1樓：Pierre
知乎的商業化部門簡直蠢到家了。
知乎主要的商業邏輯是好的內容=》更多流量=》廣告收入。
乙個好的激勵方式，需要讓內容生產者和平台方的利益一致。也就是說，大V提高收益的方式，同時也要幫平台方提高流量或者廣告收入。
最簡單的方法就是按流量（with質量加權）分成，或者推廣鏈結產生的購買進行分成。
值乎這種弱智的機制要是能夠做成，斯蒂格利茨那些研究了一輩子怎麼給資訊定價的經濟學家，真的是棺材板都要壓不住了。
現在這種半吊子機制，感覺就像是一群既不懂商業邏輯，也不懂人性的（自己覺得自己是）理想主義者意淫出來的規則。
2樓：JohnZ
純表述個人看法，我直接說結論：
1、值乎1.0～3.0更像是試驗性產品，驗證網際網路上資訊的價值性和碎片化資訊的變現能力；
2、值乎，防禦性很明顯。與分答的對標是必然，圈子裡沒什麼新鮮事兒，內容型產品不管是不是冷啟動，都需要強運營，「分答」和「值乎」都是由團隊之前的乙個產品帶來了不錯的內容生產者（kol）,兩個產品一起發力推廣，在一定程度形成了傳播加倍效果，快速驗證傳播性和變現能力，之所以說有防禦性，原因我覺得有二：1、在行的分答讓值乎感覺到碎片簡短的內容可變現，而且娛樂性和可運營性很強，是不是坑先不說，必須試下；2、在產品形態上參與門檻變低，分答這就直接把觸手伸到了知乎知識社群的領域，內容生產者去創造內容的時間有限，如果值乎和分答是成本更低、轉化更好的產品形態，那麼知乎的內容資料就會受到威脅，這是內容型產品的命脈之一，必須要守住。
3、值乎3.0和分答的產品有亮點，但可持續盈利模式不強，好多朋友說了，這裡不贅述。知乎live或許是承接被值乎教育過的內容生產者和消費者的可見產品形態。
3樓：貓尾巴被踩
免費讓不值錢的東西渾水摸魚，無法體現好東西的價值然而明碼標價後，不值錢的東西也成包裝商品了，每況愈下貨幣是個工具，但和槍一樣，未必保平安，很可能反而惹是生非值得思考的仍然是【什麼資訊有價值】，然而這個思考的結果繞了N圈可能仍然是：黃蓋打周瑜，
U忽悠Uup，有人付賬就是真理
價值是虛擬的，資訊是虛幻的，大多數受體只是因為人性弱點消費資訊，偏好的不是理性價值，而是生理快感
4樓：戴馬佳
「值乎」這類產品主要是給使用者提供了語音這種新的互動方式，基本可以看做是語音版的微博，很顯然這些都和知識共享什麼的關係不大。
5樓：老神經病
能來這裡付費的肯定不是為了聽人嘮閒嗑，即使三塊五塊的。我們可以假設來到值乎的人都是為了乙個自己現階段無法解決的的問題，同時我認為解決這個問題的方案一定是非常具體的、非雞湯、能夠操作的，這就要求必須得考慮很多細節，一分鐘能涵蓋多少細節，我表示很擔心。
最終結果很有可能是問題並得不到解決，使用者似懂非懂，還得自己琢磨鑽研。如果大部分的值乎的付費使用者是這樣的感受，估計被忽悠一次兩次也不會再付費，因為解決不了問題嘛。
如何能生產出有效的內容，才能讓使用者持續付費，就像知乎開始的時候。一分鐘不是不行，一分鐘不能有效解決使用者問題是關鍵。
6樓：Rockeymen
值乎也好，分答也罷，60秒付費答案都是乙個現象級切入點。如果不調整的話，最終會收斂成明星訪談平台，跟知識分享半毛錢關係沒有，也沒可能替代知乎。
7樓：
感覺值乎的出現是知乎在逐漸探索自身的商業模式。初期不收費，但後期肯定會收取一定費用，仔細想想，的確，會導致劣幣驅逐良幣。知識付費可以，但是方式有待改善
8樓：「已登出」
網際網路誕生最初到現在，一直延續著網際網路精神：開放、平等、協作、分享。違背這個精神的都無異於用自己血肉之軀阻擋歷史的車輪。
9樓：浮生
以我個人來說，我非常喜歡看書，看各種乾貨，但是自從這些付費問答上線之後，我完全沒興趣去聽。
為什麼？
因為越深刻的問題越難用簡單的幾句話、幾段話來說明，文字之所以發明，就是對語言解釋的補充。
不然為什麼諸多大牛要費盡心思的去把自己的思想整理成冊，因為文字的形式更具有傳播性、更易於說明問題。
