1樓：
以前呆過乙個國內規模較大的管理諮詢公司，目前，其業務比較穩定，而且，較10年前，年收入增長了5倍，市場占有率嘛，不清楚，單個單子的均價，據說比以前有下降，但是單量，在增多。
2樓：天狼望星
最近10年，接觸過四家管理諮詢公司，新加坡一家，北京一家，成都兩家。
共同特點：收費貴，水平差。屁也不懂，自說自話。拿著點名詞在那裡唧唧歪歪的賣弄，根本解決不了任何問題。
尤其討厭新加坡的那些黃皮香蕉，怎是乙個爛字了得。
3樓：非零空間
1、過去的資訊不對稱是管理諮詢業繁榮的社會基礎和生存條件。
2、多元化及跨界使不確定性大大增強，諮詢效果的不確定性隨之而來。
3、行業邊界越來越模糊，諮詢本身是乙個邊界模糊的領域，網際網路發展可能讓每個個體成為潛在的諮詢專家。
4、通往行業知識、管理理論的通路越來越廣泛，資訊資源與管理諮詢獲取成本越來越低甚至零成本，運營實踐成為新的挑戰。
4樓：陳加興
傳統管理諮詢和傳統外包都在走下坡路。現在需要的是立足事實又能創造性解決問題的人。
還是那句話：你能不能解決問題？
然後再問一句：你能不能發現和定義問題？提出創造性的解決方案？
區域性單點功能型方案，請創業搞產品；系統性和人打交道的利益相關解決方案，恭喜你，可以嘗試諮詢。
5樓：William Sharify
任何乙個行業，想要發展都必須不斷自我完善，動態的滿足市場需求。
我們回想一下，從上世紀八十年代開始，我們從知識時代到資訊時代再到今天的大資料時代，從本質上說我們的input source越來越前端——best practice基於知識建立，知識是精華後的資訊合集，資訊是過濾後的資料邏輯。
諮詢行業，從功能上來說是彌補資訊差的架橋工具。也就是說一家諮詢公司所處的input flow位置越靠前越優秀。或者換個角度看，如今諮詢行業實力體現在獲取資訊的能力。
那麼哪些企業獲取資訊的能力最強呢？
這就是我的結論：諮詢行業會融入各個大型網際網路公司，向輸入流的更前端邁進。
6樓：古之學者
個人認為，不是在走下坡路，而是在走上坡路。
管理諮詢業，以前賣的就是我知道的你不知道，由於資訊不對稱，我去圖書館看本書，你沒看過，我把書的內容做成PPT給你講一遍，在弄點高大上的名詞，你哪怕就是一臉不明覺厲的表情，都願意給錢。
隨著資訊發展，資訊不對稱的環境被打破，同樣的理論所有人都看得到，這時候管理諮詢業得到了提公升，賣的就是我教你怎麼做，這就需要管理諮詢公司擁有把理論變成方案的能力。好的諮詢公司的方案是結合市場和客戶實際情況的，差的諮詢公司方案是只追求方案的正確性和先進性，而不考慮落地實施的。這時候就會篩掉不具備把理論變成方案的能力的諮詢公司，同時差的諮詢公司也將慢慢被市場淘汰。
這時候諮詢公司是不對方案最終落地負責的，我的方案給你了，也符合你的企業環境和能力，可你員工不按照方案執行，制定好的流程和制度不遵守，那我沒辦法。
而經歷過諮詢的企業越來越多，客戶也不滿足於你教我怎麼做的諮詢模式，而更多希望你幫我做，或者你帶著我做。這就需要諮詢公司對專案的落地實施負責，除了知道怎麼做意外，還要會做，能做。除了方案設計能力，還要有方案執行能力，對客戶企業內部各崗位的協調能力（因為很多客戶不會把這個當成一件大事，他們還有自己的工作。
而對於諮詢公司來講這就是大事。），對方案結果的把控能力，和應對方案實施中各種意外情況的能力。。
用足球來打個比方，第乙個階段是只要知道什麼是442，什麼是532，什麼叫越位，就能當教練。第二個階段是要求教練能做出整場的攻防方案，各位置人員應該怎麼踢，是長傳衝吊，還是短傳滲透。是兩翼齊飛還是打中路。
