1樓：Zoho雲服務
目標一致、良好的協作氛圍以及協作工具的運用。
將目標一致性傳遞給每一位成員，成員之間知道彼此都為同一目標奮鬥，會強化歸屬感激起更強的工作動機。
團隊中建立良好的協作氛圍，例如調動成員參與團隊決策的積極性，團隊成員之間的關係更加扁平團隊戰鬥力往往更強。
基於雲的檔案共享和文件管理平台
基於雲的平台如Zoho Workplace不僅可以提高團隊協作力更是遠端辦公最有效的工具，因為它可以與任意一台計算機、平板電腦、手機相容並可以在任意地點訪問。
根據調查，54%的企業員工表示工作中使用的軟體不能很好地互相協作，40%的大企業員工表示在不同的軟體之間切換讓工作容易變得混亂。
企業更需要的是可以深度整合的，能分享資料、創作內容、實時協作和溝通等功能。為了滿足這些需求，Zoho Workplace將Zoho旗下的9大應用進行深度整合。
2樓：netkiller
請不要把「團隊」二字掛在嘴邊上
netkiller：請不要把「團隊」二字掛在嘴邊上團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、 定位、許可權、計畫。
「團隊」和「群體」有著根本性的一些區別，並不是把一群人聚集起來就能成為乙個團隊。
團隊有明確的目標：幹什麼？
團隊有的清晰計畫：什麼時候幹？
團隊有嚴格的分工：有明確的分工。
團隊中沒有人吃閒飯，每個人幹好自己的工作，不會拖別人後腿。
群體可以向團隊過渡，但是需要時間，中間還有試錯成本。
很多老闆或公司管理層常常把「團隊」一詞掛在嘴邊上，組織一群烏合之眾，想打造乙個戰鬥力報表團隊。
你會發現這群人，每個人都不靠譜，存在各種問題，各有各的想法。公司想維護好這個團隊，會耗費大量的時間。例如工作協調，培訓學習，心理輔導等等……
能力不行你要手把手教，教不會的還是教不會，能力還是一樣差。一天下來什麼沒乾，淨是跟他們掰扯雞毛蒜皮的破事。
最後稍微有點意見不合的就分道揚鑣了，自己有想法的給你一句「不好意思」先撤了。
更重要的是沒有人領你情，投入再多的精力去教他們，他們也未必懂得感恩，沒有人會記得你的好。他們認為給你幹活，不欠你什麼。
根據團隊的分工，招聘正確的人做正確的事。
現有人員能用則用，優先考慮，在企業的成長道路上，每個員工能在某乙個階段，完成他的使命已經很不錯了，至於能不能伴隨企業走到最後，我們希望如此，但不必不強求。
一般能從企業開始走到最後的團隊，沒有幾個，你不要指望能打造乙個什麼樣的團隊。
環境變了，人心散了，隊伍不好帶！
真正的團隊懂得自己在團隊中的許可權，崗位定位，團隊的目標，團隊的計畫。
團隊領導（Team Leader）的工作不是管理團隊成員，而是轉達上級戰略、戰術和任務，分配任務，團隊遇到問題出面協調，指導隊員工作，完成上級交給的任務後匯報結果。
團隊領導需要熟悉每個崗位的工作，以便在需要的時候臨時頂替該隊員完成剩下的任務。
netkiller：什麼是使用者思維？
netkiller：不同階層消費者分析
netkiller：「執行力」需要「方向正確」「目標明確」
netkiller：個人能力大於團隊力量
3樓：新和成
所謂的團體協作力，是乙個團隊所發揮的整體戰鬥力，是乙個團隊或者組織競爭力的DNA，是乙個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創造價值的能力。一直以來，新和成都十分注重具有凝聚力和戰鬥力的團隊的構建。因此新和成搭建了乙個遠航班。
10月22日-24日，遠航班開展了「組織能力建設」主題培訓，這是遠航班開班後第一期培訓。公司副Quattroporte鄭根土老師作為嘉賓，為遠航班學員現場答疑解惑。鄭根土老師通過分享自己的成長歷程與關鍵事件，為學員講解了「組織能力構建」和「組織能力協同力」。