其實本質上人們上值乎提問，不是為了解決什麼深刻的問題，而是單純的想親近這些網路紅人。
它的核心不在分享知識，而在分享知識的人。
一種變相的追星而已。
10樓：
知乎的有些大v現在已經信用崩壞了，自從童謠之後，越來越多的大v已經急不可耐地準備變現。大v的標準也越來越下降了，現在的知乎，除了一些很專業的大v擁有一些影響力之外，有一些大v只會抖機靈，爆照，煲雞湯，講故事。並迅速聚集一票粉絲，兩三天就擴散了影響力。
現在知乎的大v，我感覺更像網紅。而值乎可能恰好給他們提供了合法變現，他們不缺粉絲。如果說值乎是提供有價值的知識的話，不如說值乎購買的是他們本身。
11樓：
其實在醫療，翻譯，諮詢投資等需要和可以快速給出提問者有價值的答案才適合值乎。
在這方面我是願意的付費的，其他的暫時還沒想法純舉例
12樓：木子九智鬥大魔王
幾千上萬字的答案不是乾貨而是寫手寫出來的文章，有價值的答案60～120秒的語音描述已經足夠；
再來，知識付費是全球趨勢，
甚至是習慣和生活方式，
只有中中國人不遵守而已。以上
13樓：
估計這問題就是做這個破爛產品的人問的，你們趕緊倒閉，不要想著用這種無腦伎倆騙錢可以麼？隨便說個話就想躺著賺錢，對不起，這種單我們絕對不買，與其聽這些沒有營養的東西，我還不如訂閱邏輯思維，至少每次都能有精煉的觀點，還免費。
14樓：
語音回答這種方式不會長久的，
發語音方便了自己，麻煩了別人，
這對回答者的現場語言組織能力提出了挑戰，
就大部分混在上面的人來說，
本來水平真不咋地，不揚長避短用文字敘述仔細推敲，反而本末倒置，本來掃一眼就能抓住重點，
現在卻要一分一秒聽下去，
我沒有那個耐心。
15樓：233535235234523
值乎的問答機制只解決了「提問者」，「答題者」，「學習者」三方的利益分配，還缺少一方：傳播者。可以鼓勵傳播者，用傳銷方式建立傳播分成模式。
乙個問題有價值相關因素包括：好問題，答題人，答題內容，傳播推薦人。
16樓：
撐不了太久。
對於回答的人來說，如何把回答精煉在60秒之內是個很難的事。
60秒得到一些簡單而淺顯的回答，付費者覺得錢花的不值得。
如果加長時間，給出詳盡專業的回答，好像對於回答者來說他的報酬又遠遠不夠。
這就很尷尬了。
那麼這個鍋，還是知乎背吧。
17樓：
不認為照現有模式會一直火下去。
對使用者來說：
除非免費可以達到一定數量，不然兩個平台都不能單獨培養起自己的大V。現在拉來的都是別的知識分享社群的大V和大家普遍了解和認識的名人或者網紅，收聽的人也是來自於其他已經比較成熟的平台。一旦大眾這一波獵奇心理過去了，想挖的料挖完了，就沒有什麼新鮮感可以維持下去。
對知識本身而言：
1、 僅僅1分鐘的語音回答，其內容和深度限制太多。很難做到像現有的知乎和果殼這樣，認真的人花上好幾天去編輯乙個答案，而且不斷編輯更新。
2、 語音+付費。對知識傳播來說，門檻大大提公升了，人們獲取知識的成本提高以後，是否對知識的心理預期也要提高了呢，如果不能滿足這種心理預期，會帶來什麼後果呢，可以等待看咯。
但是給知識定價，讓人們認識到知識的價值，還是蠻好的。
18樓：尼采與旺財
分享自己的知識從而獲取一定的費用，算是後網際網路社交網路移動化後的一次創新。我作為乙個知道分子還是很有信心的。就剛才，我就分享了一下我的回答，賺了一塊錢。
這個問題是我老婆問的：你死哪去啦，晚上回來吃飯嗎？
19樓：Holmes Sherlock
值乎的付費導致了提問者希望在乙個問題內包含盡可能多的的疑惑點讓回答者解答，而回答者則希望在有限的時間內對某個問題或觀點做出盡可能詳細的解釋，，，這種衝突是很難調和的
20樓：大心
收費回答這個模式還是乙個很好的嘗試，只要控制得當，經濟利益可以成為很好的知識傳播和分享驅動力。不過目前分答這種模式，1分鐘這個點只能作為乙個快速起動點，還是偏娛樂一些，日後必然得打破這個限制。
21樓：微寒羽
