1樓：DolphinsTan
「技術從來都不是問題」，這個也只是相對的，別說的技術發展真的就那麼的輕鬆，技術的進步需要國家政策的支援、保護，市場的認可，人才金字塔的積累，金融服務的支援...... 但是，確實有人發現在技術之外，還存在著很多亟待提公升的地方，管理水平/理念、文化要和技術想匹配，才能發揮出大的效力。
前幾天看了一篇新華網上面的文章，其中乙個觀點，認為社會科學思想的發展遠遠落後於自然科學和技術的發展，近幾百年有幾次工業革命，而社思科的飛躍發展是在西元前500年前後的「軸心時代」，連後面的文藝復興都算不上社思科發展的歷史級飛躍。
其實我覺得呢，對社思科創新的要求也不用那麼苛刻。先引用一句台詞，「很多人都看過李小龍的電影，但不是每個人都會功夫。」 所以，與其說社思科創新的高度不夠，還不如說人們對社思科的學習不夠，所有人的認知構成了乙個金字塔，這個金字塔還不夠踏實，不夠高大。
我為何這麼說呢？來自工作的啟發：以商科畢業生的身份膚淺的參與過某些大型企業研發專案的資訊化工作裡。
當然見過一些技術大神，很多的技術人員，業務端平台使用人員。由於自己不是技術出身，所以也算是另乙個視角來看這些問題。使用昂貴資訊平台的初衷，是為了提高這些高素質科研人員的工作效率，提高工作體驗，減少錯誤，盡快的歸責等等，但我同時發現，要達到這些目標，技術條件真的不是充分條件，文化要和技術相匹配，才能發揮更高的效力。
至於這裡的「文化」二字是什麼意思，那即便是以我有限的認知，都可以介紹個幾天幾夜。
「不同人的真正交流」，這句話很有意思的。每乙個人都有對外界的資訊通道，有些開放，有些可能有些主動或被動的封閉，這就是為什麼人與人交流有時候會很難的原因。人對於外界資訊的接納和輸出，有一套自己的決策準則，這個準則的底層是動物本能，人本能對生存風險遺傳風險有乙個感知，它的初衷肯定是做利於自己和後代生存的決策，即利己。
同時，我們受到的教育、工作經驗、社交、愛好活動、生活習慣、隨機事件，也都會影響自己的這一套決策準則。
也就是說，這個決策準則，有很多很多的維度。相比之下，公司要提供的服務或產品，始終是要降維處理，這當然就是一門很有學問而且需要實幹摸索的事情了。
「不同人的真正交流」，需要有效的交流，和有效率的交流（這兩張有區別）。需要文化，需要一些共同的認知，需要對一些哲學上矛盾的共識或者共同面對......
Again, 文化要與科技發展想匹配！
2樓：
如果以前的通訊也如今天般發達，銀票，銀行，信用卡發明出來那些日子這種文章也不會少的
重點還是說明在做著這些很有意義的，改變人們支付方式的技術活_(:з」∠)_還有最後的招聘
3樓：啊波
對支付不感興趣。
我知道理解，做到這其實很不容易，但就是覺得沒什麼了不起。「更快的付錢」也不是什麼了不得的夢想。雖然也許確實不容易。
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