1樓：千鋒軟體測試學院
如何做乙個軟體測試的leader?
如果在乙個小公司裡面, 人緣和資歷夠老, 技術是其次, 那到了一定規模就該你做組長了.
如果在中大型公司中, 就不一樣了. 它需要的技能相對來講, 就要過硬得多了, 畢竟, 這魚是不那麼容易摸的了, 結果產出最為重要
我理解的技術管理者應當具備如下幾點特質:
紮實的技術能力,不僅要有技術深度,而且還要有技術寬度。
良好的溝通能力,與協調能力。
了解團隊中每個人,合適的人幹合適的事兒。.
有一顆準備時時迎接困難、面對困難的強大內心能夠持續精進,了解技術前沿,為後續做儲備
準備好比別人多加班
那麼你準備選擇哪種方式走向技術管理?參考問題2的回答, 另外再補充幾點;
做事主動積極,乾淨利落
勇於承接有挑戰的事情
在團隊中主動承擔更多的事務
站在技術管理者的角度思考問題
祝leader之路順利~
2樓：黃財財
小小吹一波，入行半年開始帶團隊，然後從幾個人到幾十個人到上百號人，做了有差不多九年的管理。對於軟體測試從技術向上轉型到測試管理角色，主要還是以下幾個點：
一、技術
軟體測試本身是技術崗，要公升職必須要有較為紮實的技術能力，不然招進來的人技術比你強，你無法在工作中給出關鍵性指導和建議，會讓下級對你產生不服，進而導致人員管理上難度增加。
二、個人綜合素養
管理層，還需要有相對好一點的綜合素養，比如說職業化（良好的結果反饋機制）、溝通能力（清晰表達與接收對方觀點）、大局觀（清晰的未來規劃能力）
三、橫向能力
除去上述的這些基本之外，作為管理者，還需要有較好的橫向能力，比如說部門在規劃時的人員配比、編制等，這就需要你為了部門發展進行清晰的計畫和規劃，所以計畫的能力需要有。然後還需要有規範化工作模式的意識，因為好的工作流程能夠讓你的團隊在工作時更加有效率，也會讓你的部門成員工作過程中更好地管理。還有就是作為管理層，除去日常的技術工作外，還有很多的管理工作，其中最為主要的就是人員管理，所以在這一塊上，也需要有相對敏銳一些的意識，因為部門成員的個人情緒高低，很可能會影響到實際的工作產出，所以需要管理者適當的介入和幫助。
還有很多很多雜七雜八的能力，都是需要你去了解，這就不一一例舉了。
想要成為乙個管理者，需要很多注意的地方，想成為乙個好的管理者，需要更多去提公升自己。很多人只是看到作為職場高管或者中層，有很多很多展示自己的機會，但同樣也要承擔很大的壓力，尤其是當你管理的團隊越來越大之後，所以，先讓自己具備有乙個優質管理者的能力，再成為乙個優質的管理者。畢竟你要知道，很多職場萌新進入職場，對他們影響最深的，往往是最開始時接觸的幾個管理者，所以希望將來的你，會是這些萌新眼裡的好領導。
3樓：月下迷獅子
軟體測試怎麼樣才能做到leader？
軟體測試組長：這個崗位屬於技術型管理，管理乙個測試小組，關鍵能力其實還是技術，因為這個崗位技術佔80%，管理佔20%；而且管理也是偏技術類。對小組測試結果負責；
軟體測試組長再往上：1、專案經理；2、測試經理；專案經理負責乙個專案的啟動到結束，管理佔70%，技術佔30%；軟體測試怎麼樣才能做到專案經理，這個你必須學習專案管理知識；測試經理主要職責是提高測試人員技能、優化測試流程，提高測試效率，引進最新測試技術和測試工具，其實測試經理在大多數公司跟測試組長差不多。測試經理就是管理測試人員較多的測試組長；
至於測試總監：到了這個崗位，基本就是背鍋和填坑的了，怎麼說呢。公司關於測試遺留的巨坑，老大難問題都甩鍋給了測試總監，包括整個公司的測試流程，測試文件，測試工具，測試組織架構，測試部門績效等等；涉及整個測試部門的利益調整，當然崗位高本來填的坑就應該大；
4樓：閃閃閃
此Leader 是哪乙個級別？
不同的情況，有不同的答案，現假設，你參加工作不久，3年內吧。此Leader是乙個Team的小隊長。帶領3-5人。
屬於經濟適用型leader。
你需要什麼樣的能力呢：
你很可能只是乙個大Team的子團隊，負責乙個測試專案，或者乙個大專案中的乙個部分。
不管負責什麼，你要對你工作的內容瞭如指掌，具體分一下幾個方面：
被測物件，特別是規格，你必須非常熟悉，它有什麼d樣的功能，靜態屬性，一些列場景中的活動。給他什麼的刺激，會有什麼樣的反映。就是說，被測物件在你的大腦中就像活的一樣。
公司流程，專案規劃，里程碑，發布日程，至少關鍵節點你是了然的。、
目前測試的狀態,每天總結一下，彙總的統計資料，至少每週自己去做一次。結果依實際情況可發，可不發。你只有自己總結，彙總之後才知道實際是什麼情況。
按計畫合理的分配任務。配合#2中大的計畫。
安公司流程監督執行各項任務，你自己可以少做一點具體的任務。
OK， 大概這樣，你已經是乙個不錯的Leader了。可以向更高一級別前進了。
祝你公升級順利:)
5樓：IT沒那麼難
做軟體測試工作是比較容易公升職到管理崗的，因為測試人員可以更加全面地看待問題，對全域性的把控能力更加出色。
如果你的職業規劃是做管理人員，那麼積累了幾年技術層面的經驗之外，就有機會晉公升為測試組長，月薪在10k-15k左右。
如果你想要往更高的層級晉公升的話，就還需要提公升自己的管理能力，這樣才有機會做到測試經理崗位，拿到15k-25k的月薪。
如果想要有更好的職業發展，那就要看你的綜合能力了，如果做到專案經理或者產品經理，那麼就可以爭取到15k-35k的薪資。
6樓：測試小酋
在網際網路，leader有三種：
純管理型leader（思想性）：即具備管理知識、思想的領導。這種領導優勢是擅於鼓舞人心（就是能畫大餅、善用大棒和胡蘿蔔），搞好周邊關係，能為下面爭取福利；劣勢是技術薄弱（或對技術一知半解），從而容易被下面人糊弄，也容易出現外行人領導內行人工作的錯誤。
技術型leader：在整個團隊的技術能力都算出類拔萃，有擅長的技術面，容易讓團隊成員形成技術崇拜。優勢是能引導下面找到技術學習的方向，攻克技術難關；劣勢是容易自大，周邊關係容易僵化，且不會（或不善於）為下面爭取福利。
技術+管理型 leader：即有較強的技術能力，又具備管理的知識和思想。能抗鍋，能掙利，能團結周邊力量，這樣的領導，應該才是網際網路企業合格的領導，當然對個人要求就更高了。
所以，如果你要成為leader，就要看自己適合哪種型別，然後朝該方向學習、發展了。
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