1樓：微兒
1.先摸清下屬不配合工作的癥結在哪，弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下步安排。
2.找對方談話，不要得於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。
3.特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。
4.按規定處理，談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。
5.招新人留意，不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。
6.在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹勇於承擔份內外工作。
2樓：佩頓呀
先向內看看自己的要求是否合理，是否明確，是否指定了範圍，規則和時間點，還是本身就要求自行發揮
以上如果確認，再看看這位不按要求的同學是初次還是多次初次，或者說3次以內吧，可以重申明確的要求，明確ddl，態度平和但嚴肅的表達對結果的不滿意，但是對人仍有信心，再給一次機會，看成效
多次的，談談心是必要的，看看這個人，是蠢？還是壞？還是心裡有結，能不能解，能不能繼續用
最後，教人做事推薦三步驟，我做你看—我說你做—你做我看
3樓：周公181
如果你覺得這個下屬能用，不是存心故意，還有補救的機會。請看下去------
一、下屬不按要求做。可能有以下原因：
1、下屬不知道該做什麼？
員工不知道什麼是該做的？不知道什麼時候開始做？不知道什麼時候結束？不知道做到什麼樣的程度才算完成任務？管理者任務交待不清楚。
2、下屬以為在按你的要求做。
有的管理者任務安排下去之後，就認為已經完成了自己的職責，等待下屬結果就是了。可對員工來說，布置了任務不等於萬事大吉，在完成任務的過程中，管理者缺少了過程的監控、反饋與指導。
3、下屬認為自己的方法更好。
上司很喜歡按照自己的經驗、偏好教導員工，本來出於好心的教導，可下屬不一定領情，他認為你的方法很老套、不實用。
4、下屬認為有更重要的事情去做。
原因可能有兩種：一是下屬找藉口，二是下屬確實「另有其事」，找藉口是態度的問題，暫且不談，如果是第二種情況，主要因為下屬沒有搞清楚工作的優先順序。
二、下屬不按要求做，如何應對？我建議：
1、交待工作時，要清晰地闡明你對下屬的期望；
2、交待工作時，要確保說清楚了；
3、交待工作時，要確保下屬聽明白了；
4、交待工作時，要明確時間和進度；
5、交待工作後，要做好事中的跟進。
4樓：讀入
這個具體問題具體分析，首先你得看他有沒有後台，有後台夠不夠硬假如沒有後台。
1:直接邊緣化他，什麼事情也不讓他做，活動也不需要通知他. 孤立無視乙個人是對他最大的懲罰，因為人生來就是追求存在感的。
2:給他安排乙個陷阱任務，完成有巨大的好處，也就是他不能完成的任務，等他不知道怎麼辦時，你就可以出現了。
3. 你可以讓他和其他人發生矛盾，你居中調和，具體操作就是提拔乙個人管理他。
如果有後台而且夠硬
直接夾著尾巴做人吧，人家就是來享受生活的。
臉皮厚點，甚至可以交好，以達到交好他後台的目的。
5樓：魏先生
對付那些不聽話的下屬，這可以說是做領導的第一關，只有過了這一關，才算是真正的領導。歷史上很多管理專家都對這個問題研究過，把不聽話的下屬分成很多類，有才華類，有背景類，喪失前景類，無知無畏類，等等，並設計了不同的方案，其實權謀家對付這類不聽話的人，沒有那麼複雜。如果不能直接開除，降薪，這些硬性手段，只能有如下三種權術手段：
1、上策邊緣化
為什麼上策是邊緣化呢，因為凡是能夠成為刺頭的，並不是一天兩天了，而且自己剛上位，權力不集中，成績沒出來，關係不穩定，就貿然的對這類刺頭開展鬥爭，這時候其實就選錯了自己的戰略方向，剛上位，首要任務是穩定自己的地位。對這些刺頭，只要不是特別過分，直接無視即可。總有人上來投靠自己，先提拔失意派，或是投誠派，先讓自己做起來再說，這是固權的根本。
2、中策挑矛盾
但是如果總有些刺頭，非得跳出來找事，這時候，我們就不能夠再忍著了。必須出手。但是做領導最忌諱自己下場做運動員，最佳的狀態就是做裁判。
只有挑動刺頭員工和別人的矛盾，下屬間有矛盾了，領導的作用就出來了。這叫做借刀殺人，給刺頭樹敵。比如安排工作的時候，讓另乙個人監督管理這個不聽話下屬。
這個不聽話的下屬，自然也不會聽這個人的監督，他們之間必然產生矛盾。
3、下策抓把柄
如果在職場這樣的刺頭，誰都不敢惹，能量大的很，怎麼辦？可以說諸葛亮就遇見了這樣的難題。諸葛亮剛做軍師，就遇見了強勢且不聽話的關羽，於是利用關羽人性的弱點，設計了華容道這個計謀，事前讓關羽主動立下軍令狀不會放過曹操，從而接下來關羽違背了承諾，諸葛亮抓住了他的把柄，讓他老實聽話。
任何人都有把柄，這個需要耐心的找，或是挖坑引誘他跳，總能抓住。
至於很多人說，那種穿小鞋啊，工作刁難啊，這個實屬下下策。這是直接計畫自己和刺頭的矛盾，而且這種非理性的人，會做出什麼舉動很難說，我們做領導，尤其是新任領導，最佳策略就是先迴避矛盾，或是挑動他與別人的矛盾，而不是自己跳下去和他打。切記。
6樓：元言
以身作則勝千言
如果是下屬不知道怎麼做，可以通過做給他看
可以按照這個順序來手把手帶他
我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽
