1樓：言職青年
其實，領導力，是一種能力，這種能力是可以通過後天培養的。沒有誰是先天就有的，只是人與人之間或許存在一定的差距，做某些事情，有快慢之分。
所以，性格內向的人，只要你能力夠，照樣能當乙個好領導。
-1-
善於傾聽乙個好的領導，若能用45%的時間花在溝通上，那麼工作效率一定會大大提公升。
懂得傾聽下屬的建議，這不僅可以減少工作中出現的失誤，還能增強工作實效，而且還能激發下屬多思考，並且會努力把工作完成的很好。
相反，若乙個領導無視下屬的意見，那麼，久而久之就很難聽得到真言了。
當然，下屬提意見，身為領導一定要經過深思熟慮的，並且還需要注意方式和場合，做到既不一味恭維，也不要莽撞反對。
-2-
信任下屬
在現代企業的管理中，用人不疑，疑人不用是乙個領導者的重要原則，既然選擇用乙個人時，就不要對他產生懷疑，而是選擇相信他，然後把權利合理的分配給他，讓他大膽幹。
目前，有很多企業領導對下屬常懷著「不放心」的心態，今天把權利交給下屬，由於不信任，第二天就收回去。這讓員工覺得領導對自己不信任，還會讓領導失去工作的積極性。
領導和下屬是一種合作的關係，而信任是合作的基礎，如果領導不信任下屬，那麼，下屬也不可能臣服領導，做任何事情都不會做的好。
所以，成功的領導者，一定要信任下屬，合理授權。
-3-
領導可以嚴厲，但一定要公平
自己在員工面前可以不拘言笑，但是，只要處理公事一定要公正，如果乙個領導失去了公平之心，即便員工表面不說，但心裡會激起不滿，慢慢起了叛逆之心。
古人經常這樣說：「王子犯法，與民同罪。」法律面前，規章制度面前，人人都是平等的。
因為，領導相當於公司才裁判，要想公司正常運轉，要想下屬臣服於你，那麼一定要做到公平、公正，對有所人都是一視同仁，這樣才會得到員工的信服，身為領導才會有威信。
性格內向的人該怎麼鍛鍊自己？
首先，記錄很重要，內向的人會很在意別人說的話，並不是多重要但老是會想到，所有記下來，下次遇到相似的情況，就知道怎麼回答，這也是一種積累，若是一直去想沒有營養的東西，又不知道怎麼面對會流失掉很多能量。不論人和事，都可以記錄。就像遊戲存檔一樣，對於簡單的關卡，直接就過了不用重打，難關的話記下來，也容易找...
性格內向，被動的人怎麼跟別人交流？
大老媽子呀 蟹邀，我看到有個人說要先自信起來，我同意，但是真的自信不起來，畢竟自己的缺點就擺在那。可是其實很少有人交朋友看外表，又不是談戀愛。但就是外向不起來啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。我現在也是特別內向，但是沒辦法，總得交朋友，所以逼著自己。很累。還有聊天的時候什麼都聊就可以，那麼多話題，總有乙個可以...
性格內向的人應該改變嗎？
清見心理 實際上，外向 內向這一人格維度與生理 遺傳存在著很密切的聯絡。首先，對刺激的反應是內向者和外向者的最基本的生理差異。在無刺激或者微弱刺激條件下，內向與外向的人在生理反應上不存在差異或者差異很小，而在中等刺激條件下，相比於外向者，內向者在神經系統反應方面更大或更快。同時，考慮到內向者和外向者...