1樓：雨打梨花
首先要做好以下十點：
1、要有制度，管理才會有章法 。
2、要有目標，工作才會有方向。
3、要有計畫，做事才會有條理。
4、要有流程，效率才會有提高。
5、要有標準，操作才會有依據。
6、要有方法，問題才會有結果。
7、要有激勵，士氣才能夠鼓舞。
8、要有檢查，布置才會有落實 。
9、要有考核，下屬才會有意講 。
10、要有培訓，能力才會有提公升。
其次，要不斷的自我成長，推薦你看一本管理聖經《卓有成效的管理者》，這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。這本書也是啟發了中國改革開放之後的幾代管理者，成為中國企業家的管理啟蒙「聖經」。
《卓有成效的管理者》這本書從以下四個方面：「每個人都能學會卓有成效嗎」、「管理者應該如何掌控自己的時間」、「管理者能貢獻什麼，又應如何用人」、「管理者如何做出有效的決策」為大家解讀本書的精華，從而幫助大家變成一名「卓有成效的管理者」。
2樓：流年皆新
關鍵是選擇乙個最好、最適合的方法，千方百計地扮演好自己的角色。
1.凡事不要過分依賴他人，也不要推卸自己的責任。
2.對自己的能力有實事求是的分析、判斷，量力而行、盡力而為。
3.對於團隊發生的一切，不以本人的偏見作毫無意義的曲解、猜測。凡屬無可爭辯的事實，即使違反本人的心願，也要冷靜地坦然接受。
4.善與人相處，不偏聽偏信，隨意一邊倒。
5.不要事事追求盡善盡美，因為這是不可能的。
6.發揮自己的特長，穩紮穩打，不要見好就收，要擴大戰果。
3樓：自在
總體原則：厚德載物。
具體分為：對外，對上，對下。
對外，謙遜的同時，不卑不亢，維護手下，別攬活。
對上，勇於擔當，別推卸責任，別邀功。
對下，以德服人，以身作則，維護保障合法權益。別上來就燒三把火。如果手下年紀普遍比你大，那方式更微妙也更難把握，要深入分析。
寫的倉促，不一定正確，供參考。總之牢記德字不會錯。
4樓：王員外家傻閨女
首先恭喜你，兩年的沉澱終於有了結果。
6-8人的團隊說多不多，說少不少，如果團隊裡的人都是平級，那你在剛接手這個部門的時候可能會遇到一些棘手的問題，因為你沒有乙個中間管理層做緩衝，你一旦有個什麼方案和決策，你自己下決定吧可能心裡沒底，找其中幾個人諮詢意見吧，另外幾個人怕心裡有意見，如果有個中層做緩衝，那對你的管理來說會方便很多，基於這背景，我提幾點建議
1：新接手團隊，在還沒有完全了解部門運作、人員動態（能力、品行）、跨部門業務聯絡，和歷史遺留的問題之前，先不要著急出影響部門成員利益的所有方案、考核，制度等。也不要被逼著下很多以你個人名義拍板的決策，除非你已經深思熟慮，即使搞砸了，也能承擔後果。
很多人都喜歡新官上任三把火，其實這個火什麼時候燒，燒多旺，真的很重要。
2：不要急於培養心腹；剛才講了，如果部門裡面都是平級，那多少做不到一碗水端平，如果有個得力的心腹，往往在一些決策的執行和配合上事半功倍，但是，就是因為這個心腹太重要，所以不能急於求成，一定要找乙個價值高跟你高度匹配的人，不怕狼對手，就怕豬隊友，是很有道理的。
3：不能專寵乙個人；乙個團隊就像一桿秤，劉庸和和珅鬥了半輩子，雍正不知道嗎？他知道，但是他更加知道，如果只留下劉庸或者和珅乙個人，那麼朝廷遲早要滅亡，雍正就是非常合理的利用了他們兩個勢力做相互抗衡，才成就了雍正王朝的歷史功勳。
治國這樣，企業管理也是如此，管理者永遠要把主動權握在自己手上，不能太過依賴乙個人，久而久之這個人要麼恃寵而驕，要麼你自己被乾掉。
5樓：木子詩菡
分成兩部分，角色轉變和作為領導的那些事：
一、角色轉變
1、了解自己的職責。自己崗位對哪些事情負責，有什麼權利。
2、了解你的團隊，下屬各人的基本情況，特長，性格特點等3、管理你的上級，學會如何與上級打交道
二、領導的那些事經理的那些事：管理職能與領導職能1、管理職能
了解本部門的工作目標，並與下屬溝通，分解目標。分派工作、授權、激勵下屬、培養提公升下屬的能，做好進度跟蹤與糾偏，達到理想的工作效果，完成目標（即PDCA迴圈）。
明確"5W1H"即:為什麼制定該措施(Why)、達到什麼目標(What)、在何處執行(Where)、由誰負責完成(Who)、什麼時間完成(When)、如何完成(How)。
2、領導職能
1）學會如何管理你的上級，有相關書藉可以讀讀2）如何管理平級，就是協調平行部門的關係。
3）要如何打造自己的團隊，也就是如何管理自己的下屬。如恩威並用。
以上只是大綱，需題主去充電。
6樓：霢霂瀟湘
1，虛心求教，放下架子。
2，要有決策力，雖然不端架子，但也不能認手下人擺布。
3，及時修補自己跟下屬的關係。
4，敢於背鍋，沒有承擔當什麼領導。
5，我瞎寫的，我又沒當過領導
第一次請領導吃飯，有什麼適合的白酒推薦？
像你這種情況，其實要考慮的因素還蠻多的，比如你拿一瓶伏特加，萬一你老大從來不喝就尷尬了 拿紅酒的話，先不說買的是不是假酒，配餐你就要考慮了 啤酒不是說不好，但上下級第一次吃飯，估計也不太合適。綜合來看，其實最謹慎和全面地考慮是白酒。一來，在中國的酒局飯桌上，白酒的身影是一直都在，從未消失 二來，白酒...
第一次提問，剛工作一年的新人，領導是個兩面三刀的小人該怎麼辦。？
天行健 不可以當面指出來，也不要隨意傳播 1.能不能跟著他有肉吃，就是有錢賺 2.跟著他能不能歷練自己，學到東西 上面兩點都做不到，還是遠離他 但自己要永遠善良 暗鋒3035 本人經營職場4年，歷任五任領導，卻備受信任，一路晉公升，針對你覺得領導是個兩面三刀的人，該怎麼辦？這個問題從以下幾個方面來解...
第一次出差，領導讓我帶隊，我該注意些什麼
逸辰 和大家說的一樣安全第一，統一吃住行，外出告訴你報備下，起碼腦子裡想一下萬一有倒霉蛋生病拉肚子，走丟了，發生危險了怎麼處理，免得到時候慌張。盡量別去娛樂場所等容易發生問題的地方。不該吃，不該拿的別碰，小便宜別沾。最好看看一起出行的人裡有沒有熟悉套路的老同志，或者擅長協調的同志，倚仗他，也管住他，...