創業團隊如何更好的處理團隊間的協作關係

1樓：執手攀花

人有四個能力遞增的能力狀態：

1.不知道自己不知道。無意識無能力狀態。這可以翻譯成『不知道自己有錯，沒有見識過、沒有經驗過，意識不到有錯』。

2.知道自己不知道。有意識無能力狀態。可以翻譯成：在某種參照下，意識到自己無能，意識到自己有錯。

3.知道自己知道。有意識有能力狀態。『有意識地做對的事情，可以改正錯誤。』

4.不知道自己知道。無意識有能力狀態。可以自動執行，不再耗用意識。運用自如，信手拈來。

2~5人，三個臭皮匠，勝過諸葛亮，溝通協作靠喊完全可以解決。

5-8人，小團隊的工作效率普遍更高。Excel，郵件怎麼方便怎麼使用

10人以上，隨著團隊中人手增加，隨之而來的就是各種意想不到的問題。個人表現會逐漸減色，單個成員在專案中的參與度也逐漸降低。或許大型團隊共同協作將可以完成更多工作，但其實將每個成員可以完成的工作量相加，將會遠超這一數目。

這就是為什麼集中一群人如此之難。你需要解決以下三個潛在問題：協調成本、激勵成本、關係喪失。

1.協調成本

每當有新成員加入，團隊的整體協調成本就會增加，因為管理就是要解決成員之間的聯絡。

2.激勵成本

隨著團隊成員數量增加，個人努力程度將會下降，個體在團隊中的實際表現與潛在表現存在較大差異。

社會惰性產生的主要原因為過程喪失即團隊活動中存在不恰當的互動過程，其中包括兩大內容：

a. 協調性喪失，即當群體規模擴大時，成員間的工作聯結點增多，工作協調難度增加並出現相互干擾，導致成員無法盡全力或力量互相抵消，從而導致合力作用無法實現；

b. 動機性喪失，即群體工作中，個體的工作動機水平比單獨工作狀態下低，因此個體努力與貢獻程度將會下降。

3.關係喪失

團隊日漸龐大的同時，個體成員會感覺自己得到的關懷與幫助逐漸減少。這其中包括同事的情感支援與工作援助。想想工作經歷中最糟糕的一次，如果當時沒有乙個肩膀讓你依靠，或者沒人幫你收拾一堆爛攤子，你的生活將會多麼艱難，你就知道工作中來自同事的支援有多麼重要。

想要提公升團隊成員的專案參與度與生產力，首當其衝的就是管理成員之間的鏈結點。以下 5 個解決方法可以針對團隊數量引起的流失作出改善，並且幫助你的團隊高效運作。

1.使用合適的團隊協作工具

工作效率低下往往是由於員工太過重視自身工作，反而忽略了公司的整體需求。團隊需要選擇乙個合適的協作工具，用來降低溝通成本，並節省團隊成員的寶貴時間。你或許需要更換操作更友好的協作工具，或者改變團隊開會的固有模式。

Teamin就是乙個極好的工具，它幫助每個成員與團隊同步工作進度，並保持適當節奏，有效增進溝通協作的同時也不會為員工帶來壓力。

2.拉近人與人之間的關係在人際關係方面主動出擊，留心與你共事的員工，並找到新方式來增進了解。

3.透明化辦公

透明化能幫助減少公司中的某些不良行為，如社會惰化、「搭便車」以及職場「權力遊戲」。這些行為都是由於公司人數過多，因而掩飾了個人行為所造成的。

4.協作解決問題

不要僅著眼於你所做的工作，努力參與公司其他人正在做的事情，並盡你所能給予幫助。當其他人看起來需要幫助時，不要袖手旁觀，運用你的相關知識幫助解決問題。

對於那些已為體量困擾的團隊，需要有乙個人擔負起問題解決者的職責，但這並不意味著擔任管理職位。這個人將在團隊其他成員遇到困難時伸出援手，同時也將幫助其消除心理障礙，讓成員可以無壓力談論所遇到的問題。

5.積極給予反饋

不要把同行評審僅當作是每年兩次的儀式性反饋。在團隊中，每個人都應該暢所欲言，而每個人付出的努力也應該與其表現相掛鉤。

只要著眼於細微之處，我們每個人都能學到些什麼。將工作中的一部分精力分出來，增進同事間的交流，打通相互溝通的渠道，並為同事提供積極和有意義的情感支援，這將把與他人協同工作變成一件很棒的事，而非會造成員工緊張情緒的死亡之旅。