1樓：職業規劃師李雲俠
週末去理髮，發現Tony小哥，也有中年危機，我也隨口問了乙個大家都會問的問題，之後他們去哪了？轉行，自己開店之類。
之後也不免感慨，各行各業都有中年危機啊。
事實上，中年危機的開始，絕不是30歲之後。也許在找第乙份工作，當你要求錢多活少離家近時，也許從你上班第一天，僅僅追求完成工作，而不是做好工作時，也許當你每次遇到挑戰，都選擇退縮逃避時，就為日後的中年危機埋下了乙個又乙個雷。日積月累，終於有一天炸了而已。
35歲，每乙個人都會面對，但是，中年危機卻不是每個人都會遭遇。
那些人，更容易遭遇職場危機呢？下面的幾類人，大概率會遭遇。
1，頻繁跳槽，在不同行業不同崗位上切換，沒有在乙個方向上積累，無一技之長的人。
2，工作多年，但依然處於乙個相對較低的位置，十年的職場經歷，因為工作更多的是簡單重複，約等於一年的職場經驗。
3，知識結構、認知從不重新整理，只低頭幹活，從不抬頭看天的人。市場在變化，需要在變化，個人原地踏步，不做改變，很容易被淘汰。
4，工作內容可替代性高，門檻低，上公升空間受限，無法為公司提供更重要的價值。
如何破局呢？關鍵是打造提公升自己的核心競爭力。
那核心競爭力，又是個什麼東西？核心競爭力是你解決問題的能力，能解決問題的層級，決定了能力的層級。
那問題有哪些層級呢？最簡單的是體力，比如搬運、裝配工作，其次是簡單的腦力勞動，比如收銀、客服，然後是複雜問題，比如投資決策、策劃運營、教育培訓，藝術創作等，最頂級的是創造性問題，比如創業，企業戰略方向決策等。
所以，要提公升你的競爭力，就要不斷的嘗試去解決高層級問題，不斷的去站到乙個更高的高度思考問題，解決問題。
當然，打造核心競爭力的同時，也要不斷積累人脈資源，經濟資本，去做資源的整合和調配，增加自己各方面的勢能。
破局中年危機，需提前布局，做好資源的積累。
2樓：職場火鍋
前不久，某國企搞幹部推薦，人事主任宣傳，男45歲、女40歲就不要推薦了，把機會讓給35歲以下的年輕人，因為上級有規定，班子裡必須配備三分之二的年輕幹部。男55歲、女50歲就要一刀切退出崗位，拿80%待遇回家「調研」去吧。當時，幾位中年中層，扭頭就走了。
他們年富力強，正是幹事業的時候，公司卻讓他們回家休養。
以前，家有一老，如有一寶。職場上，也是如此，以前非常尊重中年人，因為他們有經驗和技術。現在的職場，是理念、技術不斷迭代的時代，經驗不是優勢，而是劣勢。
在知名民企，出現了淘汰35歲以上人員的潮流。國企裡，也在推行年輕化，讓中年管理人員退出現職，改為二線。歸根結底，中年人開始受冷落了，這是時代的趨勢，這是觀念和技術不斷創新時代的要求。
PS：公升職加薪，工作能力是基礎，提高包括情商、眼界、格局之內的綜合素質才是關鍵。提公升領導素養，要向實踐學習，也要向書本學習，更要向優秀人士學習。
那麼就去領英向精英學習吧。加油！打工人！
領英幫你走好職業發展每一步。
【一】年輕化浪潮帶來的客觀規律。幾個年頭，就搞一次年輕化，好像中年人阻礙了時代發展。這一點真的冤枉中年人了。
他們年輕的時候，不闖？不創新？不精進？
他們年齡大了，還讓他們像20歲小夥子一樣打打殺殺？這個時候，應該用好他們的經驗，而不是淘汰他們啊。這是企業在走偏路了。
【二】中年人就故步自封，不思進取。如果中年人故步自封，那也是單位的責任，為什麼不把他們啟用，發揮他們的長處，迴避他們的短處呢？這是企業的懶惰罷了。
【三】中年人觀念就落後了？很多中年人觀念比年輕人還超前吧。把先進的觀念嫁接他們的經驗優勢，這才是企業的用人之道。
【四】中年人精力跟不上了。這是客觀規律啊！你50歲了，還能跑百公尺衝刺嗎？企業這麼歧視中年人，不是企業的問題嗎？尊重客觀規律，用人所長，才是企業用人之道。
舉乙個例子。某著名企業淘汰35歲上的技術人員，因為他們技術不迭代、精力跟不上。表面上看，有道理，就要用年輕人的活力。