第三個階段是教練要上場了，每個位置都要能踢，能帶著贏球。教練的要求越來越高，水平不到位的教練被淘汰，能說教練行業整體走下坡路了嗎？
7樓：流星錘
麥肯錫提供的行業資料分析以及企業資料分析，問題分析出來，執行需要上下配合。如果上下能配合得好，也就不需要諮詢了。
管理諮詢是乙個出力不討好的行業，需要改造的是老闆的工作方式，如果諮詢師不是行業內人士，很難做到有效果
8樓：chenjunrui
這其實是乙個行業和專業的區別。
行業指的是類似於製造業、網際網路業、電信業等橫向領域。
專業指的是營銷、生產、運營等縱向領域。
以前，中國企業不成熟的時候，大量諮詢公司的工作其實就是走專業領域，針對乙個專業進行深入的改進。
就好像資料分析做演算法提公升準確率一樣，如果你以前一點演算法都沒有做過，那麼就採用最標準的經典演算法，基本上就能夠幫助企業實現很好的改進。但是，只要你完成了一次演算法優化以後，再想繼續優化，其實是難度很困難的事情，需要針對具體的案例進行深入的了解和優化後，才能略有提公升。當年網飛曾經拿出了100萬美元獎勵能夠將其推薦演算法效率提高10%的團隊，結果是太難了，好像最後是排名第
一、第二的兩個團隊把演算法整合在一起才實現了這個目標。
管理諮詢也一樣，現階段套模板的空間已經沒有了，不是說我學了一點演算法，有邏輯性就能夠真的幫助企業提公升了。現在對於企業來說，真正需要的提公升往往是要從企業內部深入挖掘後才能找到的，這對於管理諮詢來說基本上是很難的。
管理諮詢不行的另乙個原因是專業的發展空間失去了，從上世界80年代開始，管理業出現了很多的重大成就，例如波特5力分析，價值鏈、業務流程再造。這相當於從理論上建立了一套更高層次的模板。從而讓你管理諮詢行業具備了做乙個把理論轉變為實踐的轉化者。
所以結論就是：
1、管理諮詢本身是把專業變成乙個行業在做。
2、專業發展深度沒有了，沒有新的通用模板了
3、原有模板企業已經使用完了，要提公升需要行業深耕了
4、對於企業來說，當涉及行業深耕的時候，我還不如直接把管理諮詢團隊招聘了。對於管理諮詢團隊來說，如果這個團隊真的聚焦某個行業，那還不如直接加入到某公司內部。因為，一旦進入行業深耕後，管理諮詢的行業通用性就沒有。
反觀為什麼市場調研、廣告公關公司還能存活，原因是這些公司屬於執行力公司，他們的通用模板還能適合所有的行業使用，而且他們的執行內容隨著網際網路的發展最近一直又專業的深入。
模板的可重複使用性和專業的發展深度，這就是管理諮詢衰落的原因。
9樓：小果苗
不邀自來。
主要原因2個，以給孩子找月嫂為例：
1. 第乙個孩子，小心翼翼，月嫂的經驗和意見很重要。生第三個孩子時……月嫂嘛，我忙不過來她來幫個忙。
1.1. 隨著經濟快速發展，企業過去十幾年做了很多諮詢專案，對諮詢有了解了。見了無數諮詢專案，還親自落地過，在自己的領域裡自己肚裡有貨了。
1.2. 目前中國經濟的發展使得很多領域國外沒有經驗借鑑學習(甚至領先國外)，必須創造性的思考和實踐中摸索(這時候企業最懂實操)。
某某月嫂，我第乙個孩子是你現在公司經理來帶的，你現在……
2. 網際網路技術使得便於獲取資訊，諮詢公司的資訊優勢降低了。
10樓：菜頭
我們做電商品牌服務，算半個這個行業的人，總體來說，傳統的諮詢公司和4A公司確實是在走下坡路。最直接的原因正如題主所說，諮詢行業最主要的價值在於分享經驗和價值，諮詢公司很少有能夠開發出新的商業模式的，都是在不停地總結梳理和整合原來有的經驗模式。
