1樓：星河系教育
任何創新，都是為了更好地滿足人的需求。
如果乙個所謂的創新，不能滿足人的任何需求，那就毫無意義。
有什麼樣的需求，就會出現什麼樣的軟體產品。目的幫助人更好地完成工作。
提需求的人，或許是公司老闆或者甲方等等，但是大部分需求其實來自於產品經理。
產品經理必須揣摩使用者需求，把使用者心裡想到的，但是沒有表達出來的需求猜出來，然後才能做出一款好的軟體產品。
有人可能會問，為什麼使用者不能把自己的想法說出來呢？
因為，任何語言表達，都不可能100%地描述出自己的想法。再加上有些人欲言又止，或者不知道怎麼表達，或者表達不準確；甚至是聽的人理解錯誤，都有可能造成溝通的效率太低。
所以，產品經理一方面是「聽話聽音」，揣摩出使用者的真實想法。另一方面，要想在使用者的前面，幫他們把沒有想到的需求也想出來。
產品經理永遠要想在使用者的前面，也就是「先天下之憂而憂」，想問題有預見性，這才是一名優秀的產品經理。
也就是當年賈伯斯說的「使用者體驗」。
當然，到了2023年，產品經理這個崗位已經細分化。只會「使用者體驗」還不夠，還需要精通業務。這樣要求就更高了。
2樓：ARK創新諮詢
顛覆式創新就是解決不是問題的問題。你要去想別人沒有想過的事情，去幹別人沒有幹過的事情。
如何做顛覆性的創意，形成顛覆性的市場解決方案呢？就是要從乙個顛覆性的假設出發，挖掘顛覆性的商機，形成顛覆性的創意；有了真正對使用者需求的把握，再去好好做設計；然後在產品上市前的打磨，一定要跟你的使用者互動；最後才是進行顛覆性推銷。
1. 就是要做好顛覆性假設。我們在生活當中的每一件事情都是可以被顛覆的，只是我們平時都有強烈的慣性思維，沒能換乙個角度思考而已。
所以，不要先思考你們想要什麼，而是先考慮每一樣東西有沒有可能。
具體說，提出假設有三種方法：第一種叫逆向思維，就是把複雜的事情簡單化，如何能夠幫助大家做出更好的產品；第二種叫否定思維，通俗來說，就是有的東西變成無，無的東西變成有；第三種叫調整思維，就是改變事物傳統的量。
2. 挖掘顛覆性商機，說到底，這是乙個使用者研究的問題。使用者研究到底解決什麼事情呢？
我認為，做用研要幫助解決的終極問題是幫助使用者實現自我提公升。你做的東西，我買了，我覺得我變成了乙個不一樣的我。但是，每乙個領域、每乙個品類、每乙個產品，它要幫助使用者實現自我提公升的點是不一樣的。
具體而言，挖掘商機可以分為三步：第一，觀察而不是對話，因為使用者跟你說的不一定是他的真正需求；第二，非正式的短研究，深度進入實境裡去調研，進入使用者真實使用產品的場景，隨機觀察，無打擾的觀察；第三，尋找張力點，形成頓悟。
3樓：ryan
經歷=〉發現問題=> 產生需求=〉 發現探索 => 激發夢想 =〉科研 =〉實踐 =〉創新產出
飛機：乙個人從京都騎馬到蜀都送信=〉京城到蜀都路太長，發現信到的時候已經失去價值=〉想要提公升速度，減少時間=〉發現鳥類會飛，而且速度奇快 => 激發想飛的夢想 => 不斷的嘗試，研究，再嘗試，在研究（中間有很多人放棄，但是有極少人堅持 ，這些就是你們認為是天才與瘋子之間的人）=> 科研後的產品不斷的改進適應真實生活 => 最後看到我們創新的產出「飛機」
其實有時候某個需求是乙個，如：「速度」產生出來的問題，到需求，從中間會會誕生很多創新；比如用交通工具這一塊，不光的飛機，還有火車，輪船，汽車，甚至去外太空的宇宙飛船；
所以說重科研之前的環節，乙個國家能夠控制好，掌握資源，如：人才；就能成為強大的國家，不光是國家嘛，個人也是一樣；
4樓：
我的感想，從大到小來說
1. 對某乙個趨勢的看好。比如android的@home這個專案，看到這個專案我突然意識到全智慧型時代的到來。這是乙個人類發展的趨勢，跟隨這個趨勢去創新，會有所為。
2.對某乙個劃時代產品的理解（也許該產品會引領乙個趨勢）。看到siri，起初我不以為然。
後來和乙個技術大牛聊了下，突然意識到了siri的價值。自己又補了下關於siri的知識，感覺有些熱血沸騰。
3.自己的需求。每天我們都在被這些產品圍繞著，你生活中還缺什麼你肯定最清楚。那麼，把你缺失的補上，就是乙個點。
5樓：
1.自己的需求也許也是別人的需求。網際網路那麼大，總能找到和你需求相同的傢伙吧。
2另外，我覺得是理解。最近很喜歡一句話，叫做「新的理解創造新的未來」。 我覺得科學的進步，好多都是有了新的理論去解釋舊的現象。
但是，就是這理論一變，很多技術就應運而生了。
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