳，這時候必須先處理情緒再處理工作。2 好員工...
如果培養自己家的孩子，但是經濟條件限制只能報乙個輔導班，應該選擇報什麼呢？
應豆豆 如果只能選一種，那沒辦法，只能是數學。英語可以自學，語文補課效果很有限。數學補補還是很有幫助的。其他城市不知道，我們這裡的小公升初選拔，只考數學。介於題主說經濟有限，藝術類就不需要考慮了。 楓華曉月 既然屬於佛系育兒一族，建議不要報輔導班。看萬卷書不如行千里路，體驗是學習的重要方法，把錢省出...