1樓：程式猿
第乙個問題：BPM能給企業帶來什麼？企業的成功80%靠執行力，而執行力關鍵取決於流程管理。
企業的戰略可以靠少數精英的頭腦來制定，但執行必須靠團隊，必須有方法。流程就是團隊執行的共同語言和共同方法。有了規範的流程，就可以極大的提公升效率，降低運營成本，減少運營風險，從而提公升企業核心競爭力。
BPM系統是企業流程管理落地過程中不可或缺的支撐平台，那麼第二個問題：BPM如何選型？快速實施能力
可擴充套件性開放性
整合整合能力
效能穩定性
選擇試用
評估乙個產品是否合適能試用是個不錯的選擇，使用者挑選企業內部一兩個典型流程讓廠商去製作，通過這個過程切身的感受到BPM系統的易用性、完成時效、實現方法，更為重要是能對實現這些流程所需的投入及系統未來所需投入有大致的掌控。
現在主流的專業BPM廠商有這幾家，推薦考察炎黃盈動
易正FlowPortal （官網上開通了體驗平台）奧哲雲樞K2
2樓：田小姐
什麼是BPM？你陌生嗎？----第一部
BPM（Business Process Management）其實並不是近期出現的新概念，從本質上說，BPM並不是乙個IT術語，更不是因技術的發展而起源的，相反，BPM至始至終都是管理學術語和概念。BPM的核心是通過對企業運營的業務流程的梳理、改造、監控、優化來獲得利益的最大化。要達到這一目的，必須把企業資源和管理方法從縱向的戰略到業務的執行打通，使得企業業務流程當中每乙個活動都能夠明確的指向特定的戰略目標並且可以測量和評估，從而獲得改進的方向；同時必須把企業資源和管理方法從橫向的各部門、職能甚至第三方職能集成為乙個有機的整體，使得企業業務流程可以以端到端的方式，即從業務目標的提出（業務流程建立）到業務執行結果（業務活動的測量），來管理企業的運營以獲得最大的利益。
而BPM軟體產品則是針對這種管理方式的一種構造工具——一種令人異常興奮的工具，可提供更快更好更便宜的解決方案。它致力於將IT 與業務之間的對話變成一種用於構建解決方案的互動式連續迭代方法。
如何實施，要按照專案閉環操作，一環扣一環，先做好梳理，然後針對組好確認，然後涉及，修訂，最後測試，驗證，上線。做到每個環節都是可以監控和考評的
贊助能給企業帶來什麼？為什麼很多企業喜歡做贊助？
鄧建輝 其實就是廣告的一種形式，廣而告之。大眾品牌競爭的殘酷和激烈，為保持知名度還是要時常吼吼的，不然很容易被埋沒遺忘。但並不是所有的企業和產品都適合做這種大型的贊助，有些產品就是只面對小眾的客戶。 pandasy 一些國際賽事和全球性的贊助，能給企業帶來不小的知名度，比如贊助個奧運會啊，歐洲盃啊，...
為什麼salesforce要和不同企業，如Slack做創新？他們能幫助Salesforce更多銷售嗎？
wss Salesforce發展到現在，其實最大的競爭力就是生態系統。不僅有最初的sales cloud，還有service cloud,marketing could etc.但是由於Saas 行業的客戶粘性很大，主要原因就是因為資料。比如大銀行，他們已有的系統已經使用了很多年，想讓他們換到sal...
企業文化到底給員工帶來了什麼？
極目師兄 我選擇 習慣 這個詞吧。讓企業內的人養成同一種工作習慣，當然初衷都是要形成乙個有助於企業發展的好習慣。但是最終變好還是變壞？那要看文化的設計和執行了，任何一方的偏差都會帶來深遠影響。 南大公子 企業文化對於員工，就如家庭氛圍對於家人。企業文化包括企業的經營理念，管理理念，團隊凝聚力，管理者...