此外，為更全面系統補充經營管理知識，遠航班學員結合「組織能力」主題，就課前學習的《組織能力的楊三角》進行了讀書分享交流。「新五虎」小組黃允、李耀林等學員就本書不同章節結合自身工作，從不同角度分享了自己對於組織能力的見解。
總之，遠航班以打造一支勝任新和成未來發展需要的經營人才隊伍為培養目標，將從組織能力、運營管理及團隊協作、領導力、創新思維及戰略五大維度開展整體培養，構建學員體系化思維，塑造全域性觀，為支撐企業高速發展儲備優秀人才。學習組織能力建設能幫助學員進一步梳理診斷公司當前的組織能力現狀，找準差距，明確提公升方向，提公升公司整體的協作意識。
4樓：薔石
提高團隊協作力，需要從信任和承諾的建立、任務的平衡、協作的流程等幾個方面予以考慮。
第一，要提高團隊的協作能力，首先，就是要創造團隊協作的意願，創造能夠凝聚團隊成員為之付出的、有意義的任務和團隊的目的和使命，並且任務和團隊目的（而不是目標），能夠被清晰地定義成團隊的關鍵輸出結果，這是團隊實現協作的基礎，也是團隊之間建立信任的基礎，是團隊對協作做出的承諾。
第二，確保團隊的各個任務及團隊成員的輸出結果能夠相互支援、協同和平衡（而不是各自的目標），以消除因團隊成員間目標差異帶來的群體衝突。目前大多數企業都在實行目標管理和員工績效管理，通過目標設定、目標分解來跟進和管理員工的個人績效，從而實現組織績效。而在企業的實際執行當中，組織的各職能和團隊很難圍繞同一目標展開工作，分解後的目標疊加也不會完全等效於組織績效，主要原因是由於目標沿任務鏈分解後的非完全客觀性、差異性，加上來自於目標績效的壓力，這還將給團隊的協作帶來障礙甚至衝突風險。
第三，基於任務流的增值的本質，建立精益的作業流程，以消除各任務介面處不必要的作業浪費和協作衝突，並從客戶的視角，清晰地定義流程介面的輸入和輸出結果，這是建立協作的基礎，以此規範協作的行為。建立精益流程的關鍵，就在於保證介面的輸入和輸出的精益，針對任務的輸入，我們先要做加法，看看我們是否遺漏了完成任務所必需的條件，然後就需要我們來做減法，通過反覆地自問自答「為了什麼需要它？」、「沒有它又會怎樣？
」，逐項一一確認每一項輸入，看它們是不是任務所必須的輸入，並依此剔除掉不必要的輸入，以保證任務流的精益。而針對任務的輸出結果，我們需要清晰地了解，輸出結果的客戶是誰？輸出的結果是客戶真正想要的嗎？
客戶是如何使用輸出結果的？沒有這個輸出結果客戶又會怎樣？依此來判斷輸出的結果是否真正給客戶帶來了價值，並剔除掉不為客戶增值的輸出結果。
第四，建立開放的、共享的資訊平台，消除資訊的感知差異，為良好的、積極的協同協作創造條件，這在網際網路+時代尤為重要。
5樓：
沒有什麼大道理也沒有什麼科學的理論，根據我的經驗簡單說兩個方向。
如果你是乙個領導
提高你帶領的團隊的協作力，我有幾個建議：
1、制定好目標方針
你們團隊需要做什麼事情，希望達成的目標是什麼，需要你來定，你定好了目標，團隊裡的每個人都朝向目標發展，同乙個目標或者工作方向是良好協作的開始。
2、制定團隊計畫和制度
有計畫有規劃的完成你們需要做的事情；
制定管理制度，對團隊裡每個人根據其特點進行分工，盡量讓每個人做適合自己的工作，各司其職。
如果是小團隊那就分到個人，如果是大團隊，那就先分組，組長團隊是你直接管理的團隊，而每個小組則是每個組長管理的團隊，一樣適合我說的這些理論。
制定考核制度，有獎勵，有懲罰，標準化是團隊協作力提公升的重要標稱。
每個人都按照計畫按照規定完成自己的事情，同時這些人的目標又都是同乙個，自然而然在工作中就會互相配合，因為他們需要達成的是同乙個目的。只不過各自做的都是為了達成這個目標的而需要做的事情。
如果你某個團隊中的普通一員，那麼提高團隊協作力的建議只有一條:
多溝通，主動與其他成員溝通，明白別人的需求是什麼，別人的難處是什麼，以及合理的提出自己的需求。在不斷的溝通和磨合中，同樣可以提高團隊的協作力，互相理解才能更好地促進發展。
