1樓：hactore
很多企業都有這個崗位吧，連我鵝廠的產品部門都有類似崗位的同學，當專案的成員過多，流程比較長，決策環節比較多的時候，引入流程改進真的是非常有必要的！
但是換乙個角度來說，網際網路工作如果太流程化，也會比較扼殺人的創造力，所以對這個崗位持保留意見。
2樓：吳德俊
做這個事情的人一定是存在的,只是可能不是專崗來做而已,也許叫PMO,也可能由Quattroporte辦,也可能叫戰略部門或者企管中心之類的.
流程管理工作很難做,難在推動和落地,流程工作能正常開展的有幾個基礎條件:高層信任\懂業務\能落地\價值量化.具備這樣的能力需要在企業內部有一定的影響力,而且需要有時間來逐漸培育出這樣的能力,在不具備這些條件前貿然高舉作流程重組再造\優化口號開始推動,結果往往是死路一條.
所以聰明的做法是不明說暗地裡做,做成了形成事實再公布,潤物細無聲.
3樓：
在創業公司中，需要有人在自己負責的工作以外推動流程改進，但設立單獨的部門或者專門的崗位是沒有必要的。
創業公司的業務方向、商業模式大都需要不斷摸索、快速試錯，這要求流程需要靈活多變，不能僵化，甚至因人因事而做及時調整。具體的各部門leader對具體的問題比較清楚，比單獨的流程改進部門更能做出適合的決策，進行適當的流程改進。部門之間可以由更上一級或CEO來定。
4樓：用心閣
先問是不是再問為什麼？
企業裡的質量管理部，或過程管理部就是幹這個事兒的。
企業如果實施ISO9000，其中的質量管理體系就是對企業的流程/過程進行梳理，和持續改進的。改進過程的目的在於提高質量和效率，最終為企業的業務目標服務。
軟體企業如果實施CMM/CMMI，也會有軟體質量保障（SQA）職位和軟體工程過程小組（SEPG）。
如果企業比較小，或對這方面不重視，就沒有專門的部門和職位了。
企業工作流程化重要嗎？
企業工作流程化很重要，但是有個前提，這個企業是非創業階段的企業。因為對於判斷乙個企業的業務是否已成熟來說，是否有規範的流程SOP等是乙個評判標準。而創業階段的企業可能它的MVP都尚未調整完畢，需要的是快速迭代其產品和模式，如果強求必須要有規範化的流程，其實是有點自己掣肘自己了。對於創業階段的企業來說...
工作流是什麼意思？對企業有什麼意義？
白骨精Miss 工作流是改進業務流程，它將工作活動分為多個類別，以便管理它們，並為企業內的工作流程設定標準。最初，工作操作完全是由人操縱物體和工具來完成。企業中資訊科技流程的演變採取了這些活動並使其自動化，使用特定的計算機軟體或程式執行先前由員工完成的工作並對其進行有效調節。然而，為了保持與市場的快...
洗衣店的基本工作流程是什麼？
潔希亞國際洗衣 收衣 店員檢驗衣物，與顧客交流衣物狀況，口頭告知顧客衣物洗後效果，確認洗滌方法和收費，開具洗衣票單。遇到不易洗滌的特殊裝飾物，提前取下來交給顧客保管。洗衣分類 對衣物進行幹 水洗分類。遇到衣物所需的洗滌方法與票單記錄不一致的，應及時與顧客溝通協商，統一意見後再洗滌。預處理 有特殊汙漬...