1樓：
1、組織架構帶來的內部制約，最終體現在其他產品線定價互相制約，邏輯相當於「不能比油車產品形成絕對競爭」，舉個例子，最早商用數碼照相機的是柯達，完全可以適配安卓的諾基亞，把自己玩完的原因最後都是這個問題，有本《創新者的窘境》，好像是這本書大概是類似的觀點；
2、第二個原因是利潤模式，原來的汽車廠商表面上是前後的一體，實際上經銷商模式下主機廠就是乙個「製造企業」，就跟「傳統手機」和「小公尺手機」的區別一樣，除了硬體之外有沒有其他的盈利渠道，售後的這塊肥肉完全脫離了傳統主機廠，前端產品毛利不得不提高，造成價效比過低；
2樓：超意識流
本身品牌就有溢價，另外產量相對低很多，導致初期買家需要攤分較高成本，而且BBA大部分採取的是混動策略，並非純電動（奧迪除外，但是定位過於高階基本就是賺吆喝），所以更多是為了搶占市場和名聲，而並非為了銷量，屬於試驗性質，自然嘗鮮的人就屬於花大錢當小白鼠，混動始終不是長久之計，有錢還不如一台汽油車一台純電動，要純電動那乾脆特斯拉。
3樓：Tony不是理髮師
BBA是做車的，其它電動車廠是做電子產品的。做個比較通俗點比較，就是消費電子產品和工業電工產品比較。BBA車廠不是定價高，而是他們做車從乙個螺絲開始就是工業品思維，各種安全因素，再考慮效能因素，再考慮美觀因素，再考慮使用互動。
電子產品的考慮次序正好相反。也意味著成本投入相反。
為什麼BBA造不出頂級電動汽車，反而是Tesla造出來了？
skyhand 因為他們沒有橫向整合型思維。不知道把物理，化學，機械，程式設計，管理，各行業的技術理論整合起來。只會精通一門，比如精通機械的只會鑽研機械。不會聯想。只會專注一項，一條路走到死。而這種橫向整合型的思維的需求，是接下來的走向。而那些隻精一項，所謂的專家，日子要難過了 不清 因為在這個世代...
什麼品牌的電動牙刷好用？
Victor 電動牙刷的牌子，廣為人知的有國際品牌飛利浦，歐樂b 傳統的大家認識松下。我用電動牙刷的年限說長不長，說短也不短。用過的牌子有叫的上名的，也從微商那買過電動牙刷，用的電動牙刷多了，也多少有些話語權，知道選電動牙刷應該注意一些什麼？也知道什麼樣的電動牙刷才會好用！好用的電動牙刷要考慮清潔能...
小公尺為什麼不堅持價效比，成立高階子品牌？
嶽豪 我對品牌方面了解的非常淺薄，以下都是個人推斷。小公尺沒有在最正確的時機做這樣的事。mix一代推出的時候切割mix是最好的時機。當時不管是產品力 關注度，mix都符合乙個高階品牌的定位。但是當時雷軍並沒有高階化手機的想法。等到18年有這個想法的時候，紅公尺已經在事實上占有了大量市場。此時mix的...