最好還是可以通過不斷打勝仗來建立你的威信
7樓：新疆自駕Ivan
以下幾種方法可以參考
冷落法在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
打賭法瞅準乙個機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候，或者說什麼不可能的時候，突然發難，反將其一軍，變被動為主動，和他打賭，現場約定，贏，怎麼辦？輸，怎麼辦？賭注內容要以工作為中心，賭的內容就是其認為「不可能」（其實並非不可能，只是有一定難度）的事情。
當然，作為領導，在選擇賭的事情的時候，自己心裡一定要有必勝的把握，然後做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從你的管理。
樹敵法這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在乙個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作為領導，你就有必要給其樹立乙個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。
打壓法從集體中找乙個平時很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷發現其態度上的閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到乙個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然後靜觀其變，在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。
8樓：龍靜薰
還能怎麼辦？好好求求唄。
看到這樣的問題，我也是很無奈。
乙個團隊的失敗，往往是從一開始就奠定了基礎。
懶散，鬆懈，互相推諉，這些惡習一旦出現，會像文字一樣傳播到團隊每個人人身上。
等你發現問題的時候，其實已經晚了，問題的種子早就已經生根發芽了。
所以要麼推倒重來，要麼接受現實，勉強維持。
9樓：寶兒
對於有想法的員工要用來做開創性工作，她能給你創造的價值是驚人的，如果對於這樣的員工還要求一板一眼按照你的想法那就發揮不出來他的價值。對於墨守成規的員工你要制定詳細的計畫他會執行下去的。要知人善任，發揮他的特長，才能事半功倍。
10樓：胖貓卡爾
孫武給吳王闔閭訓練女兵的故事可以借鑑。
有可能這個故事就是個故事，但是道理很對當下屬不按要求的時候，領導者要先反省一下自己，是不是自己的命令不合適。下命令是管理者的基本技能。但很可能自己的命令不明確，或者當時沒法執行。
比如比你大的老闆讓員工甲去搬椅子。你小聲命令他不要去。這種命令員工甲確實沒法執行。
如果反省自己，沒有發現問題。自己依然認為自己的命令是正確的。那麼要向下級重申一次命令，並詢問他是不是明白了，還有什麼問題。
如果他申訴的理由合理，你應該調整命令。或者給他講明雖然他的理由合理，但命令不能更改。
如果下級依然拒不執行，你必須立即行使權力，讓他停職。然後讓別人去幹。
至於那個下級，以後必須用規章制度去處理。
11樓：東北上岸鴨公考
很簡單，幾種情況：
一、規矩沒立好
二、下屬不認可你的個人能力
三、個別人特立獨行不服管
總之，綜合來講你的領導能力還是有待提公升，多學習管理，多從側面切入問題，很多問題都會迎刃而解。
12樓：風烏卡
啊，這是領導來問了嗎？
那我一定要說，下屬不要要求你一定要自我反省要求太多了，要求太無理，是不是提要求的時候態度不好，語氣不好，方法不對，場合不對，時間不對，領導多自我反省，團隊才能提公升凝聚力，才能有更好的成長。
13樓：Java小笨鳥
開除，下乙個
下屬按要求完成工作這不是最基本的要求嗎？
開始時間-截止時間-進度，如果他不按要求，那麼只會有乙個結果，專案延期，如果你是老闆還好說，你乙個普通的打工人，你是想著你被開除，還是在這之前把不符合要求的別人開除？
14樓：燕子
我覺得要具體問題問題分析，了解下屬為什麼沒有按要求做，是上司制定的制度不合理了還是下屬有其他什麼原因在合理給出自己制定觀並要求執行
下屬不發週報怎麼辦
寫的多，不一定是對的。週報沒意義？不過是迎合了很多人懶惰的想法罷了。週報的本質是什麼？是下級向上級澄清進度，報告風險。是定期性的小結 向上級匯報 同步後續處理方案的呈現。這個問題有被解決，可以不寫週報。沒有方法被解決，讓遠離工作現場的領導或更上層的領導去隨便估？所有員工都能準時交付？招聘的都是專家？...
吉他橫按不響，手指沒力怎麼辦
ZHULALA 我覺得按不響有三個原因 第一點就是力量太小，和手指硬度不夠 說的直白點就是皮還不夠糙 第二點就是按和弦的技巧和手型。大拇指在指板後面與中指相對，然後用食指側面去靠弦 最後還是不行，換琴吧 夢行結他社 左手基本功決定了你橫按是否能順利過關 速度的練習 左手的速度想要練上來，一定要準備個...
已婚，喜歡女下屬，怎麼辦？
熙嫿 兩個人一起做事整天在一起，而且對方又不用參與自己家裡的柴公尺油鹽醬醋茶，每天看到的又都是精心打扮過的對方確實是很容易產生好感的，但是，你想想，把她換到家裡來又會怎樣呢？除非你想周而復始惡性迴圈的結婚離婚，否則，你應該知道有些慾望應該扼殺在搖籃裡！道德其實是為了保護自己 陸影 首先下屬找你聊天，...