老員工是企業的財富，為什麼這種觀點有人反對，有人支援，您怎麼看？

1樓：netkiller

工作中發現

學歷相同的情況下（全部來自985、211），工作能力的差異是巨大的，80%的員工是平庸的（可以隨時炒掉/替換），剩下20%的員工能力極為突出（真正為企業創造核心價值的）。

這些員工又可以分成多個等級：工具人，凡人，人才。

工具人：來自80%的部分人的群體，能力差，教不會，沒有培養價值，通常是用廢為止，廢了再招聘換一批。

凡人：也是來自80%的那群人，聽話，讓幹啥幹啥，沒有追究，沒有野心，通常這部分人伴隨企業成長，部分人最終會走上管理層，因為聰明人都跳槽，創業了。

人才：來自20%群體，能力極為突出，真正為企業創造核心價值的，在企業的成長道路上，在某乙個階段，完成他的使命。至於能不能伴隨企業走到最後，看造化。

你能否提供足夠競爭力的薪水？否則他們會跳槽到其他公司，或者自己創業。

「老員工是企業的財富」工具人？凡人？人才？

在中國網際網路企業做的商業模式的運營，並不是科研。需求最多的是工具人，企業只需要老管理層，不需要老員工。

2樓：一起大學

說起老員工，我前段時間聽了一堂課，我覺得老師講的很對。

說老員工好不好，或者對公司有沒有好處，這主要看是什麼樣的老員工，這大概分為三種：

1.工作勤懇能力高：這類老員工不用多說了，絕對是公司的中流砥柱，任何乙個部門都可能需要這樣的人才，這樣的老員工對公司的價值是非常高的，以後公司的高層管理崗也基本都是他們的（沒空降，不離職的情況下）。

2.工作勤懇能力還好但是上限低：這型別的老員工，比第一類稍微弱一些，做高難度的工作可能不行，但是可以提他們做一些基層或者中層管理者，讓他們去帶中小型專案，去帶新人團隊，培養新人為公司做貢獻，最大程度激發他們的價值。

很顯然，這類老員工對公司的價值也不會差；

3.工作態度不行的（能力好壞不做標準）：講真，如果這類員工在乙個公司普遍能成為老員工，其實是公司管理制度出現了一些問題，應該問責人力總。

這種老員工的存在會拉低團隊的工作效率，會帶偏新員工的態度，會讓專案進度遲滯，對公司造成非常不好的作用，對於這樣型別的，該清理就清理，不能手軟。

所以「老員工好」這個說法，有人支援有人反對可能就是他們看到的東西或者接觸的老員工型別不一樣而得出的結論，太正常不過了。

3樓：night861177

這個觀點忽略了人性的複雜。。

從技能熟練程度來看，老員工可能在已經存在的技能需求上相對來說因為時間和經驗的累積，在事務處裡的準確度和熟練度上相較於新人會有優勢。這種累積的優勢會提高企業執行的效率，側面增強企業競爭力，增加效益。

從企業發展來看，老員工了解的內部資訊更多，渠道更廣。對於已經發生的問題或者事件在原因判斷上更準確，這個是乙個資訊差的問題。也因為這個原因，處裡問題的效率和方式方法可能會更符合企業現狀。

但是。從人的角度來看，這些只是好的方面。那些因為熟悉了環境，或者說已經熟悉執行機制，建立盤根錯節的關係。知道如何最大化自身利益的老員工，可能會做損害公司整體利益的事兒。

老員工有可能是企業的財富，也有可能不是。

4樓：伍略諮詢劉建軍

員工對企業實施是財富，取決於員工是否貢獻應有的價值！企業到底需要什麼價值，由企業所處的賽道、所處的發展階段等很多因素決定；

公司的發展，由員工的客戶資源、員工的經驗、員工的技術能力、員工的創新意識等等因素決定，只要能夠提供這些資源來支援公司發展的員工，都是公司的財富!

5樓：二哥聊餐飲

每個企業都有老員工，這得分2種情況來看。

第一種情況老員工最大的痛點在於，以元老自居，拒絕學習，拒絕新事物，或者覺得自己比別的員工了不起，心態有很大的問題，屬於低意願、高能力範疇，這種員工一般來講如果跟不上企業的發展步伐，不願意改變，很有可能的結局是被結束職業生涯，當然這取決老闆的手腕。

第二種情況老員工還是一直積極正面、一直保持學習的姿態在工作，當然很少見，但是也有，這種員工就得大力培養，屬於難得的人才，而且最好把他的能力、亮點複製出來，教會所有員工。

第一種情況很顯然他不是財富，他是絆腳石；第二種情況才是企業財富。

老員工是企業的財富 ，為什麼這種觀點有人反對，有人支援，您怎麼看？