1樓：Byran Liu
瀉藥；首先對這個創意做以下調研：
是否可以作為切入點：市場足夠大？沒有巨頭？簡單門檻低？反覆做是否可以做出競爭力？若可以作為切入點，再看第二點，otherwise，止住！
組建團隊，首先看自己的優勢，然後找和自己互補的人，哪怕是money，團隊中專門安排人找money。
2樓：雲信至
如果30歲以下，有一定的資金支援，馬上實施，不管創意能否成。不然也只能是創意。創業需謹慎，網際網路泡沫太大，14-15年的創業浪潮一過，一地雞毛。
3樓：
創業是經驗和資源的變現，或者是資本的投資，亦或是技術的變現。
這個是很現實也是很實在的事情，創意變成技術才值錢。
比如說：電燈泡的創意很好，但是你是否有技術可以實現，找到可以用做燈泡的材料和實現技術。
創意值錢嗎？值錢，變成現在才值錢。
4樓：
開始我有乙個很好的點子，覺得遍地都是機會，於是自己掏錢拉了隊伍去實施，結果發現好的產品做出來了也沒人用；
後來我有乙個更好的點子，外包隊伍也找了，做的過程中就發現遍地都是同類產品，無疾而終；
再後來我覺得摸到了世界運轉的規律和符合天時地利人和的好機會，於是拿出身家博一把，allin創業，產品很好，實施隊伍也很強，但被運營合夥人中飽私囊，我虧了血本，他賺錢走人了；
我還在找更好的機會、同時現學現賣給投資機構畫餅呢
5樓：masonw
你好，對於創業這件事來說，好的團隊遠比乙個好的點子重要很多。
好一流的團隊能把乙個三流的點子打磨成一流的；而乙個三流的團隊即便有一流的點子，也很大可能做不成功。
所以有好的點子固然不錯，但現在社會不缺點子，缺的是好的團隊。
6樓：宇文卓
如果只是創意，這就是點子公司嗎！ 再好的創意在實施過程中也會遇到阻礙和問題，再差的創意經過不斷實踐，修正也會成為商業模式。
這個創意需要把落實具體方案，預期出現的問題都要考慮到，要麼直接去做，要麼考慮完善與投資人去講。
7樓：紛紛談
如果前期市場調研已經充分準備，那就快速啟動，輕成本試錯，然後在做的過程中不斷總結、調整，然後就是一定要堅持。至於團隊，但凡涉及到人的事情，永遠都是最複雜，最需要時間的。就算快速找來了人，那也不能叫乙個團隊，有創造力和執行力的團隊一定需要時間的磨合。
個人見解。
8樓：工藤新一
創業的本質是找到：只要.......就可以.......
如果你的創意符合這個正規化，那麼大膽去做。至於你的創意？who care？
9樓：程墨Morgan
第一條，調查一下自己這個創意是否已經被人做過了，如果做過了，自行判斷是否繼續或者乾脆加入這家公司；如果沒人做過，看下一條。
第二條，找幾個和你利益無關的人看看這個創意是否靠譜，所謂利益無關的人就是指不不會抄襲你創意的人，所謂是否靠譜就是指能否賺大錢。如果大家都認為不靠譜，自行判斷放棄或者繼續；如果都覺得靠譜，看下一條。
第三條，合計合計需要多少錢實現你這個創意，注意是錢，不是人。算不得出來，或者想不明白，自行放棄或者回到第一條；算得明白，可以繼續了。
最後，才是找團隊的事情，因為，你要不能回答上面的問題，沒人願意和你幹的。
10樓：西塞山人
先去查一下，你這個創意有沒有人做過，如果有，看看別人做得怎樣。如果沒有，思考下為啥別人沒做，世界上比你聰明的人一大把，找得到創業團隊的也不在少數。
11樓：大胃.林棟
這個社會不缺創意，團隊才是創業的核心。唐僧西天取經，靠的是團隊；三國打仗，也是靠的團隊。
把你的創意告訴給這幾個人，問問他們的意見：財務專業的人、法務專業的人、運營專業.的人。如果不認識對應的人，可以嘗試找機構。
12樓：真的很忙
創意並不值錢，你想到的在中國至少有10萬人想到，關鍵還是在於團隊，連最關鍵的條件都沒有，勸君一句，還是放棄吧。
還有乙個辦法就是拿著你的創意吸納人才，如果人才對你的創意也感興趣便會加入你的團隊。又或者自己拿著一筆錢自己請別人來做團隊(不推薦)
13樓：阿克琉斯之窘
簡單問下這個專案有多少人知道？市場認同度怎麼樣？
可以向周邊人了解這個專案怎麼樣？ 比方問1000個人，會有多少人覺得這個創意對他們有何用處的，最重要的能解決消費者哪方面的痛點。是否真正的被需要。
