1樓：IT鍋爐野野
未來只是不需要那種非常低階的產品經理的崗位了。但是你要明白產品經理的定位是不可或缺的，就好比你要去西天取經，總得有唐僧，雖然唐僧什麼都不會幹，但是如果沒有唐僧就沒有取經隊伍。
怎樣才能尊重呢？要麼你已經是成功的產品經理也就是說手裡已經有非常多優秀的產品。要麼就是某個領域的大拿跨界過來才能服眾。說白了以後的產品經理這個職業越來越向CEO重合。
2樓：宇公分享
產品經理的能力包含縱深的業務認知和通用能力，具體可以參考我的內容
宇公分享：轉型產品經理必看 | 我是如何從程式設計師一步一步走向產品經理
3樓：蜜藝社
會越來越需要的，產品經理是產品的始因，是發現問題和尋求解決方案的橋梁，是創造性很強的一種職業，隨著技術的進步，對產品經理的創造能力要求越來越高，所以好的pm在任何時代都不會過時。
4樓：學而書之
未來估計會取代專案型產品經理，因為在專案進度方面，電腦比人腦好用，電腦可以計算出怎麼樣的人力資源安排才是最節省成本的。
畫原型的產品會被取代。機器會比人更有效率。
反轉來了，產品經理的核心能力不會被取代。擔心產品經理在未來會被取代的話，估計還沒有找到產品經理的核心價值。
對行業趨勢的嗅覺這要求產品經理有足夠多的知識儲備對使用者場景的想象力很多使用者場景都是以前不存在的，而場景就是留住使用者的媒介
對問題矛盾的判斷力有些問題就是需要產品經理的領導和決策對專案落地的推進能力產品最終目的還是落地，變現。
5樓：小拾姑娘
我覺得乙個職業會不會被取代主要看他所幹的事是否具有很強的可複製性和重複性，很顯然產品經理不是，這是需要情商和智商才能做好的，富有同理心，邏輯思維能力，洞察秋毫，較強的創造能力和自我管理能力，就這樣乙份需要非常強大主觀能動性的工作是很難被取代的。
6樓：非著名產品從業者
這是乙個值得深思的問題，我目前傾向於產品經理是乙個值得永久存在的崗位，因為產品經理最主要的能力是業務模式的線上解決方案。這一點是很難被替代的。
不過也聽說未來是運營為王的時代，也就是將因元件化構建系統逐漸成熟，大家的系統/業務基礎都趨於雷同，看的是大家快速複製擴大的能力。
由此理論來講的話，首先失業的肯定是低質量的程式設計師；最賺錢的可能是能元件化開發模組高階程式設計師，程式的專利將變得尤為值錢；而關於業務的線上實現邏輯還是需要產品經理去搭建。
7樓：明文密碼
看你所指的「產品經理」是什麼。
如果是「畫畫原型圖，跟跟開發」的「文件產品經理」，不用未來，很快就不需要了。服務模組化是遲早的事，中小企業不再需要什麼都自己做一次，這是必然。
如果是指能「找準問題+最優解決」的產品經理，什麼時候都需要，因為他們是設計解決問題方案的人，而每乙個時代都會有每乙個時代的新問題。
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