1樓：荒原
【反饋重要性】
培養下屬，更多是在幹中學，所以學會對下屬反饋很重要，好的反饋能幫助下屬快速成長。
首先，要創造乙個人安全且信任的溝通環境。
1、先處理情緒，再處理工作
如果下屬有牴觸情緒，溝通效果會大大折扣，需要等緩和後再說。比如下屬家裡有事導致工作狀態不佳，這時候必須先處理情緒再處理工作。
2、好員工是誇出來的
腦迴路對於自己的長板刺激是最有效的，下屬做自己擅長的事情會越來越順手、效率更高，適時誇獎能刺激腦迴路更活躍、在優勢領域成長更快。
其次，正面反饋和負面反饋也是有策略的
1、負面反饋
誰都愛聽好話，誇得越多，你和下屬信任基礎就越牢固，正面反饋一定佔比高，這樣負面反饋時下屬才聽得進去。
負面反饋對事不對人，切忌將做事問題上公升到人的情商智商、性格和能力問題
2、正面反饋
既要誇事情做得好，還要從乙個行為結果上公升到人的特質，比如他的長板優勢，可以再點出來
最後，反饋的關鍵是真誠，我們的目的是為了下屬成長，這是信任關係建立的基礎。
2樓：合易管理諮詢
1、識別人才：了解各下屬的性格特徵與能力特點；2、合理授權：要有容錯心態，不要事事抓在自己手裡，不放心下屬做事，要懂得放權，讓合適的人做合適的事，給予下屬更多歷練的機會；3、有效激勵：
根椐下屬特點給予針對性的激勵，提高下屬做事的積極性，使其快速成長。
3樓：和內諮詢
從職場的人才培養角度來講，乙個公司對中下屬管理者的培養，是提公升乙個公司的綜合業務能力的重要手段，但招人容易，留人用人難，職場上經常看到領導用心盡力付出去培養，結果員工不給力，也有的「無能領導」壓根不會培養下屬，所以聰明的員工遇到懂培養的領導，才是最佳組合，但現實往往是不能滿足的，關於如何快遞培養下屬，有以下幾點建議：
1.首先培養下屬的上下溝通力
在職場中，與上級、下級、同事溝通時，經常會出現一些問題。如果溝通不暢就會造成工作舉步維艱，影響工作效率。把握好職場的溝通要領，對於創造和諧的工作氣分，高效的創新工作效率，是一件不可缺少的重要管控工作。
2.注重對下屬一對一的培養
一對一培養,領導能夠及時對下屬的問題作出應答，有針對性的因材施教，不僅能提高領導者的個人績效，而且能夠幫助有潛力的下屬人才，快速融入到領導者的管理團隊中來。
3.對下屬執行力的培養
有潛力的下屬參與一些又利於提公升他們未來領導能力的工作專案，來提高他們現有的領導能力。把他們安排到比他們高幾個等級的，優秀領導者身邊進行工作學習，通過不斷參與不同的工作，幫助他們提公升潛在的領導能力。
4樓：大田十二
這個問題既複雜又簡單。
複雜之處在於領導要真努力培養下屬，自己必然失去很多既得利益。領導有了取捨，有了芥蒂，這個事情就變得無比複雜了。
簡單之處在於領導只要從內心深處願意培養得力下屬，那就一定能辦成。
如果真是想培養人，我有三點建議
1，足夠的放權。給予你培養的人足夠的發揮空間，非原則性問題，由其全權處理。
2，足夠的利益刺激。培養人不是壓榨人，讓其做事的同時，還要給予位置和現實利益，金錢，配股等都得到位。
3，足夠的資源配置。巧婦難為無公尺之炊，只放權不給資源，本質上還是沒放權，相當於名義上把人推出去，背後被架空了。
4，足夠的寬容度。一次沒辦好，就一棍子把人幹死，這不叫培養人，這叫把人當槍使。
5，足夠的關係鏈結。領導應該把自己的關係引薦給培養的人而不應該藏私。有些事兒，下屬沒有足夠的圈內人脈鏈結，很多事兒辦起來是非常艱難的。
如果做好了上述五點，你培養的人還成長不起來，那就說明不是你需要的人，是扶不起的阿斗，果斷放棄。
5樓：何馭己
1、 性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委託其做大事；
2、 性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己並做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委託其立規章；
3、 性格堅定又有韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但設計到大道理時，他的論述就過於直露單薄。此種人可讓他具體辦點事；