（比方07，08年就開始興起的共享單車，還有之後的共享充電寶，雖然創意十分接地氣，但是這種隨機出現的需求可否能盈利？）
還有這個專案的使用頻次？ 譬如家裡的打氣筒一年到頭可能用到就是一次，用完之後束之高閣，這種專案還是要趁早放棄。當然通過了解1000個人的想法，或者更高數量級別，從消費者口中了解市場是一種不錯的途徑。
要麼生要麼死........很直接！
專案是否能盈利？前期需要多少客戶消費才能帶來盈利？這個是至關重要的。
專案如何去推廣，怎樣的推廣方式比較高效！
專案的核心優勢在那？是否被取代？應該怎麼規避風險？是否還有其他的方式？
14樓：pomoren
有創意是好事，說明你很有想法也有創業的事業心。如何把創意變成事業，不論做哪個行業，無非就是資金和人和技術這三塊。
資金，這一塊其實不是很難，只要你能證明自己的商業邏輯是對的，北上廣有很多天使投資可以幫助你迅速起飛。
人，這一塊反而是比較難的，前期你沒有大的資金投入情況下，需要尋找到志同道合的夥伴一起創業，要靠個人魅力和家庭背景的背書來爭取獲得別人的認同。
技術，是這個創意的護城河，也是風投考察的重點，沒有核心技術的門檻，你能做別人也可以做。
15樓：曉誠
有時自己感覺非常好的創意不一定就可以做的。說實話在商業氣息濃重的中國，每天不知道有多少人想到新的創意，或許有人比你想的更多，更全。當然創業不是靠想就能成功的，如果你確實足夠自信你也可以從小的方面做起。
也可以去相關行業的公司工作一段時間驗證一下自己的想法到底合不合適。如果確實可以那就要做好專案的運營計畫，財務計畫，風險把控等.....做好這些才能組建團隊。
組建的團隊你有沒有能力維繫下去。乙個專案的實施需要考慮的很多，你感覺你自己具備這樣的能力嗎，好好想想，祝福你。
16樓：蜜蜂合創
你應該是想說你就個好的網際網路專案吧，你可以寫成商業計畫書，找有資源的人或者資方尋求投資。這種不但有了團隊也有了資金。更多這方面的加WO交流，
17樓：Eric王亮
知乎，問你想不清楚的問題，得到別人自己也不敢肯定的答案。
沒創過業，答案憑邏輯寫的。
創意不是產品，做不成產品的創意，沒有使用者買到的產品，都是沒有價值的，只說事實，不給建議，因為你也根本不會著手去做的……
18樓：小T.K
同理，創意本身並不值錢，當你有好的創意，想必這個世界上已經有10個人有這樣的創意。創意加上好的團隊加上有效執行才有價值。
如果你真的自認為是好的創意，又沒有團隊。你可以做個測試，把這個創意分享給身邊10個朋友，看看他們的反應。如果都說好，那你不用做了。
如果有人說好，有人提出反對或者疑問，那麼你可以繼續問，你覺得這些問題怎麼解決？有人回答了，你可以接著問，你能不能解決？你能不能和我一起解決？
花多少代價你願意和我一起解決？這樣或許可以找到你的初始團隊。
但有一點你必須注意，你得有你在這個專案中不可替代的核心地位，要麼是有核心資源、核心技術、或者資本優勢，否則這個團隊可能不需要你。
就像有人總說「我有乙個好的專案，就差阿里巴巴投我「一樣。
19樓：蕭皇旗
乙個創意從產生到生產，前期需要大量的資本投入。而且如果你的創意別人也有，或者當你的創意有初步成果時，大資本一進入這個市場只要你不合作那麼很快就會死
20樓：朱曉明
你問了說明你沒在網際網路創業過，就算你找到人一起創業了，你又沒資本，你當這些金融大頭是看的，不在北上廣任何專案都孵化不出，孵化出來也是被人一口吃了，更快的抄襲超越你
關於網際網路思維的書籍？
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網際網路 租房 的前景有多大？
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如何判斷乙個網際網路專案的好壞？？
vinmt hr 先簡單歸納 1 專案所在行業的現狀及近幾年趨勢 2 市場是否已有類似專案 3 是否符合剛需，解決了使用者什麼問題 4 是否符合商業本質 現在以實際案例來分析 對於共享經濟，這幾年確實層出不窮的各種專案，最後太多都是搞搞噱頭，然後悄然死亡，一地雞毛，有的毛都沒有。今年3月份開始 20...