企業流程化的弊端有哪些？如何避免？

1樓：田小姐

流程其實是沒有弊端可言語，我的流程梳理經驗給出建議，流程落地不佳，需要找出流程的問題

1、流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務效率、消除部門間壁壘、獲取更高競爭力等為目的的系統化需要方法，也有針對流程管理的系統（BPM/OA)。規範規矩的建立，和梳理

2、結合資訊化工具做好流程的工作評估，流程工具也有很多：天翎、天縱、輕流等

流程管理上企業經常遇到一些問題：流程審批速度慢，表單、流程設計複雜、調整費力；多系統流程整合不便，流程分析不夠細，抓不到關鍵點；人工統計資料效率低，不利於流程改善...

3、做好規劃針對閉環督辦管控和整合，提高流程的利益最大化，做到閉環；流程管理平台LBPM，助力大中型企業實現流程全生命週期管理，從流程梳理、表單自定義、流程節點到異構流程整合、流程監控與自動分析、資料洞察與流程優化支撐，持續提效經營與管理。

2樓：吳德俊

流程的本質還是管理工具，工具本身無所謂弊端，關鍵還是看工具的使用。

1、過度使用：其實不光是流程了，其他管理工具，精益、內控、全面質量管理、績效管理等等這些工具都存在同樣的問題，工具的使用沒有與企業的實際基礎背景相適應，往往過度使用還不如不使用。

2、僵化使用：流程是為業務和管理服務的，不能本末倒置，讓業務和管理圍著僵化的流程動。很多公司都是一旦流程定下來再想動動非常的困難。

3、此外，有觀點稱流程是反創新的，反網際網路的等等，個人反對。所有的創新都是在一定約束條件下達成的平衡，越是創新公司越重視流程，流程是保證創新資源的重要手段。

3樓：張夢

純屬個人簡介。。。流程這個概念本身並沒有什麼弊端。弊端存在於執行上。

流程管理本身是要求從流程分析，到流程定義，到流程監控，到流程重新分析的乙個迴圈上公升持續優化的過程。然而，在實際操作過程中，往往會面臨以下問題: 1.

流程監控不力，無法提供進一步優化所需的具體問題描述。 2. 部門之間利益矛盾導致流程改造無法有效進行。

3. 授權不足導致流程拖沓。 4.

缺乏必要培訓及企業文化，讓員工了解流程的必要性。 5. 企業體量太大，而流程改造的投資回報又沒有定量分析方法，不敢冒險進行。

6. 企業管理者並不是企業的所有者，其企業戰略往往是侷限於一定時間範圍內的。還有很多因素就不一一枚舉了。

另，ibm正在轉型，故此無法定論其是在衰落。