其實，這是企業的不負責任。為什麼不提前布局，讓中年人轉型，開啟他們的轉型發展之路，而是到了年齡就淘汰。這是企業的狼性？
這是欺詐中年人的利益吧。這是降低人工成本的不正確的導向，歸根到底，企業為了省錢而犧牲中年人的利益，這難道值得提倡？這是時代的進步？
恰恰是時代的倒退。
3樓：HR雨哥
基本上35歲左右，大部分職場人都開始遭遇中年危機。
啥是中年危機呢？簡單說，就是錢還沒存夠，花錢的地方又越來越多，工作越來越不穩定，隨時面臨失業，沒錢沒事業，有家庭有負擔，真正上有老，下有小，而市場競爭越來越激烈，自己的競爭力越來越越低，機會越來越少，壓力越來越大，煩惱越來越多！
如何擺脫中年危機，其實很難，這是全世界的難題，以下就當個段子聽聽吧說到底，想避免中年危機還是得年輕時多掙錢點，或者有乙份穩定的事業，不然危機只會隨期而至。
4樓：LU冷靜的迅
疫情期間的大學應屆畢業生危機
長期積累的，2023年家人一直不支援
估計得從2023年夏天算起，原來已經這麼久了，不再抱怨。希望到時候找到去上海或者北京的工作，一年兩年好好幹，活下來。現在要開始好好積累，加油啊。
上海北京請等著我啊！一定會好好準備的，在家裡也好好帶弟弟妹妹，多表揚他們。
5樓：公尺恩
一般管理崗位出現在進入職場的10-15年。
想要擺脫職業倦怠，除了學習提公升自己的能力，謀求新的職業生涯發展機會，最關鍵的是重新認識自己，認識環境，認識團隊。
6樓：
站在自己的視角看，永遠走不出迷局。
為了看清這個局，可以這麼問:
各行業的老闆，都會在什麼階段面臨「中年危機」?
三和大神在什麼階段面臨中年危機？
這個答案就簡單了，
老闆沒有中年危機。三和大神也沒有中年危機。窮中產才有中年危機。
窮中產的特徵:
靠出賣勞動力維生。賺的比其他人多一丟丟。
很努力的向上爬，卻沒資源。寄希望於下一代，在孩子身上幾乎投資了全部家當。
有房貸車貸養老教育四座大山。一旦失業，婚姻直接會被這四座大山壓垮。
看不起窮人，舔不到富人。
更生動的描述在這裡:
...學生界、中小學教員、小員司、小事務員、小律師，小商人等都屬於這一類。...第一部分是有餘錢剩公尺的，即用其體力或腦力勞動所得，除自給外，每年有餘剩。
這種人發財觀念極重，對趙公元帥禮拜最勤，雖不妄想發大財，卻總想爬上中產階級地位。他們看見那些受人尊敬的小財東，往往垂著一尺長的涎水。...第二部分是在經濟上大體上可以自給的。
這一部分人比較第一部分人大不相同，他們也想發財，但是趙公元帥[8]總不讓他們發財，而且因為近年以來...的壓迫和剝削，他們感覺現在的世界已經不是從前的世界。他們覺得現在如果只使用和從前相等的勞動，就會不能維持生活。
必須增加勞動時間，每天起早散晚，對於職業加倍注意，方能維持生活。他們有點罵人了，罵洋人叫「洋鬼子」，罵軍閥叫「搶錢司令」，罵土豪劣紳叫「為富不仁」。...第三部分是生活下降的。
這一部分人好些大概原先是所謂殷實人家，漸漸變得僅僅可以保住，漸漸變得生活下降了。他們每逢年終結賬一次，就吃驚一次，說：「咳，又虧了！
」這種人因為他們過去過著好日子，後來逐年下降，負債漸多，漸次過著淒涼的日子，「瞻念前途，不寒而慄」。這種人在精神上感覺的痛苦很大，因為他們有乙個從前和現在相反的比較...
看到這兒，答案慢慢清楚了起來。
所謂中年危機，不過是窮中產的階級下沉。
在全球貧富差距加大，增長放緩，上公升通道逐漸關閉，收入預期降低的同時，
養老，教育，醫療，房貸/車貸等開支，卻隨著年齡增加接踵而至。
入不敷出，家庭如石下危卵，這就是窮中產的局面。
窮中產什麼也沒做錯，只是你的工資高，加班不猛，價效比越來越低，所以不如把你裁了，換成價效比更高的年輕人。
這個局最後只有兩條路:
一是瘋狂加班，讓自己價效比提高，最後996ICU
996.ICU
二是坐等裁員，或者受不了跳樓。
如何看待 2019 年 12 月 30 日杭州海康威視一名校招員工跳樓身亡？
怎麼破局?
