1樓：圓滾滾
你要記住使用者不是人，使用者是需求的集合。
乙個或者多個自然人都無法代表使用者，他們有只是通過自己的經驗去描述自己想要什麼，但看不到周圍的情況，也不會思考超出自身經驗範圍之外的事物。
高階的產品經理本身就需要通過自己的經驗、閱歷、遠見與洞察力，來提煉出使用者甚至無法清晰表達的東西，發現使用者沒有發現的點。
從這個意義上講，這種說法有一定道理。
2樓：
簡單的說就是使用者的調研必須要有，但是不能盡信。 舉個最簡單的例子： 在功能機時代沒有人能清楚自己到底需要什麼樣的手機，那時候也沒多少人知道什麼是智慧型機，如果賈伯斯去做使用者調研並且完全根據使用者調研來做需求這個世界還會出現iphone嗎？
所以說使用者調研必須做因為你要從中了解你的使用者需求和市場需求，但是你不能盡信，因為你容易被限制在裡面，有些使用者甚至根本不知道自己有這樣的需求。
使用者調研只能做乙個參考產品經理說白了就是從專業的角度把握人性（使用者都是"蠢的"的(￣ｏ￣)）至於產品實現的具體設計和邏輯就需要一些技能和經驗的積累了。
3樓：田旭光
不一定是直接來自於使用者，但是所有的需求一定是有市場的有一些有經驗的產品經理的想法可能是基於自己對使用者的理解這種理解可能無法用使用者調研來體現
因為普通的使用者實在是無法說清楚自己需要的是什麼尤其是想要做的東西市場上還沒有實體存在的時候
4樓：
看你是引領需求還是迎合需求吧。如果真正做到像賈伯斯這樣引領需求的話可以這樣。但是即使是引領需求，也是前期大量使用者需求調研，收集和分析給出的指導。
5樓：Icy
除非你是個神，具有超前的眼光，你不是迎合需求，而是能創造需求，OK，那麼你說的就成立，的確，賈伯斯是個很好的唯一乙個反例~
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