1樓：樂活OKR
企業工作流程化很重要，但是有個前提，這個企業是非創業階段的企業。因為對於判斷乙個企業的業務是否已成熟來說，是否有規範的流程SOP等是乙個評判標準。而創業階段的企業可能它的MVP都尚未調整完畢，需要的是快速迭代其產品和模式，如果強求必須要有規範化的流程，其實是有點自己掣肘自己了。
對於創業階段的企業來說，重要的能力是沉澱經驗、規範和流程，努力向流程化轉變。
2樓：丹楓管理
企業進入成長期，流程化、標準化決定了企業的運營效率。
以銷售管理為例：
建立銷售流程的意義，在於能夠指導普通銷售人員，按照路徑和標準，一步一步達到那些頂級銷售的80%的銷售能力，這樣企業的整體銷售能力才能提公升和固化。
流程管理強調讓流程來約束人的行為，讓人的行為不偏不倚，不多不少，剛好滿足流程的需求，而流程產出剛好滿足客戶的需求，這種剛好（Just In Time）就是流程管理的真諦，而不是讓人去約束流程。
約束人的行為，約束績效的方向，這就是流程管理的真實含義。銷售人員在遵照流程和標準的前提下去個性化發揮，可以取得更好的績效。
銷售管理流程化的精髓在於可以實現對過程的管理，只有管好過程，才能確保結果。
人均銷售額的增長，來自於每個銷售人員都知道自己在什麼階段應該做什麼事情，做到什麼程度是最好。做正確的事，正確地做事。
1、根據客戶採購流程定義專案階段，實現關係對齊、資源對齊；
2、培訓銷售技巧和工具，提高銷售人員的銷售能力；
3、整理銷售話術和最佳制勝點，把最佳實踐標準化；
4、通過定義流程每個階段的關鍵績效指標或里程碑，進行事中管理，檢查和監督銷售執行的質量，可測即可得。
3樓：麥聰軟體
在工作中，如果有一定的流程，然後嚴格按照流程去執行，那麼工作效率就會大大的提高，產生的效果也會很好。大部分企業中，存在很多部門，像技術部、運營部、產品部，要想這些部門能做到完美的協作，清晰化的工作流程是不可缺少的。
我認為沒有標準化的工作流程最直接的影響就是員工的工作過程可能會失去監督。優良合理的工作流程，減少了人員相互之間的溝通成本，控制了風險，也減少了對人員的依賴，按照工作流程走會使員工趨利避害，能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監督促進，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優的手段。
4樓：SamDeepThinking
重要的。流程是為了解決如下幾個問題：
避免因為某幾個厲害的人離職了，導致影響太大。通過一下實用的流程，大家做事的時候，無須什麼節點都去問，只需要按照流程，正常的去做就行，提高協助和溝通的效率；
效率規模化，也即是，大部分人都按照流程去做的時候，規模化效益就出來了。我們一定得認清的乙個事實是：乙個人或者某幾個厲害人，一定是精力有限的。
因此大部分能依賴流程的就依賴流程；
降低風險，尤其是出過事後設定的一些流程，一定要去遵守，不然分分鐘出事。通過一定流程，降低風險，老闆和公司也就會安心一些。只要按照某個流程去做，至少能大的風險盡量降低。
因此不要去牴觸流程，從公司和老闆的角度看，流程是一定要有的。但是這裡有個點要注意一下，就是流程一定是簡單和通用的，不然隨便發生個小事情，就納入流程，流程節點太多，反過來也是會影響效率的。
5樓：蘿拉姑姑
非常重要，
流程化可以讓人才依賴降至最低。不含高階別人才。
6樓：盧昱
企業是乙個組織，是由多個部門、多個人的組織，為實現共同的目標組合起來，方向和目標雖然明確，但是實現目標的路徑不統一的話，就會造成管理成本上公升，為了保證工作質量有效性，這個時候制度、流程就比較重要，明確每個人做什麼、怎麼做，量化工作實現標準化，從而有效提公升管理效率降低管理成本。
7樓：高李
企業工作流程化很重要，流程是有制度檔案支撐的，誰去做一樣事情，流程中的控制節點都會被相應的崗位審核，減少了相互之間的溝通成本，控制了風險，也減少了對人員的依賴，新人入職培訓也相對容易，當然，流程會讓一些事情變得相對不靈活，還是要在流程基礎上多溝通。
8樓：藍凌北方大區
流程是企業做事的規範，做事的步驟，做事的先後，做得好就變成了程式，做得不好就是混亂無序。
企業的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優化、最後複製！
以工業企業為例：每個工業企業一定有乙個非常嚴格的流程：
改變乙個流程，業績翻十倍！
一家年營業額三千萬的公司，一共有35人，其中1個老總，3個副總，還有7個部門主任。組織架構的龐大帶來崗位的增多，崗位的增多帶來效率的損耗。改變公司的流程之後，將老總下面精簡成三個部門，三個副總變成三個部門經理。
改造後的企業責任到崗、責權唯
一、業務量迅速增加。一年後，這個企業的業績翻了十倍，變到了三個億！
優化乙個流程，日收入增加30萬元！
山東某集團是一家零售企業。以前每天早晨各個零售店都要開晨會，用時半個小時，員工們最頭疼的就是這半個小時的時間怎麼應付，因為沒話說，還要挨訓。之後企業引入了「用流程解放管理的概念」。
後來，他們每天的晨會就只有10分鐘，10分鐘裡，每個人都會做出乙個承諾，「我今天要比昨天多賣一塊錢。」結果改造晨會流程以後，集團每天收入增加30萬元！
企業流程管理分為四級：
1、組織架構流程
2、企業崗位設定流程
3、組織執行的基本事務工作流程
4、構成各基本事務工作的具體活動流程
有了這四級流程後，就能清楚知道企業的關鍵流程和薄弱環節，如何優化低效流程、消除無效流程，最重要的是增加企業的增值流程。
藍凌官網-數字OA辦公系統_知識管理_移動辦公OA_智慧型辦公平台領航者
為什麼企業裡沒有對工作流程進行改進的職位？
hactore 很多企業都有這個崗位吧，連我鵝廠的產品部門都有類似崗位的同學，當專案的成員過多，流程比較長，決策環節比較多的時候，引入流程改進真的是非常有必要的！但是換乙個角度來說，網際網路工作如果太流程化，也會比較扼殺人的創造力，所以對這個崗位持保留意見。 吳德俊 做這個事情的人一定是存在的,只是...
如何梳理個人工作流程
PhoebeLongve 我是學英語翻譯的，不太清楚你所說的工作流程是什麼個具體的過程，但是我想工作流程無非是一種目的，就是使得工作進展更加順利，有條不紊，行成個人的工作體系。首先想說，這同樣也需要一定的邏輯能力。我所做的工作流程有兩種。第一種是按事件的發展順序，因為平時做的事情有大有小，一般較大較...
如何用技術簡化工作流程？
mouse 首先，我是個和你差不多脾氣的人，願意為了乙個按鍵精靈這種指令碼，能花上大量時間，直到實現功能自己滿意為止。從一開始簡單的滑鼠連點，到我做過最複雜的指令碼滬牌拍牌輔助的。會遇到很多問題，解決問題的時候又要學習很多新的東西，這是乙個自我滿足的過程。我工作中只要涉及到重複操作的，都自己寫了指令...