1樓：新思維PLUS
首先，在內容知識不被重視，而且到處抄襲的情況下，知識付費本身就是讓大家重視知識，情感類的知識付費呢，在這個大部分精神食糧空虛的情況下，這是乙個非常好的事情啊。
2樓：異時空大使
以人為中心，純從人的角度看，知識付費有存在的理由：人遇到問題->尋求問題解決方案（知識）->找到工具（購買某商品）->解決問題。購買商品與獲取知識處於同等層次，既然解決問題的工具需要付費，那解決問題必備的知識需要付費也合理。
再看知識付費類產品，這類產品的優劣，完全取決於它是傾向於使用者問題多一些，還是傾向於知識提供者多一些。
一般的知識付費類產品，使用者問題傾向的有更好的發展空間，想象一下，？
對於情感類知識付費產品（以下為猜測，供參考），傾向於知識提供者的做法可能更合適，因為此類問題更感性，包裝知識提供者使其成為某類人群所信賴的公眾人物，更有利於解決使用者的情感類問題——通常乙個人遇到情感問題時，有乙個他信賴的人給他開導是最能解決問題的。如此，情感知識提供可能不適合作為此類產品的定位，更應該是打造網紅+網紅1對1使用者關懷類產品。。。
大家怎麼看待知識付費？
NewYounger 知識不應該付費，付的是搬運知識的勞務費，書本的成本費，傳播的渠道費，知識如果付費會造成比現在嚴重的多的階級固化，想想我們為什麼要重視教育，義務教育，為的是培養高素質人才，知識一旦付費，高素質人才必然銳減，大家只會去學對自己更有利的知識，那可不一定是對國家對民族有利的知識。 自由...
對於知識付費怎麼看？
乙個悅己 看文章之前，不妨與我來乙個小互動吧。開啟你的手機，看看有沒有以下軟體呢？這是在2018年4月23日，各大知識類平台為營造知識焦慮而提供的優惠方案。不難看出，其中的亮點是大咖講解，濃縮知識 碎片閱讀，種類齊全 好書總結，會員專享。只要你付費就可以鏈結到大咖，學到人家高密度的知識，專業的老師為...
怎麼看待蔚來ET7 NAD按月付費
李阿甘聊投資財經 非常成功非常大膽非常創新的模式，現在自動駕駛技術並不完全成熟一直在收集資料，乙隻在演進。按月付費在目前來看可以幫助車企收集資料，對使用者來說擁有更多的選擇權。蔚來開啟了新的想象空間，資本對蔚來的定義可能是蔚來不僅僅是一家簡單的電動汽車製造商，更是一家科技電動汽車公司，蔚來有自己的護...