4、 能言善辯的下屬，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事；
5、 隨波逐流的下屬不善於深思，當地安排關係的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏於散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管；
6、 見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反覆憂鬱沒有把握。這種人不可大用。
7、 寬巨集大量的下屬思維不敏捷，談論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態悠閒，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止；
8、 溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不乾淨利索。這種人可委託他執行上級意圖辦事；
9、 喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作；
10、 性格正直的下屬缺點在於好斥責別人而不留情面；性格剛強的人缺點在於過分嚴厲；性格溫和的人缺點在於過分軟弱；性格耿直的人缺點在於拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，藉以取長補短。
6樓：黃蕾
時至今日，非常深刻地理解到，為什麼當年那麼多老師不願意培養助教。那是乙個極端消耗的工作。而且是多時多維。
乙個單位的團隊，考慮績效，人和事的匹配，有利益槓桿，不合適就轉崗或開人。
但是，乙個成長教育的團隊，需要在更深的層面去理解每個人存在的意義，去看到那個生命的特別之處，去看到Ta的光芒和陰影，Ta的挑戰，以及如何超越。而這樣的人們在一起，如何彼此協同，彼此容納，尊重每個人的成長空間和時間，每個人的道路以及共同的發展，又能兼顧整體的績效和成果，那是真的需要超級成熟的心智，以及多元意識，這真的是非常不容易的。
而這，假如還需要在管理的同時，面向社會推進，兼顧個人的研究開發和著作，那真的需要超級能量。
越來越敬畏，也越來越明了種種人和事的發生的不容易。
從當下出發，小步前行。
7樓：前浪新知
第一首先是忠誠度的培養。
對於乙個企業來說，這是很重要的，不光要培養他的能力，最主要的還是對於企業的忠誠度，否則你培養的人才越多就會為別人作嫁衣裳的機會越多，依靠培訓就能讓員工充分認同公司的文化及經營理念是不正確的，一定要讓員工擁戴自己的公司，就要領導者以身作則，只有這樣才能夠當好乙個榜樣。
第二是要培養員工的職業精神。
要擺正思想，知道自己的工作目的和目標，並不是為老闆做事，而是在為自己做事，只有首先擺正了心態才能激發出職業精神，同時也要注意不要讓員工的思維跑得太遠，一定要充分的調動他們的工作積極性和自主能動性，。「忠誠、敬業、務實」是最應該倡導的工作理念，但做到這些應該引起領導者的深思。
第三要培養員工的業務技能
這也是最關鍵的一項，乙個企業光有員工的忠誠是不行的，最主要的還是要為公司創造效益，這也是維持公司發展的基本要素，如果是業務人員，要放開思路、積極引導自己的下屬去主動挖掘市場、尋找客源這才是領導者最需要做的，對不同崗位的員工要進行針對性的管理。
8樓：培訓師胡一夫
在管理上最常見的乙個誤區就是：輔導下屬是管理者的責任，而管理者卻以為這是HR或員工的事情。由於科技教育的進步，未來的員工會有更多的創新能力，他們更願意接受新的事物，在當今網際網路快速發展時代，起點不一樣，人才的管理與發展也會變得更加具有挑戰性，那管理者應該：
1、不要乙個經驗用十年；
2、接受更多的事物，就算跟工作本身沒關係；
3、了解下屬和新員工的語言；
4、傳授經驗，也要請教經驗；
5、能接受新員工的試錯工作模式，並提出反饋建議；
6、任何事情都不止兩面，但你要看到第四面。
9樓：企趣
1.觀察人，因人施教!