請給使用者選擇權，再好的制度都沒有使用者自主選擇重要。從網紅經濟變現上看，相比之下bilibili做的相對而言比較好。
b站的變現叫做充電計畫，up主（大v）可以選擇開通或不開，粉絲可以自主選擇是否給up充電（支付）。
知乎可以在感謝作者選項旁邊加上乙個選項-值乎（值多少），讓粉絲自主判斷。
如果這個回答幫助我，我自然樂意付出它應有的價值，反之不然。
22樓：艾夏
覺得為知識付費是值得推從的，但並不很看好值乎類的模式。
網際網路之所以改變了世界，除了把我們聯絡在一起，很重要的乙個原因是開源精神。我們可以從網際網路上獲取大量我們想要了解和學習的知識。當然在這大量的資訊中也包含許多偏激片面的觀點甚至是錯誤的見解。
付費回答定也免不了此。但不同的是，公開透明的資訊更有利於綜合比較，看到事物不同面。
知識的公開透明，除了有利於傳播，還有助於交流溝通，促發新見解，糾正過偏過片的見解。每個人的思想不同。同一件事物看見的東西也不同，與不同的人交流時避免偏見很有效的一種方式。
付費回答違背了這種規則。
23樓：
請注意！我不是在開玩笑！
這裡提到的收入平分，很有可能會成為營銷的乙個突破口。
進而演化的結果是，優質大V會得到更多的變現。
同時，分蛋糕的做法也會使提問者受益。
24樓：趙結實
它可以讓我更理直氣壯遮蔽無營養的提問，因此，哪怕它會導致這兩個系統的形象下降、長遠使用者擁護意願變差，從而增大其被其它系統取代的風險，我也支援這種改變。
25樓：
我用分答的時候深深感到了分答對知乎的的惡意！
是的，惡意！
——知乎你把大家問題答題的習慣培養出來了吧，用讚感謝收藏建立起獎勵機制了吧，
——好，我用大牌直接碾壓大V，轉移人傻錢多的客戶群，——再用穩賺不賠吸引大V到此變現，
站在巨人的肩旁上拉屎的感覺，倍爽！拉屎還每人收一塊如廁錢？廁紙還另收費？
你問值乎？
——MD，頭上被拉屎已經避免不了，我(知乎)自己也開個公廁，也收如廁費，廁紙也另收費，別急，我還有餐廳(live)呢，到時候一條龍服務！
26樓：
對於在行是很喜歡的，至少它給三四線城市的居民多了乙個獲取資訊的渠道。
然而分答與值乎的60秒限制讓人覺得很費解。
1分鐘能說明白啥？啥都說不明白，既然如此，要來有什麼用呢？
27樓：BreakTheLoop
知乎做這個東西有點自己打自己嘴巴的意思。
知乎本身是高質量的免費回答，值乎卻是低質量的收費回答，你覺得能火嗎？最多也就能做個半死不活的狀態，聽個響。
分答比知乎吸引到更多的名人網紅，因為分答更遵守商業規則。而知乎老是愛耍手段瞎折騰使用者，今天定個罪，明天封個號，功成名就的大V多半都不會選擇在知乎繼續開大號，自然也不會出現在值乎。知乎應該好好反省一下了。
大家如何看待知乎的價值？
起初，把它當作乙個貼吧，看下人間百態或嬉笑怒罵 後來，把它當作搜尋工具，查詢通俗易懂或高深複雜 現在，把它當作學習平台，記錄閱讀筆記或深度思考。 知乎的價值是 1.刷存在感的地方，刷的目的是克服孤獨感。2.營銷的地方，營銷自己這個人。3.與人交談的地方，社交。4.在與比自己高明的人的比較中給自己向上...
如何評價人生價值？
紅塵破劫 人生價值有廣義狹義之分，可以簡單點從兩個方面來看待，一是外界評價，一是自我評價。對於外界評價，要看你做了多少貢獻，有多少人受益，有多少人會記得你，懷念你。可能褒貶不一，毀譽參半，你可以灑脫一點，千秋功過，留於後人評說。一是自我評價，人生闔論須蓋棺，看你人生終了時，有沒有遺憾，有沒有把自己的...
如何評價10月30日錘子大賣之後，知乎上黑錘子的問題就比以往少了很多？
門番 嘖。三個型號加起來首日銷量也就一萬五也叫大賣。真是醉人。華為mate7首月銷量近百萬算什麼？note4首月銷量450萬算什麼？iphone6呢？話說同樣是缺貨，華為mate7是首月銷量近百萬的缺貨，錘子是三個月可能連五萬都沒賣到的缺貨。唉拿華為跟錘子比真是掉價是吧，畢竟錘子將來是要去售後 巨型...