1樓：大玩加團建
大多數企業員工對非工作時間的團建活動都持有負面印象，且以強烈的不滿作為情緒主導。形成這種效應並不奇怪，主要原因在於非工作時間的團建占用了員工的休息時間，會給員工一種以給予福利之名變相延長工時的不公平感受，同時容易讓員工產生對公司人性化的考量。員工帶著這類情緒主導參與團建活動，無法全身心投入到活動中去，更無法培養團隊默契和建設企業文化，這對組織者和參與者而言都無益處。
而對公司組織者而言，選擇在非工作日時間團建的原因可能是想在不影響公司業績和工作計畫的情況下組織員工放鬆，也有一定的道理。
選擇團建時間時，應如何權衡員工情緒與工作計畫？這很大程度上取決於員工意願與團建型別。若公司員工普遍對非工作時間團建抱以厭惡的態度，就不應組織活動，以免造成集體性負面情緒氾濫及員工流失率等問題。
而如果公司員工普遍將團建視作放鬆的優選，對團建型別有一定的興趣和熱情，且對其占用非工作日時間並不在意，組織活動就是合理的。
如果公司組織的非工作時間團建能給員工提供工作日薪水，則另當別論了。
2樓：遠方
我對休息日做團建早已司空見慣，而且據我所知，不少公司還以各種理由強制員工參加團建
作為一名團建策劃師，我自然知道一場好的團建會給企業帶來多大的利益但要做好團建不光是要我們策劃乙個好的團建方案，更重要的是員工的積極配合
像休息日團建這種情況，員工很難提起興趣
這樣整個團建，很難達到預期的效果
對我們、對公司都是極大的損失
但畢竟，客戶是上帝
我們無法干預客戶的出行時間
只能是在出行前建議客戶不要在週末出行
在行程中盡量去服務好每乙個參加團建的人
3樓：瓜瓜
舉個不恰當的例子，就像父母對待子女的關係。
在父母眼裡子女們都是我的孩子，希望通過某些手段，加強子女們之間的關係，比如到父母家聚餐，一起出行旅遊，等等。這個對於那些尚未成家的子女們來講，可能很管用，因為這個時候的關係角色很簡單。但是一旦成了家，他們有了各種各樣的內外部的連線關係，父母的苦心，往往會作古。
職場團建也是一樣，領導眼裡，你們都是給我幹活兒的，會莫名其妙的忽略員工自身的角色和關係鏈，或者說是選擇性認知，不去想員工與員工之間，員工與外界的關係。
4樓：袁冬洋
團建是為了拉近同事之間的關係，熟了以後會促進工作關係，屬於企業人文發展的乙個範疇吧，增加員工凝聚力，這是目的。現在說到方式問題，非工作時間對於企業有兩個好處，第一是不用浪費正常的工作時間，工作時間搞團建不相當於給你放假了麼，還有就是久了會讓工作時間變相的變少，再有就是希望員工更多的時間都和同事和企業聯絡在一起，企業當然希望員工都是工作狂，眼裡只有工作企業和同事了，這與初衷想要的效果明顯不合適，員工的訴求是把工作本身就看作一種壓力了，希望更多的個人生活空間，這存在矛盾是必然的。但是企業會考慮員工討厭就不做麼？
這不符合理性啊，員工討厭加班那活兒就能不幹麼？而且這種情況一定不是所有的人都討厭，只是有乙個比例而已，適當的與公司人員保持熟悉和良好的關係也是正常社交的好開端，這個你需要多角度考慮問題，也許適應了就沒那麼反感了。畢竟有團建總比沒有強。
5樓：
如果你對此都如此芥蒂，說明團建的目的已經失去了，既然達不成最終結果，顯然是浪費你的時間，你下次還是選擇不要去了。
這跟高階低端沒有關係，肯定是企業故意為之，但意為何往是關鍵。
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