1樓：鹽選推薦
關於能力的管理，你一定聽到過很多不同的觀點，有人說，要彌補「短板」，這樣才能在職場中站穩；也有人說，要發揮「長板」（優勢），這樣才能營造好個人形象。
下面，我就從幾個不同的角度為你解讀有關「木桶原理」的幾種不同的看法。
解讀 1：短板
2005 年公司的一次團隊建設活動上，我聽到某個部門經理說：「在工作中應當讓團隊裡的每個人盡可能地發揮長處，這樣才能使效益最大化。」而另乙個部門的經理卻認為：
「木桶原理說決定木桶容積大小的是木桶最短的那塊板，所以，決定團隊效益的也應該是團隊裡『最短的那塊板』。」這個經理提到的是對木桶原理最經典的一種解讀。按照這種解讀，你需要關注你的「短板」「劣勢」，並想辦法彌補它，因為它們會限制你的職業發展。
圖 3-2
解讀 2：長板
2010 年，我開始研究自我探索和職業生涯規劃。在一次培訓中，講課的老師說：「短板原理（木桶原理）已經破產，現在的社會需要的是長板原理。」
在後來的課程中，這位老師詳細地闡述了他的觀點。他認為，現在的職場並不需要無所不能的人，因為財務工作可以交由會計師事務所承擔，公關工作可以交由公關公司承擔，每個職場人只需要把自己所負責的工作做到最好就行了。
假設你在玩一款遊戲，有兩名武將供你選擇，他們的武力、智力、統御力、政治力、魅力五項能力的總分都是 300 分，在各項能力上，武將 A 的分值配比是這樣的：武力 60 分、智力 60 分、統御力 60 分、政治力 60 分、魅力 60 分， 武將 B 的分值配比是這樣的： 武力 75 分、智力 60 分、統御力 95 分、政治力 20 分、魅力 50 分， 你會選擇他們中的哪乙個呢？
我相信，大部分人會選武將 B，因為他統御力高，可以率兵打仗，而武將 A，各項能力都很平均，沒有過人之處，也就沒有明顯的競爭優勢。
職場中的選拔與競爭也遵循著同樣的規律。企業在招聘的時候，看重的是應聘者身上的「長板」，是應聘者所具備的優勢技能賦予他價值，為他吸引企業的目光，獲得職業發展的機會。事實上，歷史上的很多名人都有明顯的「短板」，但是這並不妨礙他們憑藉自己的「長板」獲得成功。
這裡所說的「長板原理」，其實是對「短板原理」（也稱「木桶原理」）的另一種解讀。因為木桶的擺放方式也會影響它的儲水狀態。當木桶水平放置時，決定其容積大小的是短板，這一點絲毫不假，但是如果將木桶傾斜，決定其容積大小的就是長板了。
圖 3-3
解讀 3：桶底
將這個觀點放到木桶理論裡來看，那麼這些所謂的「必須達標的能力」，就相當於木桶的桶底。
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