1樓：甲子光年
目前的農業，並不是施展科技能力的好場景。
先講實際結果——目前進入農業領域的大小公司都很難在短期內實現高速增長或盈利，大家的故事都指向未來。
「甲子光年」在與多家農業科技公司交流後得知，一些無人機植保、農業大資料領域科技公司已因業務難做而放棄農業業務，轉向其他業務。
入局農業領域以來，除了早期的AI養殖、AI種瓜等宣傳案例，科技巨頭在農業中的後續進展並不明顯。即便落地，也多圍繞農產品電商銷售展開。
阿里ET農業大腦，一般養殖戶難以負擔如此高投入
究其原因，首先是因為農業本身受自然環境影響大，看天吃飯，業績波動較大，這會影響對短期難見效的前沿科技的投入意願。
以深耕農業數十年的農業領域央企北大荒為例，其2023年營收達31.11億元，其中26.75億元來自土地承包費。招股書中顯示，這一項業務的毛利率為100%。
但在主營業務零成本的情況下，北大荒2023年的總利潤是8.49億元，這意味著其他業務支出龐大。據北大荒自己披露，損失主要是自然災害和農業設施、裝置的折舊與維護。
其次，在中國農業市場，分布散、規模小的小農模式仍是主流，規模化大農場還不普及，這讓規模效益明顯、邊際成本遞減的科技化改造難度大、成本高。
規模化大客戶的匱乏，進一步減少了有意願、有實力投入科技改造的客戶群的基數。
最後，乙個不可忽視的原因是，懂科技和數位化的農業經營者仍相對短缺，即潛在客戶較難理解新技術。
根據2023年第三次農業普查資料，中國農業生產經營人員數量達到3.1億，其中只有7.1%的人受過高中或中專以上文化教育。
農業從業人員中，懂土地、懂莊稼，又理解電商和數位化的人並不多。
阿里自己也明白這項工作的難度。阿里巴巴集團合夥人戴珊在2023年底曾表示：「（做農業）不可能一兩年就看到效果，但我們會堅持下去。」
長期來看，隨著國內資訊基礎設施的完善，專業化農業人才數量增加，農業有巨大的科技化改造空間。屆時數字農業將不再遙遠，而農業也將真正成為科技巨頭的下乙個重要戰場。
但現在，面對短期內難盈利的現狀，吸引科技巨頭入局農業的原因真的只是對未來的看好和情懷嗎。
2樓：楊半坡
不是坑。反而我認為是少有的藍海。我幹網際網路20年，網際網路已經把99%的行業都滲透了。唯獨農業還有機會。但是，傳統農業很難突破網際網路，需要時機和努力。
3樓：小寶寶
農業網際網路還是比較具有潛力的，相比傳統的模式，只是現在還不是乙個比較成熟的市場，必須有開拓者有比較先進的思想去試驗，走出一條路來，後面才會有更多有人去走這條路。不然普通人直接走這條路可能會付出比較大的代價。
4樓：種業小咖
農業網際網路是極有潛力的行業。所謂的坑都是企業自己挖的，不注重實效，反而喜歡講故事，覺得別的行業做成的，照搬到農業就能成，不摔死才怪。
5樓：冰心來了
農業網際網路是坑，坑還很深，
深就深在場景都在農村，需要你熱愛農業，這樣才能下得去，上得來
要與農民打交道又有網際網路思維，本身就是乙個要求
6樓：ruby
看自己是單一產品還是多樣化產品，真正無害的東西是有多少/ 怎麼樣保證每乙個人是真正吃到無害的食品才是目前我們應該想的，供不應求的情況下又怎麼去做。
網際網路時代是不是造謠太簡單了？
左華棟 由於網際網路的傳播屬性，基本上是造謠一張嘴，闢謠跑斷腿。資訊分發的成本過低，而大量的使用者很少去篩選和核實資訊。因為大腦會很自覺的排除和我們價值觀不符的資訊，讓我們總覺得自己都對，當我們看到資訊時，首先判斷是合不合自己的口味，而不是合理不合理。而網上經常只是片面的資訊，前因後果往往不會公開，...
網際網路經濟是不是到了乙個該反思的時候了？
aogutu葛忠濤 不要把反思當做里程碑式的行為。按廢話道理，任何事物都要隨時反思，任何反思都不一定有啥大作用。按正經道理，網際網路經濟看起來是急需要反思，但是不是真到了里程碑式的反思，還是已經有了里程碑式的反思成功了？乙個大量人參與的事件，是不會因為某種力量而突然調轉形勢，因為慣性，也不會因為有強...
如何判斷乙個網際網路專案的好壞？？
vinmt hr 先簡單歸納 1 專案所在行業的現狀及近幾年趨勢 2 市場是否已有類似專案 3 是否符合剛需，解決了使用者什麼問題 4 是否符合商業本質 現在以實際案例來分析 對於共享經濟，這幾年確實層出不窮的各種專案，最後太多都是搞搞噱頭，然後悄然死亡，一地雞毛，有的毛都沒有。今年3月份開始 20...