6樓：團劇創意團建
1.互相認識，起碼團的每個人都能叫出對方
2.建立默契，團隊中的人都有一定配合度
3.建立信任，可以把後背交給團隊的夥伴
如何建立這些呢，團建活動吧，團建可以把公司的集體榮譽感和凝聚力團劇團建，你值得擁有
7樓：鄭金條
團隊協同最關鍵的問題，其實只有三個：
A，第乙個是整體利益優先
其他都應該為整體利益變得更好讓步
B，第二個是定位明確：誰主導，誰負責
其他人（非主導者）盡量收起差異想法，避免分歧和內耗，多配合（這個生活中也是一樣的，不是你主導的，就做好輔助和配合，不要覺得自己的意志就是一切，這樣不僅搞砸自己的情緒，也讓群體協同很尷尬，這種不分主次，不分場合，不分輕重，只想宣揚自己判斷和意志的行為，收益率真的很低，完全得不償失，還敗人品）
C，第三個是有明顯的盼頭＋設定明確的潛在利益分配每個人都不應該迴避的事情是：職場都是為利益而來的，讓利益來驅動當然這個利益驅動是需要約束的：合法合規，且不能損害團隊整體和其他團隊成員的利益
8樓：心扉
我覺得最重要的是溝通吧，不然大家猜來猜去，很浪費時間，溝通不清楚，就會導致很多任務作白做，所以提供團隊的溝通能力是最重要的
9樓：意暢企業雲盤
團隊協作是指通過團隊完成某項制定的事件時所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。團隊協作如果運用的好，對管理團隊特別的重要，可以培養團隊的向心力。
想要提高團隊協作力可以從如下幾點開始做起：
1、時刻謹記團隊目標。提高團隊協作力就是為了一群人高效完成同乙個團隊目標，目標是一盞指引大家前行的指明燈，所以在團隊協作過程中需要時刻提醒大家記住團隊目標，激烈團隊朝著共同的方向去努力。
2、團隊溝通很重要。如果團隊個人之間不夠熟悉，在溝通上會存在很多隔閡，導致很多矛盾產生。打破團隊之間的隔閡，首先可以通過一些小方法比如小遊戲來加快團隊內部的氛圍變和諧，在專案過程中，一定要經常給予大家充分溝通的機會和場合，再最快的時間內解決工作問題。
3、團隊能力的提公升。影響團隊協作效果的乙個因素就是團隊內部的個人能力，在團隊合作中影響任務進度的往往是那個最弱的短板。所以一定要注意團隊成員的個人能力的提公升，避免拖後腿的情況產生。
4、建立制度和規則。團隊協作要維持良好的氛圍之外也要有相應的規章制度約束員工的工作行為，賞罰分明能夠激烈員工努力做事，提高工作效率和團隊協作能力。
5、最後，團隊協作可以借助外部工具實現高效率的工作，市面上有很多協同工具可供企業選擇，比如意暢網盤這樣的企業檔案管理系統、當然每個企業的具體情況都存在一定的差異，所以需要選擇合適自己公司的工具。
眾多團隊協作軟體的現狀如何？
溪谷OA 溪谷OA，算是OA領域的新進者。起初也是一位IDC合作客戶需求OA系統，單獨定製開發一套後，就考慮在這個領域做下嘗試，目前有基礎版本的OA，IDC定製的OA，遊戲行業定製的OA。可以和我們溝通溝通，團隊協作的軟體，可大可小，還是從自己的需求出發比較合適。很多時候定製是個不錯的選擇。我們認為...
創業團隊如何更好的處理團隊間的協作關係
執手攀花 人有四個能力遞增的能力狀態 1.不知道自己不知道。無意識無能力狀態。這可以翻譯成 不知道自己有錯，沒有見識過 沒有經驗過，意識不到有錯 2.知道自己不知道。有意識無能力狀態。可以翻譯成 在某種參照下，意識到自己無能，意識到自己有錯。3.知道自己知道。有意識有能力狀態。有意識地做對的事情，可...
有哪些免費的團隊協作軟體？
Q安全管家 電腦管家推出適合小企業的小團隊版啦！趕緊試試吧，可以幫公司節省不少工作量和成本 https 十億 就我所知的市面上最主流的幾家團隊協作軟體廠商 Worktile Teambition Tower Tita 都提供有免費版。與付費版相比，都會存在一定功能或者使用人數或其他方面的限制，但就題...