1樓：丸子
在大環境下中小企業想要生存並發展確實不容易，畢竟中小企業從資金實力或是團隊實力都無法跟打企業去比；即便有好的idea可能才剛開始實施就已經失去了市場先機。畢竟大公司更有能力競爭；沒有盈利專案的支撐有沒有資本投入中小企業確實很難生存。所有有抱負的朋友想要幹一番事業前應該思考對於乙個中小企業來說什麼才是最重要的；怎樣才能保證企業不再洪流中被擊垮。
最近有朋友打算自己做公司，專案已經有了只剩執行了。但他很冷靜沒有立即註冊公司也沒有找合夥人而是思考了我上面說的問題。經過一段時間思考他認為人才和團隊零距離最重要，為了留住人才也為了真正實現團隊零距離他做了很多功課後來了解到一款軟體叫FocusDo。
據他描述這款軟體專門是為中小企業而設定的主要就是幫助打造企業文化實現零距離、留住真正的人才。祝福他吧也希望這款軟體真的能幫他實現夢想。
2樓：管理思考
市場經濟，必然會優勝劣汰。
從結果導向來看是競爭力不行或者無法有效匹配客戶需求導致的。如果再深入挖掘可以歸結到大部分中小企業的管理水平普遍較低導致的。
如果繼續深入挖掘又會發現很多問題。這裡涉及到對客戶需求的理解，機會的取捨，組織的啟用等一些列問題，但是對於中小企業來講更關鍵的是如何在有限資源及時間的前提下如何取得突破。
我期望能夠逐步探索出有效助力中小企業提公升競爭力的管理方法，目前已在路上！
為什麼像用友這樣的ERP軟體在中小企業管理中都是水土不服，最終只是乙個記賬軟體？主要原因有哪些
上面大家說的公司規模和操作規範是表象。大型企業ERP資金人力資源投入多客製化程度相對大可用性當然比較高，這個是客觀的。另外，大型企業內容多，多個專案中出幾個錯沒有小企業明顯。事實上在小型企業水土不服有兩個原因1.ERP開發公司的ProjectTeam對商業文化公司文化理解不透徹不能為客戶提供成熟和有...
大家能說一說現在的中小企業到底有哪些困難？
西南房寶強 經調查發現，大約50 的中小企業都需要進行財務 政策等方面的諮詢，資本的匱乏是企業在轉型公升級過程中需要面對的最主要問題，因為資本的不足，多數中小企業的發展計畫實施受阻 轉型公升級被迫中止 技術手段無法革新。調查發現，企業對融資中介和融資擔保服務的需求量是可觀的，需求企業佔比近五成，然而...
為什麼萬茜前期網上一片好評，現在很多黑評？
萍萍 這個好像是熱搜的標準化流程了，太多明星比如藍盈瑩 靳東 月滿則虧，怎樣讓熱搜止於好評，或是捨得停在這個熱搜時間段，是不是很難 乙個瓊瑤經紀公司推出的產品，割點粉絲也算正常，還指望割所有人是不？抱著這種心態那就是割割第二 產品一開始看起來好看後來發現不值當不是正常的嗎？尤其是各種資本操作營銷號強...