產品實習生都做些什麼？

1樓：翊哲

沒有做過產品實習生，但是在產品經理的起步階段，和實習生做的活兒本質上應該沒有太多差異。

開始階段，當然首先是要先詳細了解所對接的產品的所有背景資料，這個階段不會讓你去單獨負責乙個產品，大多數會有人帶你，對產品了解的越深入就能越更快的參與後面的產品迭代。

另外就是鍛鍊自己基本功了，比如產品原型設計、PRD文件的撰寫、如何與開發&運營溝通，這個階段就是自學+觀摩，說起來也簡單，就是觀察下周圍哪個人做得最好，細心觀察學習即可。

判斷乙個人是否有產品潛質，我覺得就是入門所需要的時間，有的人學習能力很強，能在很短時間內上手參與專案迭代，產出成果，那麼後面轉正的機率就會大大提公升。所以作為實習生或者產品經理的入門階段，學習能力是最重要的要求。

2樓：口水龍

基本上都是執行者

但是，你得知道，讓你做的事情的意義是什麼，為什麼要做，這件事要做到多少分才可以

同時，你要知道產品是分方向的，to B to C 搞清楚你的方向，多多涉獵，不要只是傻不拉幾去執行

3樓：youyou夜

當然是最零碎的東西了，但學到的可不止這些，的確是和公司規模有關。在你打雜的同時，不要以為這些工作毫無意義，每乙個產品經理都是從基本開始做起的。雖然你做的事情看似很雜，很小，但是你可以接觸到正了八經的產品經理平時所幹的工作，在耳濡目染中，你會以他為學習目標，充實自己的知識庫，最終獨當一面。

這是乙個非常自然的過程。

4樓：欽自感知

對於一名產品新人，很多人對其工作的第一反應是"打雜"。當然"打雜"也視不同公司不同產品不同團隊氛圍有所不同。

我在某大網際網路公司和創業公司都當過產品實習生。大公司的團隊管理和分工更為清晰，你的工作可能是寫PRD文件、做資料報告分析、負責小部分產品設計、提簡單需求或產品改進建議等，任務顯零碎但絕對是重要的基礎工作，大公司的好處可能是有成熟的「導師」和團隊合作方式。

在小創業團隊當中，實習生通常責任更多，怎麼提需求，怎麼使用者研究，怎麼向領導或工程師說明白都需要自己的摸索。經常也會有複製貼上的看似無意義的資料工作，同樣，基礎也…

總的來說，感覺產品實習生最重要的是理論怎麼在工作中體現，無形中溝通能力和邏輯思維能力怎樣得到了強化。