歷史上有哪些著名狠話？
7樓：FinanceLab
來自財務獵頭的回答
以前一直聽說程式設計師吃青春飯，做了獵頭以後才發現，年齡超過40後要換工作，不論做什麼職能崗位的都難。
這幾年做財務招聘，很多企業招聘都對年紀有明確要求。哪怕CFO這類職位也希望盡量不要超過45歲。而其他middle level的崗位，年齡超過40的候選人甚至簡歷都不用看直接被刷下來了。
有些人覺得自己經驗完全可以勝任啊，甚至可以降薪降Titile來應聘。但是即便這樣，企業寧願選擇年紀更輕的候選人。
為什麼呢？因為CFO都很年輕!
大家可以上LinkedIn看看目前大部分公司CFO的背景和年紀。且不談一些民營小公司的CFO年紀，哪怕一些500強外資MNC，Title含金量高的CFO們年紀可能也剛在40歲左右。2023年，世界第五大食品飲料巨頭卡夫亨氏當時任命的新CFO年僅29歲。
這家公司用人策略一向是偏好有潛力的年輕人。
試問如果這個企業的CFO年紀尚且40，下面的團隊成員年紀應該多大呢？這不僅僅是經驗，或者能力是否勝任的問題，更多是要確保團隊的Culture fit。
40歲為何會產生困境？人到中年，經過幾十年的拼搏終於邁入小康，過上老婆孩子熱炕頭的人，很容易陷入舒適圈，變成溫水煮青蛙。做著熟悉上手的工作，每個月穩定的高收入。
古話說人無遠慮必有近憂。你離退休還有十幾年，你確定這狀態能持續十幾年？
在企業裡，四十歲以上哪怕是CFO或者亞太FD也並不保險。如果企業發生併購重組，亦或者在經濟環境不景氣的情況下(比如今年)，這類崗位最容易受到影響。公司可能取消這個職位，由下面的FD接任或者降低預算讓獵頭找乙個價效比更高的繼任者。
所以你可以經常看看你的下屬，考慮下你做的工作他能否替代？或者跟獵頭聊聊，像你這樣的職位市場上其他家開的是什麼價？
40歲以後，你要看看自己是否掌握核心資源，做到了不可替代。什麼是不可替代？
在四大，你做到了權益合夥人，有穩定的客戶和業務。
在外企，你作為財務負責人，不僅僅保證財務符合總部規定及要求，更能夠從財務角度支援業務，從運營方面來說，優化流程，提公升效率，從戰略方面來說，協助做好三五年規劃或在收併購等專案中提供財務支援。
在民企，你懂行業懂業務，懂得如何對接資本市場，幫助企業融資甚至經歷過全程IPO。
人生是長跑。那天看少年的你，讓我又回顧了一下自己當年高考千軍萬馬過獨木橋的場面，但高考只是人生的另乙個起點。很多人擠破腦袋考入了985 211大學贏了人生上半場，卻在過了35歲以後慢慢鬆懈，造成了40歲以後的求職危機。
小的時候每年都有期中期末考試，幫助你知道這乙個階段你有沒有學習和進步。長大了無人督促，有些人原地踏步好多年卻不自知。每一年你都要問問自己跟去年比你有沒有成長，舒適圈待久了，40歲後如果再需要回到市場上求職，你是否有足夠的競爭力？
2012 年年中，各行業從業者身邊有哪些讓人感覺到經濟在減速的跡象？
貓尾巴被踩 可惜知乎才沒幾年，否則從2000開始每年甚至每月都來發個問，都會特有人氣，老狼郎咸平之流靠唱空倒是越來越滋潤的樣子，這就是經濟越好越要吃空頭飯 每天都有公司開張，每天都有公司倒閉 這裡其實收集到的資訊是 經濟又轉型了，你是犧牲品嗎？2014 年，你的行業 你身邊有哪些事能印證現在經濟蕭條...
金融 it等高薪行業的從業者比其他行業成就感更高嗎？
醬欽步夏核羌誚姨 你如果維護別人的利益，別人就說你有道德。你若是損害了別人的利益，別人就說你沒道德。道德就這麼回事而已。錢永遠是給內行人賺的，不管哪個行業皆是如此，怎麼成為內行？選定乙個行業，天天專研就行了。 Ludwig 並不，壓力真的真的很大。金融行業再如何高看，歸根結底它始終是服務業，服務業，...
作為旅遊行業從業者，你有什麼想說的？
雙輪旅行 球球各級各地文旅局大佬們別光訂法規，訂了也落實一下好嗎？劉看山神獸太強不敢多說，一句話監管缺位，光拿xx不xx。另外我球球大佬們別低價團 零負團費團一出事就只罰導遊，這種團行程誰規劃的？誰組的團？誰接的團？導遊只是最基層的執行者好嗎？真就柿子撿軟的捏唄？球球文旅局大佬們能聯合相關單位出台點...