1樓：Perry
很簡單，也很難。
團隊成員有高矮胖瘦、業績高低、同鄉異鄉、男女老少，還有唱反調的。是人，都會偏心。
所以，遊戲規則就是關鍵。很多大企的老闆，當他執行一項任務時，往往指定二個單位去做。這樣，產生壓力和競爭關係。
小公司就不適用。因此，「一整年」的目標和考核方法需要預先制定好。（當然，做到的小公司少之又少）
記得，不要在中途改變。這是大忌！
2樓：閒放堂
如果你是想當乙個老好人，關心和愛護每乙個人，那麼最好不要當領導，尤其是單位的頭。其實當領導的每個人都有這樣乙個良好的願望，但良好的願望並不代表現實。
只有乙個辦法，就是目標加激勵，任何乙個組織和團隊，領導不可能通過言行照顧和重視到每乙個人，把目標明晰，用理念加以解釋，將組織構架好，採取有效的激勵措施，明確的績效評價體系，這都是必不可少的，然後帶著大家幹，衝到最前頭。通過一番努力，最終走向成功，每個員工實現了自己的價值，必然因為你的言行而感受到照顧和重視。
3樓：
別人如何想是你控制不了的，你再細心，對方也有習以為常的一天。
讓對方感覺到進步感覺到價值特別是感覺到希望跟著你做事有希望，最重要。
如果職業上跟不上你的要求，又不領你情，那……一拍兩散也是個選擇。
4樓：實踐學
用細節打動人心。
把每個人的私事小事都記在心上，機會合適的時候，就聊幾句，問問如何了。
私事小事是特別能體現管理者的關懷的，員工會有種受寵若驚的感覺，因為這種小事私事都能被人惦記，說明對方真的在乎自己。
私事小事可以和工作有關，也可以和工作無關，最好同乙個人兩種型別都有。
資訊的挖掘要靠管理者平時和員工打成一片，多留心員工的狀態。
作為乙個中層領導，如何做到不讓下屬認為浮誇？
夆秋 直呼其名怎麼了？單位保守？還是你沒有自信？這一點顯得你很幼稚。你形容自己為浮誇，問題可就大了，所以不要隨便用這個詞。你應該是想說自己還比較膚淺，平時也沒個正形。對於中層來說，良好的業務能力和內部關係可以彌補這些缺點，但是，在通往高層的路上，必須改進！改進的方法有兩個是比較容易見到成效的，乙個是...
乙個領導交代給下屬的事情，自己都搞不大清楚，問他也沒有乙個標準，事情沒辦好，責任該誰？
陳佳麗 他沒有定標準，那就提議自己的標準請他確認，並做好書面的確認，私底下可以跟他抽抽菸，吃吃飯，套套近乎，問他的差不多定義是什麼？請他舉個例子。也可以聽他講講自己的成長故事，加深彼此的了解。 其實個人覺得在公司的上下級之間的事，對與錯，在於你的領導，而且你也不用去想責任該誰。首先，前提是你已經盡力...
怎樣做乙個好領導？怎樣讓下屬聽你的話
影藝社 那首先老闆為什麼求你？其次，你是否讓大家認可你。去融入團隊。再次，你有哪些地方比你下屬優秀，讓他們尊敬。最後，你說的是對的，對他們有利。私聊發你乙份管理培訓資料。 倪雲華 關於好領導的標準，其實沒有乙個定論。在不同的管理的情境下，使用不同的管理方式，可能使自己成為好的管理者的乙個方法。要做乙...