1樓：芽芽夏
個人認為合規意義不僅是出於應付監管的需求，更多是如何通過有效的合規手段、內控措施去盡可能防範企業風險，更多的也要從企業角度出發，這一點針對大公司而言尤其重要。中國企業對於合規的重視可能是從近幾年才開始，所以，未來還有很多可以完善的地方。當然，對於合規的忽視不僅是中國，其他國家也存在這樣的問題，個人而言，合規未來的局勢還是更多取決於監管的態度。
2樓：JackW01F
這個怎麼說呢，罰的狠了，就很重要，罰的不狠，或者沒人管，就不重要。企業老闆也都不想做老實人，放著錢不掙是傻子。一切的選擇和行為都看成本。
所以，對於國企，上市企業，這些公司來說，有一萬雙眼睛盯著呢，所以不得不做。小企業，能應付監管部門檢查就行了，其餘的能鑽空子鑽空子。
再說合規的意義，合規的意義是讓公司在一定範圍內開展有機的運作，提高效率，降低風險帶來的損失，所以從「意義」上來說是很重要的。但是國內公司，很多內規的制定者水平有限，很難建立高效的機制，導致大家普遍牴觸；或者宣傳不夠，大家認識不到流程設定成這樣是為啥；或者缺少監督檢查，缺少有力的合規績效考核，督促大家去做，導致內規就是廢紙一張，能例外的都例外了。直到出事情了，要上市了，來審計了，才去彌補。
外規嘛，外規的制定本來也有很多問題，什麼能做，什麼不能做都沒有清晰的劃分，操作空間太大了，不如提前多與監管部門溝通，看能做什麼，不能做什麼，與其說合規，不如說合意。
3樓：Phy
作為乙個財務從業人員，深知合規的重要性。合規管理——內部控制——全面風險管理，這是比較贊同的風控理念，同時也是對乙個企業發展壯大的要求，對企業內部從上至下的要求和考驗。從內到外的發展合規合法，符合企業自身發展需要和向社會和有關監管部門對接的需求。
如果乙個企業僅僅是財務和法務具有該意識，沒有成為企業文化的一部分，後果可想而知！
4樓：
合規化管理本質就是要杜絕朝令夕改、各自為政、樹立治理中心的問題，這裡的規對管理者來說是用來治理公司的工具是器，不必神聖化，是用來約束被管理者的行為法則，用來傳達管理者理念的規則，對於國家而言就是法，是統治者的精神延續。
中國企業的合規化管理最大的問題於兩點：1 管理者不知道自己想要什麼，治理理念虛無縹緲，公司現在能賺錢就行了，根本上就是沒有戰略規劃，換了中層管理就像換了人格一樣變臉比變天還快。2 盲目拼湊和抄襲概念，沒有任何本地化，治理沒有中心，導致企業部門山頭林立各自為政。
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