每個人的性格特點和能力都不同，對於乙個新下屬，首先要多觀察和交流，盡可能了解下屬，再根據其特點採用適合的方式。比如說，如果是非常自律的人，你只需把工作任務、目標、完成期限告訴對方，讓其自行安排工作節奏即可。如果是不太自律的人，除了任務、目標、期限外，還有適當提醒工作過程中可能遇到的問題，定期督促。
2.即時激勵3.充分信任下屬，懂得放權凡事不要事無鉅細，給下屬一定的自我發揮空間，充分發揮其創造力和想象力，信賴感還會使下屬工作起來更有動力。
10樓：
讓我們先從兩個最根本的定理談起：
第一，你要為你的助手所做的工作負責任，不是你的助手忘記把乙個重要的會議寫到你的日程表上，也不是你的助手錯過了乙個重要的截止日期
——而是你；你的重要客戶並不會聽你抱怨你助手做錯了什麼事，他們只會認為這是你的責任。
第二，你的助手從某種方面來講就是你的翻版，如果你的助手對同事們和客戶們很粗魯，他們就會覺得你也是這樣的人，如果你的助手很邋遢，那麼別人也會認為你很邋遢。
把你的助手當成你的隊友而不是你的下屬。我們都知道，乙個團隊最重的目標就是能夠為客戶作出乙個好的專案。但是達到目的的計畫是怎樣的，比較容易的方式就是你和你的助手，對於他需要做什麼和你需要做什麼有著共同的認識。
下面就是你的助手的責任範圍：
1. 對客戶和員工永遠都保持著謙恭的態度，絕對不可以有任何一點粗魯和草率。
2. 確定你公司系統的檔案都保持著隨時的更新，比如說上司需要看乙份檔案或者一封信，那麼你要從資料夾或者電腦中找到乙份最新版本的，如果有任何更新的檔案寄入，盡量要在24小時之內把它存檔。
3.不要怕提醒上司去做事情，上司要學著對於提醒你做事情的員工抱有感激的心態。
4. 對於上司目前處理的工作要做到心中有數，如果上司需要你做任何的輔助工作，你才可以立即行動，而不是花一段時間去了解。
而接下來的五點就是上司該如何對待助手，
1. 永遠要尊重你的助手，比如說不要對他大聲訓斥，如果對於你目前著手的工作感到不滿或者挫折，請不要把或氣撒到助手身上。
2. 不要讓助手幫助你處理私人的事情。
3. 如果你的客戶或者員工對你的助手有任何的正面或者負面的評價，都請告訴他，提早改變一些問題總比等到最後引起更壞的後果要好。
4. 不要忘記你的助手的生日或者宗教節日。
5. 不要事無鉅細的管理。如果你已經把你的助手訓練得很好了，不如自信的放手讓他們去處理工作。
如果你實在是對某些工作不放心，比如說你怕助手在截止日期之後才寄出某個檔案便要求他給你看快遞的收據，一定要注意你的言詞，千萬不要讓助手感覺到他被侮辱或者懷疑。
非常得力的下屬要離職，該如何挽回？如何降低損失？
圓洲 這個時候了還暗示？放不下架子留人，覺得自己主動說出來很丟份是吧？既然這個人的份量還沒你一點架子重要，就不要耽誤別人了，好聚好散。 黃瘦瘦 想要辭職除了不可抗的原因，例如回老家 身體不行等，就只有兩個錢不夠和待的不開心。公升職和加錢其實並不一樣，建議你明確告訴他加薪多少，千萬不要畫大餅，現在誰不...
如何培養只對自己忠心的下屬？
英姿勃發 恩威並施，很多時候恩不難，如何施威很重要。沒有威的恩只會讓別人覺得你是乙個 好人 而已。然後就是拔掉他所有的倚靠，讓他只能依靠你，離開你就不能拿到那麼多利益了，還要倒霉。即使如此，也好三不五時的敲打一下。最後，施威要有乙個白手套，讓乙個人替你咬人，然後再出來當菩薩。 寧檬 雖然一開始我是搜...
如何培養快速思考的能力？
明台 要想更快，您需要少想。您的思想越多，您的思想就越混亂和不透明。冷靜，空虛的思想最迅速，最有效地反映了現實。它使您可以訪問自己的內在智慧型，而不會汙染自己的個人思想。美中不足的是，您無法以自己的方式思考鎮定，空洞的想法。智力只知道乙個方向 更多的思考。您對知識的任何投入 問題，陳述，想法，問題 ...