企業對於資訊及經營模式甚至管理方式的獲得變得非常容易，但是這也導致另外乙個問題，就是大家都知道一種優質的商業模式而競相模仿的時候，對團隊的執行能力的考驗變得更加突出。比如前幾年大家都在學小公尺模式，但是真正做成小公尺的也就只有小公尺。如果小公尺不是發生在網際網路年代，說不准真有一些大公尺紅公尺白公尺會做起來的。
因此，當模式與經驗變得透明的時候，實際上考驗更多的是實操能力。這有恰恰是諮詢公司不具備的短板。現代商業很多模式也在快速迭代，企業自身都在尋求轉型和摸著石頭過河，連幫其他企業做戰略規劃的IBM自己不也遇到問題了嗎，所以這些綜合因素加起來，導致了諮詢及4A公司的衰退。
11樓：十幾節
個人從事過一段體育諮詢行業的工作，所在的公司是一家美國巨頭，在世界體育諮詢行業中佔據領先地位，公司有很多的企業客戶，這些企業客戶或是我公司自營活動或藝人（運動員）的贊助商，或是委託我公司進行體育營銷方面的管理諮詢，甚至有一些企業同時擁有以上兩種身份。
在職時間一年，明顯感受到公司在走一定的下坡路，一方面有外企在中國的不適應原因，且這種不適應在過去20年裡一直都在。另一方面，也在一定程度上反映了諮詢行業的不景氣，個人認為有以下幾個原因；
1. 在中國的諮詢行業更多的還是外企，近些私營企業和創業公司的興起，加劇了諮詢行業的競爭，同時也減弱了市場對第三方諮詢的需求
2. 這些外企諮詢公司的主要客戶基本都是也還都是一些外企，民族品牌的成長擠壓了外國品牌在中國的市場，自然也就擠壓了諮詢公司的市場
3. 隨著市場競爭的加劇，這些需要諮詢服務的企業之間更偏向於僱傭諮詢人員或建立自己的營銷團隊，一方面是出於成本的考慮，另一方面也是一種對「外人」的不信任
總而言之，現在的諮詢行業確實在走下坡，但瘦死的駱駝終究比馬大，一些傳統企業與諮詢公司幾十年的合作並不會中斷。隨著這一階段的技術革命逐漸成熟（誰也不知道會不會有這一天）諮詢行業還會慢慢收回自己的失地
12樓：潘穎
這個贊成，在傳統醫藥企業戰略規劃部實習過，也在醫藥電商類的企業待過，傳統管理諮詢正規化，在基於大量資料支撐的網際網路企業，甚至IT企業面前，有點像19世紀末的清帝國與英帝國，清帝國是傳統諮詢啦~
13樓：
先介紹下自己吧。在諮詢、企業都做。也實施過幾個best practice 的實施，接觸過多頂尖諮詢公司的團隊。自認為在所在領域，在中國算是比較有理論和實戰經驗了。
結論是：諮詢行業還是會有市場。但蛋糕做大同時會有更多人來瓜分。不限於諮詢業競爭對手，還有很多新的形式。包括題主提到的資訊不對稱改善因素。
我舉個例子吧。有需求有資金也有想法的企業，往往會多管齊下，偏理論、戰略的諮詢公司，各種論壇、俱樂部、群的線上線下交流，由實戰專家組成的小諮詢團隊，培養自身的專家團隊，等等，各有優勢可以互補。
其實現在高大上的諮詢公司也會幹很多髒活累活，客戶至上嘛，甚至很多PPT工作不是為了諮詢本事，說白了是給客戶增值服務。很多以前被說是野路子的專家，也大幅提公升了理論和形式感。不少頂尖的諮詢公司，加大幅度招募行業專家。
只要蛋糕做大，何愁沒飯吃，在這家諮詢公司做不行，還能跳其他啊，其他也不行，可以單幹啊、加盟民營諮詢公司啊、去企業啊。前提是你真的是金子，懂理論，更懂實踐。
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