1樓：鹽選推薦
怎麼組建自己的創業團隊?
我們需要知道，所謂團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。那今天就從 When、What、How、How good 的維度講一講團隊在什麼時候組建，依據什麼組建，如何組建和組建團隊過程中有什麼技巧和注意事項。
如果大家做過專案，一定會有感覺，專案中不可或缺的就是做事情的經驗，能提供資源的渠道，會開發產品所需的技術，那這些可以提供經驗、發展渠道和應用技術的就是專案中的人，所以說，人永遠是專案資源的核心之一。
但人又不像時間資源和資本一樣可以量化管理，可以標準化管理，它是專案資源中最大的變數，是最難以衡量，彈性最大，最不可控的資源，而團隊又是這些單一資源的集合體，所以同樣的資金配備交給好的團隊的產出可能會是一般團隊的幾倍，幾十倍甚至幾百倍。
在投資領域中有這樣的認知，最高境界的投資是對人的投資，優秀的團隊可以提供無限的想象空間，如果以團隊為核心看待產品，產品也只是乙個實現團隊價值的一種媒介。
就像致力於專案諮詢的麥肯錫，麥肯錫的所有專案產出都是為客戶提供的解決方案，幫助其他公司優化流程，建立體系，梳理框架等等，但每乙個諮詢專案當中的核心就是派出的諮詢團隊，所以對於諮詢公司，如麥肯錫而言，公司最重要的資產就是團隊和人，以及蘊藏在人身上的經驗、技術和渠道。
When：組建團隊的時機。
專案團隊應該在專案啟動階段就開始搭建核心人員，由專案的發起人定義專案的產品經理和專案經理，大家圍繞著產品設計和執行過程展開頭腦風暴，粗略的評估需要完成哪些工作，進行初步的專案分解，再根據專案所需的各項能力和現有的資源進行測評，明確已有的人力和尚且沒有的人力，為後期尋找「相似性」或者「互補性」的團隊成員、尋找補充性的資源，提供重要參考依據。
2樓：
一、確定方向
二、提公升個人素養
三、了解創業知識和培訓
四、歸攏自己的資源和可以從他人那裡獲取到的資源和渠道五、找3-5人的創始人團隊，乙個人創業太難，而且很容易遇到瓶頸，因為你缺少跟你一樣願意付出全部身心的夥伴
六、活著是前提、發展是根基、創新是驅動力、擴渠是做大做強的保障。
3樓：JonyXue
首先明確自己需要做的事情
這件事情需要幾個角色，分別做什麼內容
然後看對應的內容，現在哪個公司做的最好(你能接觸上的)然後以學習的藉口，過去講你要做的事情，聽對方的建議然後多溝通，多交流，看是否合適，跟談戀愛乙個道理然後最後發起表白，給出什麼山盟海誓的承諾搞定
怎樣才能創業呢？
小羊快跑 創業要有好專案，還要有異於常人的處理困難的能力，還要組建團隊，你不可能乙個人完成所有工作。如何選人，如何用人，都是需要考慮的問題。 更好的人生 有人說，每個人心中都有乙個創業夢，只是行動者寥寥。如果你已開始行動，或正要行動，那麼你需要知道如何控制和規避創業風險。而本書作者將深入淺出地傳授怎...
怎樣才能讓自己不討厭自己呢？
趙小且 我覺得人總有一些階段是這樣的，比如有乙個階斷特別自信，就有階段特別自卑。可能是源於想要不斷變好的暗示吧。或者是意識到自己的一些不足，想要改變，我覺得這都是乙個好的開始。你可以把討厭自己當做讓自己變得更好的乙個暗示。 王丟丟 1 三思而後行吧，說話真的不是一件容易的事兒，說話之前，特別是在公共...
怎樣才能更加了解自己呢？
愛了愛了 問問自己的朋友，親人，把對自己的了解，親人朋友對自己的了解寫下來，做一些專業的性格測試，職業測試等。注意觀察自己在平時看待一些事情的觀點，和自己的一些行為中了解自己。 秧秧生活教練 這是我給所有人的建議 有條件的話，看下心理諮詢。心理諮詢不是腦子生病了才看。我現在仍然每星期看一次心理諮詢是...