1樓：
要明確，團隊激勵的本質就是讓每個人跑的更快，團隊需要收益，個人需要成長也更需要利益驅使。正向的團隊一定是每個人在不同方向不同崗位上，團結一致奔著乙個目標前進。FocusDo遊戲化的任務激勵方式，真正的做到多勞多得，不再是空中畫餅紙上談兵，讓努力快速變現。
2樓：小北
問題有點寬泛，我就比較完整的說一下！想到哪補充到哪！
激勵（Motivating）
你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯（C. Francis）
需求層次論
生理----安全----社交----尊重-----自我實現
雙因素理論
保健因素
防止職工產生不滿情緒：
工資、監督 、地位 、安全 、工作環境 、政策與管理制度 、人際關係。
激勵因素
激勵職工的工作熱情：
工作本身
、賞識 、提公升 、成長的可能性 、責任 、成就 。
期望理論
M = V×E
M——激發力量。指調動乙個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指乙個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
公平理論
OP——對自己報酬的感覺
Oa——對別人所獲報酬的感覺
IP——對自己所作投入的感覺
Ia——對別人所作投入的感覺
OH——對自己過去報酬的感覺
IH——對自己過去投入的感覺
強化理論
當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
原則：要針對強化物件的不同需要採取不同的強化措施。
小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。
及時反饋
好吧！上學那會理論就是這麼枯燥
來點靠譜的雞湯吧，哈哈。
激勵原理
激勵----需求----動機----行為----滿足需求（新的需求再返回需求分析）
我承認思維導圖沒找到，懶得開啟軟體，接著寫。
激勵體系，依靠領導、做出榜樣、充分溝通、善用表揚、真摯情感
給予機會，職業發展、持續培訓 、參與管理
健全制度
，考核制度 、分配制度 、晉公升制度 、獎勵制度
營造文化，企業精神 、企業目標 、企業風氣
文字遊戲是不是很迷人，我太厲害了，如此整齊
原諒我這個重度強迫吧！
FOREMOST（突然覺得這個單詞很好看，有木有）
Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy
is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization.
Principles
Consideration of all factors influencing employee motivation.
FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources
to do to influence individual and team
effort, creativity, perseverance, goal-oriented performance, and achievement.
就不翻譯了，很容易理解
說一下另乙個，名字很給力！
鄂爾多斯的金字塔式激勵機制
理解起來很簡單
就是從企業思想政治工作激勵（幹部任用機制激勵、企業勞動競賽活動激勵、
工資+獎金激勵
）轉變成危機激勵（考核激勵、企業文化激勵、產權+工資、獎金激勵）
很簡單吧，這就是新舊金字塔的更替。
話說回來，為毛激勵打多了，漢字我都認不得了，沒有，我會亂說！
激勵形式——物質激勵（工資（獎金）、 福利、獎勵）
是不是很俗，那就高大上一點！
精神激勵（榜樣、感情、表揚、目標、榮譽、興趣 、參與 、內在 、晉公升、文化、形象 ）
讀一遍是不是沒記全！別這麼吹毛求疵了，這世界坑爹的詞彙太多，哈哈
解釋一下吧，這種詞彙太普通了，我們都是有逼格的人！
逼格開始
目標激勵，解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。 描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。 在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
參與激勵，班組民主化管理，合理化建議制度， 「推動」運動，一日廠長制， 「開放式管理」， 職工持股，收益分成。
說了這麼多，想到一句話，「任何人都不可能真正被他人激勵起來，這扇門是從裡面反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵，自我評價，在自信的氣氛中工作。」
是不是有種被欺騙的感覺！
當年的《日本的管理藝術》 《Z理論》 《公司文化》 《追求卓越》，好像不賣雞湯！
這幾本書，我個人還是比較喜歡《公司文化》。
所謂企業文化，是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規範。
企業文化的要素：
環境，對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素
價值觀，組織的基本思想和信念，它們本身就形成了企業文化的核心
英雄，把企業的價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模
禮節和儀式，公司日常生活的慣例和常規，向職工們表明對他們所期望的行為模式
文化網路，組織內部主要的（但非正式的）聯絡手段，也可說是企業價值觀和英雄人物傳奇的「運載工具」
就用這個圖，夠給力！
虛線是企業形象（視覺、行為、理念），線面對應的企業文化（精神層、制度層、文化層），豎線就是我們可愛的傳播媒介了，傳送給我們公眾。
樓層結束，到達樓頂
一覽眾山小的感覺！爽！
下面舉幾個例子吧，文化點，叫以饗讀者！
沃爾瑪(Warl-Mart)，也就八個字，「鄉土」理念、顧客第一！
摩托羅拉，肯定個人尊嚴 Individual Dignity Entitlement (IDP)，一種各級主管與員工之間一對
一、面對面的對話與溝通形式，每個季度進行一次，旨在加強公司、主管與員工的雙向交流，確保員工的需要和利益與公司的生存發展的需要達到完美的結合，使公司成為員工的最佳選擇。
說好的雞湯呢！
您是否擁有乙份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？
您是否了解能勝任本職工作的行為，並且具備使工作成功的知識？
您的培訓是否已經確定，並得到適當的安排以不斷提高您的工作技能？
您是否了解您的職業前途，並且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？
過去每30天來，您是否都獲得有助於改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？
您的個人情況，性別，文化傳統是否得到正確地對待而不影響您的成功？
海爾精神——敬業報國，追求卓越
海爾作風——迅速反應，馬上行動
海爾哲學——中正之道（中和，公正；大中至正）
海爾經營理念——企業現代化；市場全球化；經營規模化
有木有歪頭看的衝動，話說回來，值得尊敬
還是接地氣兒點好！咱自家的看著比較舒服，上傳兩幅珍藏版！
中國傳統文化的精髓——和諧
君子和而不同，小人同而不和。 《論語·子路》
夫和實生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣。《國語·鄭語》
和如羹焉，鹽梅以烹魚肉，以薪，宰夫和之，齊之以味，濟其不及，以洩其過。君子食之，以平其心。君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻其否，以成其可。
君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否。是以政平而不幹，民無爭心。若以水濟水，誰能食之?
