初入職場,智商和情商哪個更重要?

時間 2021-05-13 06:50:27

1樓:哦鶴

對個人來說,情商更重要。

先出結論,再來分析:

如果把情商和智商說得更具體點,在職場上來講。

情商代表:交際、為人處事

職業屬性偏向做市場、公關、營銷等工作;

智商代表:創造能力,工作能力

從公司角度出發:智商排在情商前面

一般公司對職場新人的態度是:為人處事弱一些無所謂,慢慢培養,重點是要把事情做好,要好學、勤奮。(這裡主要是講專業、負責任的管理或職員的務實公司,不包含圈養一堆遊手好閒老油條型管理和職員的土豪公司)

從個人角度出發:情商必須排在智商前面

情商高會更佔優勢,因為情商高,通常在面試官和領導前面都會加分。工作後漲薪、晉公升等等 ,都能獲得更好的資源,在職場也比較吃得開。

而從未來發展角度去看:

智商高:未來的發展,大概率就只能往專業崗發展,就算管理崗也都會幹得不溫不火,職位不高不低,空間也不大。(這裡指大部分公司,不包括那些專業性非常強,例如科研類的公司。)

情商高:大概率,晉公升管理崗會比智商高的人概率更大。

再舉個通俗易懂的例子:

同樣是打怪公升級,有智商和有情商的人用的方式是不同的。

有智商的人,往往會先研究如何制定戰略、分析情況、自我提公升去達成公升級目的。

而有情商的人,往往會投機取巧,利用身邊資源,比如找乙個智商高的人組隊,整合資源,讓別人跟自己一起去達成公升級目的。

可以說,如果有情商並且情商高的人,往往做事不需要過於刻苦、努力,有的甚至都不需要自己去做,就能夠相對輕鬆或更快的完成任務。(我身邊我就有不少這樣讓我氣得牙癢癢的人)

懂了嗎?

有情商的人更適合職場。

2樓:豬一蛋

都重要,都重要,都重要。

拍馬屁來事打圓場的能力是雙商決定的,不只是情商。尤其是技巧部分,與智商密切相關。

妥善處理人情世故不等於情商高。過度鼓吹情商的人都暴露出兩個問題。

第一是智商問題,智商低所以不理解什麼是智商和情商;第二是價值觀問題,迷信人脈和人情世故,想走捷徑;第三是自我評價問題,自以為智商比別人高。

當你看到乙個同事人前人後如魚得水的時候,你可能想象不到這個人在智商上付出了多大的努力來協調各方的關係。

結論是,都很重要。

3樓:程墨Morgan

都重要,都重要,但你非要問哪個更重要,當然是情商更重要,為啥呢?

因為你的智商在你參加工作的時候已經不會增長了,在之前的回答裡我也說過,人的智商在18歲左右(你高考的前後)達到頂峰,之後不衰減就不錯了,雖然你的智商不會增加,但是你的學識、經驗、判斷力卻依然會增加,不過我們不要把這兩者混為一談——總之,如果你在20歲之後參加工作,智商是不會增長了,請記住這一點。

既然你的智商不能增長了,那當然只能看其他方面的增長了,除了運氣的增長,你能控制的也就只有情商了。

情商是可以持續增長的,而且情商的增長可以直接幫助你的成功

為什麼呢?

你情商高意味著和你相處會很愉快,如果你是乙個領導,現在有情商不高的人,還有乙個情商很高的人,你會提拔誰呢?

4樓:百味人生

長久以後還是情商重要,人際的相處,不外乎影響到公升遷與重視,如果智商再高,卻惹人生厭,同事不愛,上司不愛,部屬不愛,久了工作上不順利,不快樂,也無用,公升遷也輪不到情商低的

情商高智商低,也別低到讓人傻眼,普普的智商,情商高,在處理各項事物的磨合很重要,尤其是當主管,情商不高,部屬不滿,或是部屬兼的鬥爭無法解決,造成部門績效差,那就慘了

若要論情商或智商那個重要,長久而言,是情商短期在未需要團隊合作前,是智商能讓你被看見

5樓:

情商更重要。職場中的人都是通過層層選拔進去的,同一崗位階層的人智商應該都不相上下。所有職場中的人們在日常生活中應該都有不少爭端,這時就需要高情商地去解決問題。

和同事、領導相處中情商時常比智商更佔優勢。

智商和情商 哪個更重要?

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