1樓：
畫餅絕對是貶義詞，是領導不誠信的表現，畫餅的領導也會迅速失去下屬的信任。
願景規劃再遠，那也是有步驟、有策略、有決心、有制度、甚至是有法規保障的，而畫餅完全就是欺騙，畫得再好看也是欺騙。
有些餅可能畫上之後誤打誤撞最終咬到了，但是也改變不了畫餅的動機是忽悠和欺騙的本質。
當然，我也遇到過很實在的領導給畫餅的，可能他是無惡意的，初心也是好的，但是就是志大才疏，只會空想，最終一場空。
2樓：小冉
首先呢，每個人能力和眼界的不同導致對餅的理解也不同。不舉極端的例子，就舉身邊的，比如銷售，老闆肯定會告訴你這很賺錢，實際上有人賺錢有人不賺，不賺錢的人覺得領導在畫餅，賺錢的人因為資源整合等能力的增強提高會越賺越多至於其對老闆給的餅的理解也就沒那麼重要了。其次餅也和老闆的眼界和發展眼光有關係，如果是小老闆追逐蠅頭小利鼠目寸光只會以自我為中心而給所有員工畫餅甚至對員工進行壓制。
而有發展眼光的領導會看人，給想留住的人畫飽滿而不失實感的餅，給害群之馬丟鐵餅，給老實人畫迷魂餅等等。
最後請結合自身的實際情況來品領導的餅，一般過於在意領導畫餅的人都是能力一般不得老闆心的。
3樓：巫笛細語
畫餅是企業領導者的重要能力，不會畫餅的領導者注定是小老闆。然而只會畫餅，不能付諸實施的領導者更加可怕。
我接觸過一位創業的老闆，年營收1個億的水平，100多人，正是企業由個人經營向領導經營轉變的階段。他聽了不少打雞血的培訓課，像陳安之、賈長松、李踐等，覺得很有啟發，就給自己的員工也講這些，還讓員工自己掏錢去聽。我和他說當前階段員工的業務能力和物質激勵更重要，他顯然是很迷戀，聽不進去。
員工的薪資水平也很低，扯這些蛋真是見了鬼了！
4樓：冷狗
畫餅是基本等同於眼界的，說一下有幾個邏輯導向。
1/畫餅，完全沒有對應的行動或者沒有行動的能力。那就真的是畫餅。
2/畫餅，有對應的行動，但是結果失敗了。這是一種正常現象，誰也不能保證自己企業這麼複雜的行為一定成功。
3/畫餅，有對應行動，結果也成功了，這肯定會被說成是有遠見。
國內在評判類似的事情，我覺得有乙個誤區就是努力了就應該成功。實際上這是不可能的。與眼界沒有關係。
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