同之不可也如是。晏子《左傳·昭公》
和，是不同事物的相成相濟，是多樣性的統一，它承認矛盾，是矛盾發展的協調統一；同，是相同事物的疊加，它迴避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現在處理人際關係上，同是唯唯諾諾，是無原則的苟同甚至同流合汙；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團結，凡事關原則性的大問題，則要堅持原則、一絲不苟。表現在上下級關係上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的「一言堂」；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的「眾言堂」。
崇仁，厲義
愛人，克己復禮，為人而不仁，如禮何?孔子曰：『能行五者於天下，為仁矣。
』請問之。曰：『恭，寬，信，敏，惠。
恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人!』重義輕利，義，然後取放於利而行，多怨
德治，仁政
為政以德，譬似北辰，居其所，而眾星共之道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格，務德而不務刑，不以仁政，不能平治於天下
中庸之道，過猶不及
家族本位，老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼
協和萬邦，懷柔，撫和，順俗，施化
無為而治，天人合一
怎樣才能無為而治？
確立清晰的目標
授權營造強有力的企業文化
建立健全規章制度
作出榜樣
積極職場的象徵：C.A.R.E.
資訊傳誦得是否清楚、正確？（這是「事」的層次，也是溝通的目的）
對方有何感覺？（這是「人」的層次，包括傳送者的遣詞用字、語調以及真誠。）
對方會不會感到驚喜？（這是創意的根本所在，而創意字重塑職場精神時極其重要。）
如何進行創意溝通，
投資一些玩笑吧，對工作要嚴肅一點，對自己就不必了。
上面的氣氛不錯！氣氛的方法，你值得擁有！
發洩區真心的對待：「驚喜點心會」
意外的收穫，驚喜之樂
節慶時，在大家料想不到的地方布置一下
「增加同事的價值有乙個重要方法，就是去欣賞他們。」
熱情
提供振奮人心的教育訓練課程（勵志演講）
鼓勵社交、聯誼活動
參加社群活動
將每個星期五定為特別日子（綠色日、鬼怪遊戲日、熱狗日、寶寶相片日、古怪帽子日、連環圖畫日、漫畫日、冰淇淋聯誼日、便餐日、「我要當」日、化妝舞會日）
成立公司合唱團或樂團
為工作精神規劃遠景
針對節慶規劃特別活動
舉辦趣味競賽
選乙個公司或部門的吉祥物
每週玩些新花樣
好的管理大部分都和「愛」的事物相關，你若覺得用這名詞使你不太自在，那就改成「關懷」。因為合宜的管理都需要關懷別人，而不是利用別人。
「對我們的同類所能犯下的最嚴重罪行，不是恨他們，而是不在乎他們：無情莫過乎如此。」
蕭伯納
原諒我這一生不羈放縱愛自由！
樓好像有點歪，及時結束
網際網路產品有哪些常見的使用者激勵機制？
DDarko 基本就是基於 1.虛擬榮譽感 2.現金獎品 3.物品獎勵 積分，成就勳章，會員等級，代金券 抵扣卷 打折卷 免單卷等，然後現金福利這些 不同使用者畫像範圍使用者可能對於不同的獎品吸引力不同 神大大 雖然說獎勵機制是比較能吸引大眾的一種手段，但是產品核心功能或運營氛圍才是最主要的，你看豆...
Token最核心的是什麼？是激勵機制嗎？
每次有人問最核心的是什麼，最本質的是什麼，我就很犯難。以我本人的認知水平，要分析最核心最本質的東西，有點趕鴨子上架，更主要的是現在區塊鏈的發展日新月異，從位元幣到以太坊，從以太坊到區塊鏈再到通證經濟，我感覺最核心的東西一直在變化。就區塊鏈目前這個階段，和我的認知水平來說，我認為最核心的是 共識 什麼...
有哪些免費的團隊協作軟體？
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